noteを学ぶ。

アナタの『素数』を、効かせて欲しい。

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

AI時代に、紙の辞書を買いました。
＃広辞苑 #第７版

[pal9999 @pal9999]

あーなるほどなるほど、中村がソックスを注意されてピッチの外に出されてる間、日本は１０人になって押し込まれてて、左の守備を堂安がやってたのか。

それでポジションがちょいと狂ってたのね、あの時間帯。

そんでもって堂安がカットインからやられて日本は失点と。堂安は左利きだし、あの位置でのカットイン対応は難しかったんだろう。

そりゃ怒るわ。

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

コレ、面白かったなー。
＃メタスキル
こうして「三者三様」の使い方を見せられると「ソレってありなんだ！？」みたいなアイデアがどんどん出てくる。
（個人的には「死なない」と「52か国語」の項目がお気に入り。）

SNS外で「自分と似ていない人」を見つける機会は、やっぱ”紙の本”を通すに限る。

[尾原＠メタスキル発即三刷2.4万部！ @kazobara]

メタスキル本日発売となりました。
ちょっと長文になりますが、この本の裏話を。メタスキル、AIが僕等の努力を無効にしてしまう時代に【メタなAI活用】で自分らしい成功をという本を。note深津さん、けんすう、尾原の流儀と実践プロンプトとセットでまとめた【AI時代の長期生存術】なんですが
元々全く別の２つの企画の悪魔合体だったんです。
---元々の２つの流れ---
1. 60万部『1分で話せ』や73万部『はじめての法律シリーズ』の名編集者多根さんがNewspicksに転職されるという話しがあって、Newspicks ｘ 多根さんらしい本をつくれないかなと世間話→多根さん名物の図鑑系で、人生や仕事を仕組みで強くなりつづける『ライフモデル図鑑』がいいんじゃない？という話ししてた
2. 深津さん、けんすうとは未来会議という鼎談を定期していて、ここ最近はAIを構造化することが多く、鼎談をAIで昇華して本ができるねという話しをしていた
---そこの現れた３国統一の軍師　長谷川りょーさん---
深津さん、けんすうにも独自のライフモデルあるよね。ということでブレスト会議、そこに、この3名での難解な書籍化であればと多根さんが召喚してくださったのが、ホリエモンさん、落合陽一さんなど天才の書籍化をてがける長谷川りょーさんです。彼がブレストに入ることによって昇華されたのが　『ライフモデル』ｘ『AI時代の３流儀の構造化』→『メタスキル』でした
---３つの個性を一つの流れにするＡＩ編集----
ここからがすごい我々3人がやることは、長谷川りょーさん、多根さんが設定したインタビューに思いつきを語るだけ、うち合わせ直後に notebookLMを魔活用したコアコンセプトと図解群が飛んでくる飛んでくる→そこで追加取材をそれぞれ1時間ｘ２→きづけば、書籍『メタスキル』が最初からコアなイラスト付で出てくる→Claude Codeのトークンサイズを使って全体構成、読者の感情ライン、定期的なパンチラインの布置。全体性をもちながら個別が適度に尖っていく、個性ありすぎる３者を活かすために深津さんがふといったアイデアが見事に組みこまれるという連続
---深津さん、けんすう取材で見える彼等の思考OS---
本書籍、関わらさせていただいて至福だったのが、深津さんの『負けない構造をつくる』けんすうの『ルールをずらして競争がない皆ハッピーな場所を作る』という思考OSが、実践と名著の蓄積の中で「深く磨かれてる」ことと、2人とも個人だけでなく、チームで記事で発信、協働を通じて「広く動きたくなる共通言語化」がなされていることである。正直、深津さんからインタビューからもれた「孫子に即した事業戦略論」はクライアントに実装してメキメキ、プロジェクト力があがったりしてて、（余談ですが、深津さんが読み解く孫子ｘAI本は　まじで単著として読みたい）、けんすうは改めてけんすうだなぁという首尾一貫性にしびれまいた（う、うん、けんすうから学んだこと、、まあツキアイから長いから）
---「作る」だけではなく「届ける」Newspicks社の拘り---
長谷川りょーさん、多根さんによる３つの矢を束ねる以上に昇華した本以上にすごかったのは、Newspicksさんの届けることへの徹底である。多くの書店に響かせたい、でも書店を勝たせたいという戦略から1ヶ月前に展開したネット予約開始ではAmazonビジネス新着で1位、でも、ここからすごい、ネットで事前にもりあげすぎると固定ファンの方々は既にネットで買ってるのでリアルでもりあがらないものですが、Newspicksさんの真摯な書店営業のおかげで各書店よい場所に３列平積み、更に深津さん、けんすうの発売記事の投下で、またビジネス新着1位（特に電子は3日連続1位）と「届ける」ことへの徹底ぶりがすごすぎます
と、そんな感じのアツイ想いと才の三国志な「メタスキル」ぜひ書店で買っていただければということで敢えてAmazonリンクははりません。　皆さんの感想ポスト #メタスキル で全て読んでおります。なにより今回3人のメタスキルはプロンプトとしてダウンロードで即実践可能になってますので、皆さんのAI時代の冒険に「自分らしさ」をひと味、仕組として応援の風ふかせらればです(特に添付した図の３流儀ｘ４メタスキル　是非皆さんのメタスキルデッキに組みこんでいただけらば）
#なお本書尾原はただ呟いてるだけなので印税は全て名伯楽長谷川りょーさんに提供して印税は一切いただいておりません
さあ、尾原は次の本の仕上げです

