GhaWasMoaYYad

MRI Technologist

[سالم مشاري آل دغمان @s_aldughman]

#وزارة_الصحة
#الشركة_القابضة
#التحول_الصحي
@TT_Rrkii
@aliaku1_ali
@ahhd2008
@sultanalsalama
@sultan7655
@ahmadfarraj522
@AskJusur
@amalzabne
@iAhmedMoh

بعد مراجعة الملفات التي اطلعت عليها بشكل سريع ، فإنها تتعلق بمنظومة إدارة الأداء الوظيفي لشركة الصحة القابضة لعام 2026، وتركز على كيفية تقييم الموظفين وربط الأداء بالتطوير والمكافآت، وليست لائحة للحقوق المالية أو الرواتب.

📍خلاصة مختصرة:
إدارة الأداء تقوم على عنصرين:
الأهداف: ماذا أنجز الموظف؟
الجدارات: كيف أنجز عمله؟

📍دورة الأداء تشمل:
تحديد الأهداف.
مراجعة نصف سنوية.
تقييم سنوي.
معايرة النتائج.
إغلاق الدورة.

📍نتائج التقييم تستخدم في:
التدريب والتطوير.
الترقيات.
العلاوات.
المكافآت.
خطط التعاقب الوظيفي.

يحق للموظف مناقشة تقييمه مع مديره المباشر، ويؤكد الإطار على العدالة والشفافية وربط التقييم بالنتائج الفعلية.

📍هل العلاوة حق مكتسب للموظف؟

لا، هذه الملفات لا تنص على أن العلاوة حق مكتسب.
بل تنص صراحة على أن نتائج تقييم الأداء تُستخدم كأحد المدخلات عند النظر في العلاوات والمكافآت، أي أن التقييم يؤثر في قرار منحها، لكنه لا يقرر أن كل موظف يستحقها تلقائياً أو أنها حق ثابت بمجرد الخدمة.

الخلاصة القانونية من هذه الملفات فقط:

❌ لا يوجد نص يقول: “العلاوة حق مكتسب لكل موظف.”
✅ يوجد نص يقول: “نتائج تقييم الأداء تؤخذ في الاعتبار عند النظر في العلاوات.

والذي يدور في بيئة العمل بخصوص العلاوه فتحكمها اللائحة المنظمة للرواتب أو عقد العمل، لأن الحكم على كونها حقاً مكتسباً أو لا يعتمد على تلك اللائحة وليس على دليل إدارة الأداء.

📍نقاط تفسيرية :
نتائج التقييم هي النتيجة النهائية التي يحصل عليها الموظف بعد تقييم عنصرين رئيسيين:

الأهداف (Goals): ماذا أنجز الموظف؟
الجدارات (Competencies): كيف أنجز عمله؟

📍ماذا تعني نتائج التقييم لنا كمرؤسين ورؤساء:

نتائج التقييم ليست مجرد درجة تحفظ في النظام، وإنما تعد أساسًا لاتخاذ عدد من القرارات المتعلقة بالموظف. وقد نص دليل الأسئلة الشائعة على ما يلي:

تستخدم نتائج التقييم كأحد المدخلات الرئيسة في ممارسات الموارد البشرية، وتشمل:

تحديد الاحتياجات التدريبية.
إعداد خطط التطوير.
النظر في الترقيات.
النظر في العلاوات.
النظر في المكافآت.
خطط التعاقب الوظيفي.

📍ما المقصود لنا بعبارة “أحد المدخلات الرئيسة”؟

هذه العبارة تعني أن نتيجة التقييم لها أثر مباشر ومهم في قرارات الموارد البشرية، لكنها ليست العامل الوحيد؛ فقد توجد ضوابط أو ميزانيات أو شروط تنظيمية أخرى تؤخذ في الاعتبار عند اتخاذ القرار.

📍ماذا نستفيد من ذلك؟

إذا حصل الموظف على تقييم مرتفع، فإن ذلك يدعم موقفه في:

الحصول على الترقية عند توفر شروطها.
الحصول على العلاوة إذا كانت خاضعة للأداء.
الحصول على المكافآت.
ترشيحه لبرامج التطوير أو المناصب القيادية مستقبلاً.

