モトさん🟠🌸

リーマンから転職した介護職員です。
第25回の介護支援専門員証取得済み。
施設ケアマネやってます。
第二種衛生管理者、介護福祉士、喀痰吸引第二号取得済。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

風の噂で数年前うちの施設辞めた人らで立ち上げて早々揉めて空中分解したというのを聞いた。

[ハレくん | 介護職員の戦闘力が上がるブログ @harekunoku]

今から介護事業をスタートするのはよほど考えがない限り絶対にやめといた方が良い🍵

仲間内のノリで訪問介護事業なんかを始める人が、この業界は昔から割と多いけど、これからそういうのは絶対に辞めといた方が良い。苦労する🍵

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

@kohnan_official 以前購入した時より先端のノズルが細い！
このノズルだけ欲しいです。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

気の落ち込みで休職なったんちゃうんよね。ずっと怒りが収まらず燃え尽きてんから。
復職してまた燃料投下されて燃えたのに。
アンガーマネジメントなんか役立たん。
ずっと燻るだけや。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

くっそ、こんなんなら産業医面談なんかしなかったらよかった。逆にストレスたまった。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

なんで俺が追い詰められた奴のために配慮せなならんのだ。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

メンタル不調で休職になり、復職しても役職者にうんざりしてさらに追い込むようなこと言ったから診断書にまで異動などの環境整備書いてるのに「ここのこと知らないから」と言い放った産業医には呆れてしまった。

ねぇ、ほんとに今いるところで元通りに働けると思ってるの？

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

結局産業医と面談したけどなんも進展しなさそうだなぁ。
主治医の診断書で異動などの環境整備とか書かれてるのに異動したらまた人間関係構築でストレスかかるとかで否定的。
なんで今の部署にいるほうがストレスで見切りつけてんのに同じ部署で仕事せにゃならんのだ。不可減らしても変わらんて。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

なんか定期的に香ばしいの湧くのが介護アカウントなんやろか…

個人のお気持ちで就労証明書出さないとか。

退職しても離職票出さないとかに通ずるもの感じるブラック臭…

同じ都道府県の法人ならやだなぁ。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

これホンマ案内なし、HPにも記載なしでやってくるからたち悪い。
問い合わせて初めて知るとか全然配慮も優しさもない。
ケアマネを振り回すなと言いたくなる

[堺のうさぎちゃん @ka4541]

要介護認定の更新通知を廃止する自治体が出てきた。

理由は「業務負担軽減・経費削減」。

そして、
「ケアマネジャーの支援で更新がなされている」

いやいや待て。

自治体の業務負担を減らして、
またケアマネの仕事増やすんかい。

介護保険、どんどん現場頼みになってへん？

要介護認定の更新「事前通知」　政令市・中核市の6市が廃止 | 毎日新聞 https://t.co/r9gcep7cEz

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

@Yurina_121733 仕事の事が頭から離れず休めない、短時間で目が覚めて寝れない、周りから笑わなくなったと言われて。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

@harekunoku 役職者全員 当事者に相談しない、決まったことだと話を聞き入れない。
復職当日以降も配慮ある言葉掛けができない。現場を見ない。
フルセットです。
福利厚生だけはホワイトなので見抜けません。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

業務を振られまくる、決まったことだからと言われ話合う機会もない、理由の説明もない
怒りからうつ症状出ました。
家でも休みでもずっと頭から離れず気が休まらない状態が続き休職となりました。

[笑（わら） @wara_kokoro]

心療内科の先生に『一番ストレスが溜まらない働き方って、なんですか？』って聞いてみた
先生は「無理しないで」とか「休みを増やして」と言わず『水がずっと出続けてるのに、自分で蛇口を閉められなかったら、いつか溢れませんか？』と
え？蛇口？水？溢れる？
そう思った瞬間、マジで刺さる答えが『

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

事務の人とか上司とか何で配慮ある言葉掛けとかできないんだろう？
私も復職後に何度か心折られました。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

@sakkurusan 懐かしい。回収騒ぎになったジャンプ持ってたなぁ。
後半確か作者がコントに目覚めたかでマンガでキャラクターにコントか新喜劇みたいなことばっかりやってランキング落ちていって終わっていった印象。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

