Guillem

Cofundador de y Valoración e intangibles para founders. Criterios y aprendizajes de construir empresa.

[Guillem @moli_guillem]

Identificamos, valoramos y gestionamos Activos Intangibles. Escribo sobre cómo se sostiene una valoración, qué mira un comprador serio y qué hace que un activo digital sea transferible. Para founders que construyen con la venta en mente.

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@BuildToCite Hola Am.E. Construyo Futurlytics: valoración de empresas poniendo en datos sus intangibles (equipo, marca, know-how). Encantado de conectar con otros founders de SaaS e IA.

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@Joi2James Con Futurlytics ayudamos a founders a valorar su empresa poniendo en datos sus intangibles: equipo, marca, know-how. https://t.co/bvepw8h55M

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@elijs_dev Depende, para hacer ¿qué?

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@dr_pandit_69 @imryanarya007 😂😂😂

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@imryanarya007 https://t.co/bvepw8gxge

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@thara023 For me 2 & 3

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@anupamrjp https://t.co/6oVhVaoSPK

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@sergiverdugo_ Encantado de conectar, Sergio. Desde Barcelona construyo Futurlytics: valoramos los intangibles de una empresa (equipo, marca, know-how) y los conectamos con sus KPIs. Otro más trabajando para las pymes de aquí; suerte con Quetzal.

[Guillem @moli_guillem]

El mejor momento para ordenar tu empresa no es cuando aparece un comprador: es mucho antes. Contratos localizables, marca a tu nombre, código con licencias claras, números que se explican solos. Cada cosa ordenada es una pregunta menos en la peor semana de la venta.

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@uriel_builds Construyendo Futurlytics: valoramos los intangibles de una empresa (equipo, marca, know-how) y los conectamos con sus KPIs y OKRs, para que cada founder decida mejor antes de vender o buscar inversión. Encantado de conectar con otros founders.

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@cneuralnetwork Estoy construyendo Futurlytics: mide el valor real de tu empresa valorando sus intangibles (equipo, marca, know-how) y conectándolos con tus KPIs y OKRs, para decidir mejor antes de vender, buscar inversión o crecer. https://t.co/bvepw8gxge

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@buildwtim For what? @buildwtim

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Un comprador no compra solo lo que vendes: compra que siga funcionando sin ti. Si la relación con clientes, las decisiones y el know-how viven en tu cabeza, ese valor no se transfiere solo. Sacarlo y dejarlo dentro de la empresa es trabajo de meses, no de la semana de la venta.

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En una ronda no solo se negocia la valoración: también cuánta dilución aceptas, qué derechos se lleva el inversor y qué hitos comprometes. Cuanto más claro tengas lo que sostiene tu valor, mejor defiendes cada punto.

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@jesusmargon Buen dato. Las marcas de cartera enseñan algo útil: una valoración solo se sostiene si están claros el método y la fecha. El mismo activo, con comparables distintos o seis meses después, da un número distinto.

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Una marca registrada no es solo un requisito legal. En una venta o una ronda, es de lo primero que se revisa: si está protegida, a nombre de quién está y qué territorios cubre. Tenerlo ordenado antes de que lo pidan ahorra tiempo y evita sorpresas.

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@candidiazreig Gracias, Candi. Eso es exactamente lo que intentamos construir.

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@JonBuildsHQ https://t.co/bvepw8h55M

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Si la empresa depende de ti para todo, un comprador lo va a notar. Que las decisiones, las relaciones clave y el día a día puedan funcionar sin el fundador no es desprenderse: es convertir el negocio en algo transferible.

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La Comisión Europea ha propuesto un marco común para valorar la propiedad intelectual y facilitar que las empresas se financien con ella. El camino que comentaba aquí: identificar, proteger y valorar los activos intangibles gana peso en la agenda europea. https://t.co/UxaEy5ba53