مركز مسارات رائدة

الحساب البديل لمركز مسارات رائدة للتدريب والتطوير

[مركز مسارات رائدة @msarat20]

#صيفنا_على_كيفنا
العدد محدود ..

[هند الطويرقي | تدريب وتطوير 🎙️ @miss_H_altwirqi]

@msarat20 صدقتم، التحولات العظمى هي نتاج خطط صغيرة نُفذت باحترافية وصبر في الأيام العادية. من يحسن إدارة يومه العادي، يصنع مستقبله الريادي؛ فاللبنات الصغيرة هي التي تشيّد الصروح الكبرى في النهاية. ✨💼

[حاضنة الجمعيات @iaq_ksa]

كيف تبني توجهاً استراتيجياً يضمن #الاستدامة_المالية لمنظمتك ويصنع الأثر؟
​واصل رحلة التمكين في محطات النسخة الثانية من #برنامج_نواة وانضم إلينا عبر دورة: #تنمية_الموارد_المالية

​نحو استدامة مالية راسخة.. بادر بتسجيل اهتمامك الآن:
https://t.co/c2OQM1ujur

#حاضنة_الجمعيات

[مركز مسارات رائدة @msarat20]

السعادة والإنجاز

[مركز مسارات رائدة @msarat20]

بين روحانية المكان...

وثراء التجربة...

نصنع رحلة استثنائية لأبنائنا.

تساعد الأبناء على اكتشاف قدراتهم وتنمية مهاراتهم والاستعداد لمستقبلهم بثقة.

🌱 رحلة تُثري الفكر.
💡 وتُلهم الطموح.
🚀 وتُنمي الشخصية.
🤝 وتبني مهارات الحياة.

تجربة تساعدهم على اكتشاف أفضل نسخة من أنفسهم.

[🎓مركز صناعة العبقرية للتدريب @gmcsa]

دورة منهجية لين 6 سيجما مع البروفيسور هاني العمري @HaniAlAmri12
⏰ تبدأ من يوم الاثنين الموافق : 8/6/2026م
تبدأ الساعة 7:00م الى 10:00م
مدة الدورة:4 أيام تدريبية

3 شهادات معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
للتسجيل والاستفسار:

https://t.co/k8homqznGH
https://t.co/6IoabLdwPV
#الرياض #السعودية

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

"الحوكمة ليست عدم الثقة بالناس… بل حماية الجميع من الخطأ."
من أكثر المفاهيم التي يُساء فهمها في المنظمات الاعتقاد بأن الحوكمة تعني التشدد أو كثرة الإجراءات أو التشكيك في العاملين. والحقيقة أن الحوكمة الجيدة لا تُبنى على افتراض سوء النية، بل على تصميم أنظمة تقلل احتمالية الخطأ وتحمي الجميع عند حدوثه.
فالقائد الفعّال لا يعتمد على الاجتهادات الفردية وحدها، بل يبني إجراءات واضحة، وصلاحيات محددة، ومسارات اتخاذ قرار معلنة، بما يحقق العدالة والشفافية والاستدامة.
وفي الإدارة الحديثة، لا تُقاس قوة المنظمة بقدرتها على معالجة الأخطاء بعد وقوعها فقط، بل بقدرتها على منع تكرارها من خلال أنظمة رقابية متوازنة، وتوثيق الممارسات، وتحسين العمليات بشكل مستمر.
كما أن الجودة والتحسين المستمر يرتبطان ارتباطًا وثيقًا بالحوكمة؛ فكل عملية تتم مراجعتها وتحسينها تقلل من الهدر، وترفع مستوى الموثوقية، وتعزز الثقة المؤسسية.
وعندما تسود الحوكمة الرشيدة، يتشكل سلوك تنظيمي أكثر اتساقًا، وتنمو ثقافة تنظيمية تقوم على المسؤولية والمساءلة والوضوح، بدلاً من الاجتهادات المتباينة وردود الأفعال المؤقتة.
فالمنظمات الناجحة لا تراهن على عدم وقوع الخطأ، بل تبني منظومات تجعل اكتشافه وتصحيحه والتعلم منه جزءًا طبيعيًا من العمل المؤسسي.
#القيادة
#الإدارة
#الحوكمة
#الجودة
#التحسين_المستمر
#السلوك_التنظيمي
#الثقافة_التنظيمية
#التميز_المؤسسي
#المساءلة

[د. تركي البدراني @turkibdrani]

أميلُ إلى الذين يرونَ في النفوسِ احتمالاتِ النور؛ لا ذرائعَ العُتمة، ويمنحون الثقةَ بوصفها فضيلةً؛ لا مخاطرة، فحُسنُ الظنِّ ليس مجاملةً عابرةً، بل موقفٌ نبيلٌ يُلزمُ الوفاء، ومن آمن بجوهرِك قبل أن تُثبتَه الأيام؛ استحقَّ أن تقف معه حين تتبدّل القلوب وتضيق الدروب!