أما إذا كان التقييم منخفضًا، فإن الإطار ينص على أن المدير المباشر يجتمع مع الموظف لمناقشة أسباب انخفاض الأداء ووضع خطة لتحسين الأداء ومعالجة الفجوات، وليس الاكتفاء بتسجيل درجة منخفضة فقط.

📍الخلاصةبشكل عام :

نتائج التقييم في هذا الإطار هي أداة لاتخاذ قرارات الموارد البشرية، وليست مجرد تقييم شكلي. وهي تؤثر في التدريب، والتطوير، والترقية، والعلاوات، والمكافآت، لكنها لا تعني أن الحصول على تقييم مرتفع يؤدي تلقائيًا إلى العلاوة أو الترقية، وإنما يجعل الموظف مؤهلاً للنظر فيها وفق الأنظمة المعتمدة

📍واعذروني في تم تجاوز او عدم ايضاح نقطة معينة 🤝

مرفق لكم الملفات للنشر والفائدة

1-إطار الأداء الوظيفي
https://t.co/pKqOEtfuQw

2- إطار الجدارات
https://t.co/APwqX88o2Y

3-الدليل الارشادي لإدارة الأداء الوظيفي

https://t.co/ERNOzmxTuH

دليل الأسئلة الشائعه في نظام ادارة الأداء
https://t.co/ERNOzmxTuH

[ورود🤍 @um_mgd]

#خواطر_واقلام_تعبر

النية الصالحة تزيد صاحبها خيرا
(إِنْ يَعْلَمِ اللهُ فِي قُلُوبِكُمْ خَيْرًا يُؤْتِكُمْ خَيْرًا مِمَّا أُخِذَ مِنْكُمْ)

والنية الفاسدة تزيده شرا
(فِي قُلُوبِهِم مَّرَضٌ فَزَادَهُمُ اللهُ مَرَضًا)

[د. عيسى عباس واكد 🇸🇦 @drissawaked]