現在進行形でこれ。

[ヒデ｜次世代医療リーダー専属軍師 @hide_strategist]

色んな病院を渡り歩いてきて
色んなリーダー見てきたけど
やっぱり現場のスタッフは皆
自分の意見を言いたいし
聞いてもらいたいんやな〜🤔

上司が誰にも何も言わずに
いきなり決定事項を伝えてきた場合
表向きは普通に「わかりました」とだけ
返事されて業務が始まるから気付かない
けど裏ではリーダーに対する激しい憎悪が
渦巻いていることがほとんど

「勝手に決められた」
「あいつはやりたい放題や」
「現場のこと何も知らんくせに勝手に決めるな！」
などなど…

決定権は確かにリーダーにあるが
一言現場で実際やってくれるスタッフに
話をしないとそれが原因で離職に
繋がることもよくある

自分がされて嫌なことはしないように😅

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

全部導入してるけどさらに間接業務増やされて結局導入前より業務量増えて利用者と関われなくなっていて本末転倒。
関われる時間できても事務作業やってるから結局は舵取りする管理職によるところが大きい。

[のぶ @nobu_fukushi]

『介護現場の生産性向上』
って国がずっと言ってるから、
現場のリアルを書いておきたい。

生産性向上＝職員削減のため

これは違う。

うちの施設は、ここまでやってる。

■バイタル測定はBluetoothで自動入力。血圧計を腕に巻いて測ると、ピコンってタブレットに数字が入る

■ベッドにセンサーを入れて睡眠サイクルを把握。眠りが浅いタイミングでトイレにご案内

■申し送りは介護記録と連動でゼロ。日々の記録に☑つけるだけで関係職員に伝わる

■インカム導入。「◯◯さんいませんか」って内線で探し回る必要なし

それでもね、定時で帰れない。

理由はシンプル。
ご利用者の生活リズムが最優先だから。

利用者さんに直接関わらない
「関節業務」がどれだけ減っても、
直接関わる時間そのものは削れない。

業務改善に意味がないとは思ってない。

ただ、生産性向上＝職員削減、
この考え方は完全にズレてる。

このままだと、現場で働く人が
しんどくなる未来しか見えない。

人員増加×ICTや介護ロボット。
これで”働きたい現場”を
目指すべきだと思う。

もう一回言う。

生産性向上＝職員削減のため

これは違う。

現場の実情、もっと知ってほしい。
ほんと。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

心内受診。
復職はしたものの勤務も配慮なし。
管理職なんか理解もなかった。
復職後の経緯話したら呆れられた。
福祉関係の仕事しててメンタルヘルスの理解が低い管理職ですね…と。

まぁトップダウンばかりで現場の意見を無視し続けるのに意識なんか高くないわな。
何人が今回高ストレスになるかな?

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

ほんとこれよなぁ。雑に扱う、配慮がないってのはほんと心折れる。
過去の退職理由も大体これ。

[black（黔騎士) @blackright0]

人が辞めるのは仕事内容じゃない。「扱われ方」だ。どんなにやりがいがあっても、敬意を欠いた扱いをされれば心は冷める。人が去るのは環境じゃなく、そこにいる「人間」に絶望したから。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

@burack_2 @ko_chan_bankoku 元からそういう勤務形態なんです。
月数日ケアマネメインの日。以外は現場（夜勤もやります）
という感じです。

[モトさん🟠🌸 @mot3110]

会社がホワイトでも赴任した上司がこれ。仕事周りに振りまくって何してるか分からんと言われてる。
いくら福利厚生とかホワイトでも上司でここまで変わるのかと驚愕。
はい。病みました。

[人生楽太郎 @zinseihagame]

環境の悪い職場ほど、ちゃんと仕事内容のまともな説明をしません。

放置したり、必要な説明を省いていきなり仕事をやらせようとしてきます。そもそも上司が忙しすぎて新人教育する暇がありません。

それでミスをすると、後出しで細かいルールを言ってきます。新人からすれば「そんなの聞いてねえよ！ちゃんと最初から説明しとけや！」って話です。

仕事への意欲が削がれる大きな原因です。