#بريد_تركي

[عبدالرحمن الغنام @abalghanam]

عند العمل مع الكفاءات والمواهب في المنظمات تذكر دائماً:

💎عند الاختيار:
القدارات والاستعدادات.

💎عند التطببق والممارسة:
السلوكيات.

💎عند التوجيه والتحفير:
نقاط القوة والاحتياجات

#تطوير_الكفاءات
#فرق_العمل_عالية_الأداء

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

"إذا لم تستطع وصف ما تفعله على شكل عملية فلن تستطيع تحسينه.
(W. Edwards Deming)
كثير من المنظمات تسعى إلى التحسين المستمر، لكنها تبدأ من النتائج قبل أن تفهم العمليات التي أنتجت تلك النتائج.
فالتحسين الحقيقي لا يبدأ بالسؤال: "كيف نرفع الأداء؟ بل يبدأ بالسؤال:
"كيف تتم الأعمال فعليًا؟".
عندما تكون الإجراءات واضحة، والأدوار محددة، والمسؤوليات معروفة، ومؤشرات الأداء مرتبطة بمراحل العمل، يصبح التطوير قرارًا مبنيًا على حقائق لا على اجتهادات. أما عندما تعتمد المنظمة على الجهود الفردية وردود الأفعال، فإن المشكلات تتكرر، ويصبح النجاح مرتبطًا بالأشخاص أكثر من ارتباطه بالأنظمة.
وفي القيادة الفاعلة، لا يكفي أن نعرف ماذا نريد أن نحقق، بل يجب أن نفهم كيف نحقق ذلك خطوة بخطوة. فالقائد الناجح ينظر إلى العمليات قبل النتائج، لأن جودة المخرجات انعكاس مباشر لجودة العمليات.
كما أن الحوكمة الفاعلة والجودة المؤسسية والثقافة التنظيمية الإيجابية لا تُبنى بالشعارات، بل ببناء عمليات واضحة وقابلة للقياس والتحسين والمراجعة المستمرة. وعندما تصبح العمليات مفهومة للجميع، يتحسن السلوك التنظيمي، وتقل الأخطاء، وتزداد فرص التعلم المؤسسي والاستدامة.
فالمنظمات المتميزة لا تترك العمل للصدفة؛ بل تدير عملياتها بوعي، وتقيسها باستمرار، وتحسنها بلا توقف.

#القيادة
#الإدارة
#الجودة
#التحسين_المستمر
#الحوكمة
#السلوك_التنظيمي
#الثقافة_التنظيمية
#إدارة_العمليات
#التميز_المؤسسي
#مؤشرات_الأداء

[حاضنة الجمعيات @iaq_ksa]

كيف تقود مجلس إدارتك لقرارات تصنع الأثر؟
​ضمن مسار #برنامج_نواة، نُطلق دورة: فعالية مجالس الإدارة وأمين السر؛ لتملّك أدوات الحوكمة، وإدارة الاجتماعات، ورفع كفاءة القرارات في #القطاع_غير_الربحي.

​ارتقِ بفعالية مجلسك المؤسسي.. وبادر بالتسجيل الآن:
https://t.co/cnan4oaWFA

#حاضنة_الجمعيات

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

الثقافة التي تخاف من الخطأ تصنع أخطاء أكبر.
لأن الخطأ الصغير يُخفى، ثم يكبر، ثم يصبح أزمة.
أما الثقافة التي تسمح بالاكتشاف المبكر، فهي لا تمنع الخطأ تمامًا، لكنها تمنع تحوله إلى كارثة.
#التفكير_المنظومي #القيادة

[هاني طلال الجهني @DrHaniAljohani]

أنا أعاني من الاكتئاب!