📋 ملخص لائحة تنظيم العمل – شركة #الصحة_القابضة:
⏰ العمل الإضافي 🔹 لا يكون إلا بتكليف من المنشأة.
🔹 يُصرف للعامل أجر إضافي 150٪ من أجر الساعة، أو إجازة تعويضية باتفاق الطرفين.
🕒 ساعات العمل 🔹 تُنظم ساعات العمل والراحة وفق نظام العمل.
🔹 يجوز التكليف بساعات إضافية عند الحاجة.
🌴 الإجازة السنوية 🔹 30 يومًا مدفوعة الأجر سنويًا.
🔹 يجوز تجزئتها أو تأجيلها وفق ضوابط النظام.
🔹 يُصرف راتب الإجازة مقدمًا قبل بدايتها.
🎉 الإجازات الرسمية 🔹 عيد الفطر.
🔹 عيد الأضحى.
🔹 اليوم الوطني.
🔹 يوم التأسيس.
👶 الإجازات الخاصة 💍 الزواج.
👶 ولادة مولود.
🕊️ وفاة أحد الأقارب وفق النظام.
📚 الامتحانات الدراسية بشروط.
🩺 الإجازة المرضية ✅ أول 30 يومًا: راتب كامل.
✅ ثاني 60 يومًا: 75٪ من الراتب.
✅ آخر 30 يومًا: بدون راتب.
🏥 الرعاية الصحية 🩺 توفير التأمين الصحي للعاملين وفق الأنظمة.
🤰 حقوق المرأة 👶 إجازة وضع مدفوعة الأجر.
🤱 ساعة رضاعة يوميًا بعد العودة للعمل وفق النظام.
🕌 الخدمات الاجتماعية 🕌 مكان للصلاة.
🍽️ مكان لتناول الطعام.
♿ مرافق لذوي الإعاقة عند الحاجة.
🤝 واجبات المنشأة ✅ احترام العامل.
✅ صرف الأجور في وقتها.
✅ توفير بيئة عمل آمنة.
✅ منع الإساءة والتحرش والتحقيق في البلاغات.
👨‍💼 واجبات العامل ✅ الالتزام بالأنظمة والتعليمات.
✅ المحافظة على ممتلكات المنشأة.
✅ احترام الزملاء.
✅ المحافظة على أسرار العمل.
🚫 الإساءة والتحرش ❌ يمنع جميع أشكال الإساءة أو التحرش.
📢 يحق للعامل الإبلاغ، وتلتزم المنشأة بالتحقيق واتخاذ الإجراءات اللازمة.
📄 انتهاء عقد العمل 🔹 بانتهاء مدته.
🔹 باتفاق الطرفين.
🔹 بالاستقالة.
🔹 أو في الحالات التي يحددها نظام العمل.
⚖️ المخالفات والجزاءات ⚠️ تبدأ بالتنبيه ثم الإنذار ثم الحسم أو الإيقاف أو الفصل حسب نوع المخالفة.
⚠️ يجب أن يكون الجزاء مناسبًا للمخالفة، ولا يُعاقب العامل مرتين على المخالفة نفسها.
⚠️ ملاحظات مهمة 📈 العقوبات تكون بالتدرج: تنبيه ➜ إنذار ➜ حسم ➜ فصل حسب المخالفة.
📝 تُسجل جميع الجزاءات في ملف الموظف.
⚖️ يحق للموظف التظلم من أي جزاء خلال المدة النظامية.
🚨 أبرز المخالفات ⏰ التأخير عن العمل: إنذار ثم حسم عند التكرار.
🚫 الغياب بدون عذر: حسم من الراتب، وقد يصل إلى الفصل إذا تكرر.
🦺 مخالفة تعليمات العمل أو السلامة: إنذار أو حسم حسب المخالفة.
🤝 سوء السلوك أو المشاجرات: قد تصل عقوبتها إلى الفصل في الحالات الجسيمة.
🛠️ إهمال العهد أو ممتلكات المنشأة: جزاءات تصاعدية قد تصل إلى الفصل.
📌 عدم تنفيذ التعليمات الإدارية: يعرض الموظف للجزاء وفق اللائحة.
✅ القاعدة العامة: كلما كانت المخالفة أشد أو تكررت، كانت العقوبة أشد وفق نظام العمل السعودي ولائحة شركة الصحة القابضة.

[القمة ابوفهد @ADEL7i]

انفضحوا السحرة

[صوت الـجزيرة @soutaljazeera]

شكرًا للأستاذ #داود_الشريان (@alshiriandawood) على كلمة حق..

تفاعل واسع (11 مليون مشاهدة) مع تغريدته التي طالبت بتكثيف حملات #التوطين في الشركات الكبرى والمستشفيات، لا فقط محلات الذهب والجوالات.

المشكلة أكبر، تجاوزات، تلاعب بالنظام، استخدام مواد مثل "الفترة التجريبية" و #مادة_77 لإقصاء السعوديين، وتفضيل الولاءات على الكفاءات.

ملخص من مقال "إبراهيم علي نسيب"
@ibrahim__naseeb
#الموارد_البشرية
#الغاء_مادة77_مطلب

[صوت الـجزيرة @soutaljazeera]

⭕️شاهد.. استياء موظفي #الصحة_القابضة بعد التحول!

انتقل أكثر من 62 ألف موظف في الدفعة الأولى، و68 ألف في الثانية، لكن الكثير يشتكون من:

🔸نقص في الرواتب والبدلات
🔸حسم من أيام الإجازات
🔸عدم وجود تأمين خاص
🔸إضافة ساعات عمل

💢والأكثر إيلامًا:
فارق كبير بين موظفي الخدمة المدنية (راتب إجمالي ≈9419 ريال) وموظفي التشغيل الذاتي (≈12454 ريال) رغم تطابق المهام والمؤهلات وساعات العمل.

فارق شهري ≈3000 ريال، وسنوي ≈36 ألف ريال!