@fladdict @kensuu @_ryh

[けんすう @kensuu]

眠すぎて眠杉晋作になって下関防衛しそう

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

めちゃくちゃ気持ちいいな！？
https://t.co/b7le6EgUpX
『調査』一つで、こんなにサラサラ書いてくれるのか！

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

よく分からんが、試してみよう！

[けんすう @kensuu]

書きました！PR記事ですが、Wide Reserch、マジで便利です。

【PR】Manusの「Wide Research」がやばかった。リサーチ作業がほぼ消えた話｜けんすう @kensuu https://t.co/G8YavH4l2E

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

つまり…

粘れば、勝てる？
#えんとつ町のプペル

[三吉愛子｜Ozlink マーケター @miyoshi_ozlink]

『えんとつ町のプペル 約束の時計台』の粘り方がエグい。
公開2週目の土日、通常の映画は30〜40%減が当たり前（50%超えも珍しくない）の世界で、プペルは驚異の「22%減少」に留めてる。

・平均的な下落率：30%〜40%減（前週比60〜70%の維持）
・不評・急落：50%以上減（初動だけの出落ち型）
・ヒットの兆し：20%台の減少（口コミが広がり始めている状態）
・社会現象：10%台の減少、または増加（劇的な評判・リピーター）

初動だけで終わらせない、この「右肩下がりにさせない力」こそが西野亮廣さんの真骨頂。10日間で動員22万人超え。口コミがさらに熱を帯びてきて、ここからが本当の勝負になりそう。

#映画プペル #約束の時計台 #西野亮廣

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

バチクソ面白かった…！

『待つ』と決めた時の漢の顔よ。

散りばめられた『挑戦』が気持ちよかった！！

[廣田裕介 STUDIO4℃ @yusuke_hirota]

✨ついに明日公開✨
『映画 えんとつ町のプペル ～約束の時計台～』

ようやくこの日がやってきました❗️

正直、何度観ても「よく作れたな」と感じます。
そのくらいスタッフ、キャストの創造力と熱量が結実した映画となっていて、
それをようやく皆さんに観ていただけるのが何より嬉しく思います😊