[STEM Racing MD @f1_madinah]

يوم استثنائي في مسيرة الابداع والتميز
تشرفنا في برنامج #Stem_Racing بمنطقة #المدينة_المنورة
بزيارة كريمة من سعادة امين عام غرفة المدينة المنورة
الاستاذ / أحمد بكر زيدان يرافقه فريق عمله المتميز
حيث أطلع على نماذج وطنية مشرفة من ابتكارات وإبداعات أبناء وبنات المدينة المنورة.
وقد عبر عن إعجابه بما شاهده من شغف علمي وتميز نوعي يعكس مستقبل واعد لشباب الوطن مؤكد ثقته بقدراتهم على تمثيل المملكة العربية السعودية عالمياً وتحقيق منجزات تليق بطموحاتها🇸🇦❤️
وكان في استقباله الاستاذ تركي العروي قائد فرق Stem Racing بمنطقة المدينة المنورة في مشهد يجسد تكامل الجهود لصناعة جيل يقود المستقبل بالعلم والابتكار .
#سباق_STEM_السعودية
@madinahchamber
@Stemracingksa
@Ithra

[Misk Foundation | مسك @MiskKSA]

لشغفك أثر، و #لمبادرتك_انطلاقة تبدأ مع برنامج #حاضنة_مسك_للمبادرات، التابع لمسار مسك للمجتمع (@MiskCommunity).

سجّل الآن: (https://t.co/roD0KpmM8q)

#مؤسسة_مسك

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

في بيئات العمل – كما في الحياة – التفكير مطلوب، بل هو أساس اتخاذ القرار.
لكن هناك فرق دقيق بين التفكير المنتج والاجترار الفكري.
#الاجترار_الفكري هو أن تعود لنفس الفكرة مرارًا وتكرارًا، لا بهدف الفهم أو الحل، بل بدافع القلق أو محاولة السيطرة على ما لا يمكن تغييره.
ولذلك يظهر الاجترار الفكري في الإدارة:
عندما يظل #القائد يعيد تحليل قرار تم اتخاذه، بدل متابعة تنفيذه.
فيتأخر الإنجاز وتضيع الفرص.
وفي الثقافة التنظيمية:
ينتشر الاجترار الفكري حين يسود الخوف من الخطأ أو العقاب، فيبدأ الأفراد بمراجعة كل تفصيلة عشرات المرات، لا طلبًا للجودة، بل هروبًا من اللوم.
في الجودة والتحسين المستمر:
هناك خيط رفيع بين "التحسين" و"التردد المرضي".
الأول يدفع للأمام، والثاني يجمّد القرار تحت شعار "نحتاج نفكر أكثر".
وفي القيادة: #القائد الفعّال لا يمنع التفكير، لكنه يضع له حدًا زمنيًا واضحًا،
ثم ينتقل من "التفكير" إلى "الفعل".

القاعدة الذهبية:
التفكير الذي لا يقود إلى قرار… سيتحول غالبًا إلى قلق.

كيف نكسر دائرة الاجترار؟
حدّد وقتًا للتفكير… لا تجعله مفتوحًا بلا نهاية
اسأل: هل هذه الفكرة ستقود إلى إجراء؟
فرّق بين ما يمكنك التحكم فيه… وما لا يمكنك
تحرّك بخطوة صغيرة بدل انتظار القرار المثالي
في #المنظمات الناجحة:
لا يتم القضاء على الأخطاء عبر التفكير المفرط؛ بل عبر ثقافة تسمح بالتجربة، والتعلم، والتصحيح.
#التفكير
#القيادة
#الإدارة
#الثقافة_التنظيمية
#التحسين_المستمر
#الاجترار_الفكري

[د. محمد حطحوط @mHatHut]

السوق لا يرحم منتجا جامدا.. التطوير المستمر هو ثمن البقاء فيه.

[جمعية أسرة @osrahsa]

اختتمت جمعية أسرة اللقاء الثاني من برنامج "تطوير مهارات المصلح والمستشار الأسري" ، والذي جاء بعنوان (المصلح الأسري في ضوء نظام الأحوال الشخصية)، حيث استمر لمدة يومين وقدمه د. محمد بن إبراهيم الدكان.

شهد البرنامج مشاركة 40 مصلحاً ومصلحة ومن المختصين والمهتمين، وركز على إثراء الجانب التطبيقي لأحكام الصلح ومناقشة تفاصيل نظام الأحوال الشخصية؛ بهدف رفع كفاءة الممارسين في مجال الإصلاح الأسري.

كان هذا اللقاء بالشراكة مع جمعية قبس القضائية @QabasOrg

#جمعية_أسرة بـ #بريدة #الإصلاح_الأسري

[جستر - GESTER @Gester_KSU]

#اليوم_الخليجي_لصعوبات_التعلم
#رؤية_المملكة_2030