#الصحة
#شركة_الصحة_القابضة
#برنامج_تحول_القطاع_الصحي
@HealthCo_sa @HSTP_2030
@FahadAlJalajel @SaudiMOH

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

ما يُدار في الغرف المغلقة، قد يخفى عن الناس، لكنه لا يخفى على الله، وسيأتي يوم تنكشف فيه الحقائق، ويظهر ما كان مستورًا.

[محمد البلادي @m_albeladi]

🔻أسوأ 5 مدراء في بيئات العمل 🔻

1️⃣ المدير (الجاهل) غير المؤهل :
لا يتمتع بالمهارات الإدارية والقيادية الكافية ، ويغلب على قراراته الارتجال. هذا النوع يأتي في الغالب عن طريق العلاقات و براشوت الواسطة.

2️⃣ المدير السلبي ( الجبان) :
ينتهج سياسة الهروب و عدم التدخل .. معظم أعماله سطحية ولا تصل للعمق. يتجنّب مواجهة المشكلات ويوكل المهام الصعبة للأشخاص الذين يعملون تحت إدارته

3️⃣ المدير المتسلّط:
تقوم فلسفته الإدارية على الشراسة و التخويف عن طريق تصيد أخطاء موظفيه ، ويتفنن في توجيه اللوم والانتقادات اللاذعة لمن يعملون معه. غالباً لديه مشكلات نفسية وفنية

4️⃣ المدير الأناني:
شِللي ، متلوّن ، نفعي ، ينصبّ تفكيره على مصلحته الشخصية دون النظر لمصلحة المنظمة أو الموظفين.

5️⃣- شارك بوصف نوع خامس تراه من أكثر المديرين سوءًا .

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

لن احترم #المدير الذي #يستقوي على #الموظفات #والموظفين العاملين تحت #ادارته فيستغل ضعفهم وقلة حيلتهم وخوفهم من #تقييم سيء او #فصل ظالم او #خصم محبط ..#فيتحملون سلاطة لسانه واذاه وبذاءة الفاظه وقسوته.

هولاء #البسطاء الطيبين #احوج ما نحتويهم ونعلمهم ونشجعهم على التطوير ونشكرهم بحسن #افعالهم ..

#مساء_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشرية

[هاشتاق #المستشفيات_بالمدينة @Mad__HH]

موظف📌||

.
.

《تم زيادة مواعيد عيادات الأسنان الى ١٩ موعد بمدة ٢٥ دقيقة لكل موعد ..ادى الى تأثير سلبي على جودة الخدمة .. الوقت المحدد لايكفي لتقديم الخدمة العلاجية .. يعني موعد على الفاضي لا المريض مستفيد ولا الطبيب يقدر يؤدي عمله 》

.
.

#وزارة_الصحة
#المدينة_المنورة
#الصحة_القابضة

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

الانحطاط الإداري والمهني: بين إرضاء الرئيس وهضم حقوق منسوبي المنظمة

حين يتحول القرار الإداري من ميزان عدلٍ إلى أداة إرضاء، تبدأ ملامح الانحطاط بالتشكل بصمت. ليس الانحطاط الإداري في ضعف الكفاءة فحسب، بل في انحراف البوصلة.

المنظمة التي تُدار لإرضاء شخص، لا لخدمة رسالة، تفقد تدريجيًا جوهرها المؤسسي. وحين يُقدم رضا الرئيس على حساب حقوق منسوبيها، يتحول العدل إلى مجاملة، والحوكمة إلى شكل بلا مضمون.

القيادة الحقيقية لا تبحث عن التصفيق، بل عن العدالة. لا تقيس نجاحها برضا الأعلى، بل بثقة الفريق. ولا تبني مكانتها بإضعاف الآخرين، بل بتمكينهم. الانحطاط الإداري يبدأ حين تُبعد الكفاءات لصالح الولاءات، وتُفسر الأنظمة وفق المزاج لا وفق النص، وتُهضم الحقوق تحت مبرر المصلحة العامة، ويُطلب الصمت بدلاً من فتح باب الحوار. والمؤلم أن هذا النوع من الممارسات قد يحقق مكاسب مؤقتة، لكنه يخلف أثرًا عميقًا: إحباط صامت، وولاءً شكليًا، وثقةً متآكلة.