子供も大人も楽しめる、直球エンターテインメント冒険活劇です❗️

是非、映画館で体験してください‼️🌟

#えんとつ町のプペル
#STUDIO4C
https://t.co/bSA9T3Q0el

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

"現実"を見てないのよな。

妄想したストーリーに合わせて、都合のよい情報をピックアップしている感じ。

真実なんて、目の前の顧客に聞けば分かるのに。

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

先日、数億で売却した経営者と飲んでいた時に出た話。

「”正しそうだけど、なんか行動の筋が悪い人”とは、あまり一緒に仕事をしないほうがいい。」

「理論上はそれっぽいことを言っているが、でもそれは筋が悪くない？」という選択をする人がいる。（コンサルや、事業がうまくいかない起業家によくいるらしい。）

なかなか言語化しにくい話だが、めちゃくちゃわかる。

うまくいくかどうかって、最後の最後でのその人の「筋の良さ」が問われるんですよね。

「ロジックが正しい」とかではなく、「筋の良さ」。（もっと言語化が上手い人、助けてくださいw）

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

そうだよなぁ。

結局「人」を幸せにするから「人」からお金が入る。

いずれAI経由でお金が生まれても、それでもきっと奥には「人」がいるんだろうな。

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

https://t.co/UojVuHgbHY

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

『地元』を取りたいインフルエンサーは居そうだな…

イメージとしては、仙台にとってのサンドウィッチマンのお二人か。

AI以前に、そもそも競合が増えてく音声配信。

地域の講演会でコストを回収出来る人なら、割とアリかもしれない。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

地方のコミュニティーFMが、静かにその灯を落としつつある。

構造はきわめて単純だ。
スポンサーが見つからない。
スポンサーがつかないから、パーソナリティーはボランティアになる。
ボランティア構造になると、番組の継続性やクオリティが安定しない。
結果、リスナーが増えない。
そしてまたスポンサーが離れる…という負のループ。

僕は経営難に直面する地方のコミュニティーFMから相談を受けることが少なくないので、この問題の突破方法について考えてみた。

たとえば、Voicyが地方のコミュニティーFMを買収する。
そして、「Voicyにアップしている音源を、地方のコミュニティーFMでも放送したいVoicyパーソナリティー」から月額３万円を受け取って、レギュラー枠を持ってもらうというのはどうだろう？

スポンサー依存型モデルではなく、出演者投資型モデルへの転換だ。

Voicyパーソナリティーにとっての価値は以下の三つ。

① これまで接点のなかった層へのリーチ拡張。
②「FMでレギュラー番組を持つ」という社会的肩書き。
③それが生む信用補完効果と営業ツールとしての機能。

音声コンテンツがデジタル空間に閉じている現在において、アナログ電波という“別回線”を持つことは、単なる再放送以上の意味を持つ可能性がある。

もちろん前提として、「お金を払ってでも地上波に出たい」と考えるVoicyパーソナリティーが一定数存在するかどうかが鍵。

だが、ブランド構築を真剣に行っている発信者であれば、月額3万円を“広告費”として捉える選択肢は、まったく無い話でもなさそう。

スポンサーを探し続けるのではなく、価値を感じる主体を組み替える。
コミュニティーFMが再び機能するためには、収益源を「企業」から「個人発信者」へとシフトする発想もあるんじゃないかな？

どう思います？

https://t.co/kQtk6syW6O

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

クレアチン、マジで良い。

無味無臭なので、ただの水に混ぜても違和感ない。

寝不足に起因するなら、代替効くかも知れん…
#そもそも寝れるならソレが一番だけど。

[限界読書 @genkaidokusho]

田中渓さんのポストに触発されてクレアチンを摂取し始めたのですが、かなり相性が良い感覚を得ています。何故これまで摂取しなかったのかというくらい。Garminで計測している睡眠スコアが明らかに改善し、疲労感も減少。頭がハッキリしている時間も増えています。もう少し検証を続けます。