المنظمة العادلة لا تخشى الكفاءات، ولا تخاف من الأصوات المهنية، بل تعتبر النقد المؤسسي ضمانًا للاستدامة، لا تهديدًا للهيبة. إن رضا الرئيس لا يكون بإخفاء الخلل، بل بمعالجته، ولا يكون بتجميل الواقع، بل بتقويمه، ولا يكون بتقديم الأشخاص، بل بإنصاف المبادئ. فالقيادة مسؤولية، والعدل أساس، والحقوق ليست مِنة، بل واجب. ومن يظن أن المنصب يحميه من أثر قراراته، ينسى أن العدالة؛ قبل الأنظمة؛ سنة كونية لا تتعطل.

جمعتكم مباركة.

[د.معتز العتيبي @MotazKSA3]

الصحه القابضة هي نفسها وزراة الصحة ونفس قادتها ومنشأتها وتفكيرها. اللي بيتغير عليك بس طال عمرك هو الشعار

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

#المدير الضعيف لا يستطيع التفريق بين #الموظف الجيد #والموظف السيىء،

كونه يعتمد #معايير مختلة للتميز #الوظيفي،اضافة إلى أنه يعمل في الغالب على إبعاد #المميزين #والأقوياء مقابل إحاطة نفسه #بالموظفين الضعاف ، الذين يقدمون له الولاء والسمع والطاعة العمياء، ولا يشكلون خطراً عليه، متجاهلاً أنهم #بطانة رديئة،

تتحول مع #الوقت إلى (شِلل) من #المنتفعين الصغار الذين يقدمون مصالحهم الخاصة على #المصلحة العليا، في #بيئة لا يمكن معها توقع #تطوير حقيقي في #المنظمة التي غالباً ما تسير في حدها الأدنى من الجودة والكفاءة والتميز !.

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشري

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

#مصطلح ( مصلحة العمل ) هو #الشماعة الأكثر سيولة في تاريخ #الإدارة ، تتمدد لتبرر أي #ظلم، وتنكمش لتمنع أي #حق !.
حين يتعارض الهوى الشخصي #للمسؤول مع حق #الموظف، تستيقظ فجأة #المصلحة العامة لتصبح #سيفاً مسلطاً.

#المصلحة التي تُبنى على أنقاض حقوق #البشر، هي #مفسدة وليست #مصلحة.

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشري

[saudi panther | سعودي بانثر @saudipanther]

أعراض انطفاء الموظف الممتاز :
- لم يعد يقترح أفكارًا جديدة كما كان
- ⁠أصبح التواصل معه رسيمًا جدًا
- ⁠يؤدي مهامه لكن روحه ليست في المكان
- ⁠يعدّ الساعات بالثواني لانتظار انتهاء العمل

علميًا، أنت لا تخسر "موظفًا" بل تخسر "طاقة" وروحًا كانت تُحرّك شكركتك.

من أسوأ التبريرات للإدارة "نحن نعاملهم كعائلة"
جملة جميلة جدًا، لكنها بالتأكيد لا تبني مؤسسات.

الموظف لا يحتاج فقط لبيئة طيبة هو يحتاج لـ :
- تقدير ملموس لجهده
- ⁠مسار نمو واضح يراه بعينه
- ⁠توازن يحمي حياته الشخصية
- ⁠تقدير مادي يساعده لتطوير نفسه

بعض المدراء
يتفاجأون بالاستقالات لأنهم لايعرفون قياس درجة الرضا والاحتراق قبل فوات الأوان

أحيانًا
لاتفشل المنظومة بسبب الموظفين بل بسبب عدم تقدير الإدارة لجهودهم

#مداد_من_بانثر

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

﴿وَقِفُوهُمْ ۖ إِنَّهُم مَّسْئُولُونَ﴾
[الصافات: 24]

وقال ﷺ: «كلكم راعٍ وكلكم مسؤول عن رعيته».

ليست كل #المواقف تُحاسَب في وقتها، وليست كل #القرارات الخاطئة تظهر نتائجها مباشرة، فقد يمضي الوقت، وتهدأ الأصوات، وينشغل #الناس، لكن الأثر يبقى… #والمسؤولية لا تسقط ولو بعد حين.

في #بيئات العمل، قد يظن البعض أن #المنصب يحميه، أو أن #النفوذ يغطي أخطاءه، أو أن إيذاء الآخرين، وتقديم المصالح الشخصية، وتضليل #الحقيقة، أمور تمر بلا حساب. لكن الحقيقة أن كل قرار، وكل كلمة، وكل #ظلم، وكل تقصير، له يوم يقف فيه #الإنسان أمام نتائجه.

#القيادة ليست سلطة تُمارس على #الناس، بل أمانة تُسأل عنها. ومن لا يخاف أثر قراراته على #المؤسسة، وعلى #الموظفين، وعلى السمعة، وعلى العدالة، فقد نسي أن #المسؤولية قد تتأخر، لكنها لا تضيع.

“وقفوهم إنهم #مسؤولون” ليست فقط تذكيراً بالآخرة، بل منهج حياة؛ أن تقف مع نفسك قبل أن تُوقف، وأن تراجع نيتك قبل أن تُسأل، وأن تنصف #الناس قبل أن يأتي يوم لا ينفع فيه التبرير.

فلا تستهين بحق أحد، ولا بدمعة #مظلوم، ولا بقرار #ظالم، ولا بكلمة تُكسر بها نفس #إنسان.
فالحساب قادم… ولو بعد حين.

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشري

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

#المدير الفاسد الذي يقوم بتطفيش #الموظفين لأسباب شخصية رغم #كفائتهم وولائهم #للشركة ، ويكافئ #موظفين فاسدين لمجرد ان #ولائهم له ويعملون لتحقيق اجندته #ومصالحه الشخصية
بالإضافة الى ذلك يعتمد على #ضعيفين الأداء ويستبعد #المبدعين خوفاً على #كرسيه

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشري

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

(الإقصاء) و ( التضييق) ، #أدوات خفية يستخدمها #المدير المتسلّط لمحاصرة #الموظف الذي لم يرضخ #لسطوته، سعيًا إلى إنهاكه أو دفعه #للانسحاب مهنيًا ومعنويًا.
وغالبًا ما يتولى تنفيذ هذه #المهام "تنابلة #الرئيس"، أولئك الذين فقدوا حس الكرامة والاستقلالية، فاختاروا #الطاعة المطلقة، واصبحوا #أدوات عقاب في خدمة سعادة #المدير!.

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشرية

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

في #بيئات العمل #المسمومة، الخطر الحقيقي ليس في بقاء #الموظف الضعيف..

ولكن في "تطفيش" #الكفاءات التي ترفض الدخول في لعبة #الشللية وتصفية #الحسابات.

#المحترف يشتري سلامة صدره و "يمشي"..

والمحصلة:
تفقد #المنظومة العقول التي تنهض بها، وتتكدس #بالأسماء التي تغرقها.

#صباح_الخير
#تدل_دربها
#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#قيادة
#وعي
#ادارة
#الموارد_البشري

[د. بدر ناصر المسيعيد @baderalmosaieed]

بيئة عمل صحية:
العمل بالكثير ٤٠ الى ٤٥ ساعة أسبوعياً
ما بعد ساعات العمل وعطلة نهاية الأسبوع محمية ومضمونة دون تعكير
مدير ملتزم ويعمل مثلك وأكثر وبعيد عن الشللية
راتب ودرجات تزيد كل سنة
اعلى هرم المنشأة قائد يستحق الإحترام وليس مدير فرحان بالكرسي
احترام الموظف وراحته أولوية حتى بتفاصيل مكتبه ومكان راحته وموقف سيارته
سياسة المنشأة واضحة وراسخة وليست خاضعة لأهواء من يديرها

واسأل من خدمهم سنوات طويلة وتقاعد عندهم كيف كانت خاتمتهم معه