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

人間がやるべきは『定義』の仕事になるか。

まるで機械の身体を手に入れた結果『制御出来ない』という病に陥るような。

幾らボディが強靭だろうが、そりゃ人間の脳みそが正しくコントロール出来るかは別だよな…

[規格外 @shinkaron]

こないだ散歩してたら、長い付き合いの「電通→YCP→上場子会社社長→起業」の中田さんとバッタリ会ったんよ。

ワイの知る中でもマジで優秀なビジネスパーソンなんだが、お茶しながら、まさにこの話が出た。

ワイのポストへの引用リプライは有り難いが、「AI丸投げ→外れたアウトプット」は勘弁な。

[野村玲央 @Leo_Nomura]

「教育とは、強いることなしに欲望を組み替えること」←こんなん「答え」やん……と思いました（スピヴァクの引用）

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

どんな育成も成長も、まずは「翻訳」が済んでないと意味がない。
https://t.co/1oeqHDX7L1

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

色んな職場を見てきた結果、どうも「マネジメント」とか「チームビルディング」とか「コーチング」「組織体制」云々以前に…

「そもそもの【日本語】の意味が通じてないな？？？」

なんて思うことがしばしばとありました。

・「自分で考えろ」
・「いちいち聞くな」
・「それくらい分かるだろ」

まるで
【前提】①「この問題は、（自分なら）少し考えるだけで解決出来る。」
【事実】②「にも関わらず、部下の行動が自分の想定に沿っていない。」
【結論】③「だから、この部下はわざと手を抜いているに違いない！」
＃ハンロンの剃刀

といった（雑な）ステップで「自分の知識」と「相手の知識」に何の格差も無い…という前提で反応しているから全てが異なる。

実際には
・「必要十分な知識を調べられる環境がある」
・「上司の目的を部下に説明出来ている」
・「目の前の現実を受け入れて、建設的な思考が出来ている」

みたいな"事前準備"がないと「ルールを説明されていないサッカー」みたいなもので「何を間違えたのか」さえも分からないというのに。
＃オフサイドって一体何なのさ

これだけ人類共通の「ノウハウ」「ガイド」「ハウツー」が世に広まり、しかして尚"社内"でコミュニケーションエラーが出るなら、そりゃ『社内』にしか存在してない問題がある訳で。

果たして、この問題は本当に「人格」だの「勉強不足」の弊害なのか？

「自覚症状がある凡例」以前の、「全く無自覚だった生活習慣」の方に原因があるのでは？

「知っている」と「理解できている」は全く違う。

インプット過多で改善出来ない問題、実はもっと根っこの【日本語の捉え方】自体にあるのかもしれないですね。

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

AI時代に、紙の辞書を買いました。
＃広辞苑 #第７版

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

購入したのはコチラ。
https://t.co/kNDcFLIg5H

[noteを学ぶ。 @mumeijiten]

AI時代に、紙の辞書を買いました。
＃広辞苑 #第７版

[Kanade @Kanade_init]

あまりにもナレッジが社内に無さすぎて少しずつ溜めていくことにした。
暗黙知が多すぎるんだよなぁ。
私に後輩が出来た時に、これ見たら出来るよって言ってあげたい。
全然社内SE関係ないけど。

[近藤大悟｜TOP GROW株式会社代表取締役 @daigokondo1014]

渡せない正体。 部下の能力不足ではなく「渡し方」の設計ミスです。ただ仕事を振るだけでは、部下は何のためにやっているか分からず、やりがいを失い辞めていく。大事なのは、難易度の低い順に並べた「成長ルート」を渡すこと。タスクの切り出しではなく、未来の設計図を渡すのがマネジメントです。

[エコおじい@製造業Webマーケター @ally_of_earth]

逆の立場になると感じるんだけど、部下を詰めるのは一番簡単なマネージメントもどきな気がする。自分より経験の浅い人が持ってきた案に対して、改善策を提示せずにひたすら自分の経験からくる疑問符を投げ続けるだけ。そして部下は報告しづらくなって、問題が発覚してから報連相がないと発狂する。