ヌマタ

UX design / atama plus / EdTech / ビールが好き

[ヌマタ @n_m_ta]

生成AIを個人利用からチーム開発での利用に変えて実践。やってみたらスライドで語られていた景色が見えてきました。
@ryuzee さんのスライド、超参考にさせてもらってます。ありがとうございます！

3週間実践してみてわかった「生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか」 https://t.co/W9wfspO8wL

[ヌマタ @n_m_ta]

激おちこみしても風呂入っていい案思いついて持ち直すから偉い

[ヌマタ @n_m_ta]

1週間がはやい

[ヌマタ @n_m_ta]

ええっ

[祖父江 慎（そぶえ しん） @sobsin]

【家族よりのご報告】突然のお知らせとなりますが、夫・祖父江慎は3月15日に逝去いたしました。略儀ながらここにご報告し、生前、皆様から受けたご厚情に、深く感謝申し上げます。故人の意向と親族の思いから詳細は控えさせていただきますことをご容赦ください。なお葬儀は家族葬にて執り行いました。

[ヌマタ @n_m_ta]

めちゃくちゃ頑張っているーーー

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

デザイナーを擁する会社を経営してきたことからの経験則的な考えだが、デザイナーの仕事の中で重要な位置を占める創造性やクリエイティビティと、経済合理性や効率といったものは、基本的に相反すると捉えている。

創造性の出発地点でもっとも大事なのは、できるだけ選択肢を減らさないこと。多くの選択肢と可能性を机上に乗せたまま、「これは無理」と最初から決めつけず、想像を膨らませて行く。

全く役に立たない案が多数出てくるが、その中に原石が含まれる。経験あるクリエイターは、過去のアイデアや思考パターンをアナロジカルに結びつけ、この処理を頭の中で高速に行う。

そうでない人はこの活動に時間がかかるが、いずれにしても、選択肢や可能性を減らさずに発想するのが、創造的な仕事の出発点となる。

この選択肢の中には、過去経験で確率が低いものも、なるべく保留して置いておく。なぜならそれが別のアイデアと結びついてアウフヘーベンのキッカケになる可能性があるから。

一方で、経済合理や効率の世界では、なるはやで確率が低い選択肢を排除して行くのが、基本的な勝ち筋になる。

確率が低いものの中に奇跡的に何かを生み出す可能性が含まれてても、発生確率、再現性、時間、予算などを鑑みて、全体の勝率で負けになる可能性が高いなら、早々に選択肢から落として行く。

そうして数が少ない高確率な選択肢の中から、より良いものを選び、なるべく失敗せず、奇跡的に出る100点ではなく、高確率で80点が出てくる選択肢を選ぶ。この処理はデータ活用と相性が良く、デジタルマーケティングの各施策はこの性質が強い。

実際のビジネスにおいては、後者の経済合理/効率が求められることが多い。特にマイナスをゼロにするコスト削減系の業務は、ほとんどこのロジックで行われる。というか事足りる。

一方で、ゼロをプラスにする、さらにそのプラスを最大化する、みたいな仕事においては、この確率論で、効率＆経済合理で平均で意思決定するのだと、限界が出てくる。

再現性があるものは、それなりに優秀な人や競合であればそこに到達することができ、時間が経って市場の学習が進むほど、頭ひとつ抜きん出ることができなくなる。

さらにアウトプットが予定調和型になりがちで、意外性や驚きを与えて顧客の記憶に侵入するようなことが起きにくくなる。

そこで必要となるのが、デザインやクリエイティブといった、非合理/非効率な営みをミックスして合理/効率では突破できない限界をブレークスルーする活動、あるいはそれを生業とする人たちである。

しかし、こういう職能の人たちは「選択肢を最初から減らさない」が思考やマインドに組み込まれていることが多いので、「数字や過去データで選択肢をなるはやで削っていく」という思考やマインド、環境、カルチャーと相性が悪い。そうした環境だと、楽しいと思えず、やる気が失われていくことが多い。

これは分かりやすく二項対立させてて、実際には創造性のある仕事の中でも効率や確率で考えるべき領域はあるし、経済合理や効率で考えるべき仕事の中にも創造性が求められる領域もあるが、多くの人はどちらかに偏重するので、どちらかとの相性が悪いとか、どちらかの環境では力を発揮しにくいとかが起きる。

と、散歩しながら思いました。

[ヌマタ @n_m_ta]

@deltama37 是非に！！！

[ヌマタ @n_m_ta]

デザインシステムの更新のAI活用！聞きたい！ #5社5色デザインシステム

[ヌマタ @n_m_ta]

@nobsato お久しぶりですw

[ヌマタ @n_m_ta]

デザイナーは営業したり人とのコミュニケーションした方がいいよって話ね〜
自分の初手はハンズオンイベントお姉さんとかいいかもしれないな

[ヌマタ @n_m_ta]

今日はこれも
Design Systems Discussion：5社5色。デザインシステムの設計と運用のリアル https://t.co/wP6IiYcXmQ #5社5色デザインシステム

[ヌマタ @n_m_ta]

ハードル低めに

[ヌマタ @n_m_ta]

クイックなアンケートいいなあ #uiuxcamp

[ヌマタ @n_m_ta]

あすけんの発表とてもわかりやすい #uiuxcamp

[ヌマタ @n_m_ta]

Design Systems Discussion：5社5色。デザインシステムの設計と運用のリアル に参加を申し込みました！ https://t.co/vbk5lwxjNq #5社5色デザインシステム

[ヌマタ @n_m_ta]

今日はこれ 明日もこれ
UI UX Camp! 2026 〜いま、見つめなおすデザイン〜 https://t.co/zmO0t6RmLT #uiuxcamp

[こぎそ @kgsi]

この数日で改めてデザインシステム（記事も含め）をだいぶ調べ直したけど、組織で浸透できてなかったり、課題になっているケースは大体以下だと思う。

1️⃣意思決定者やオーナーシップが曖昧
2️⃣チームに適切に教育ができていない
3️⃣デザインシステムが職種横断の共通財産になっていない
4️⃣パターンやルールなどのドキュメント反映が疎かになっている
5️⃣デザイン（Figma）と実装（コード）の乖離が放置されている

デザインシステムは組織そのものを映している。デザインシステムが運用できていないのは、おおよそHowではなく組織運用のそのものに課題がある。
そのため、そちらの問題を解決してからでないとHowに移っても使われないシステムができてしまう。
AI時代になっても、人側がボトルネックになる限り、この構造は変わらない。

[ヌマタ @n_m_ta]

版画と写真がセットで展示されてて面白かった。写真に色を塗る文化があったんだなあ。

[ヌマタ @n_m_ta]

行ってきた！三菱一号館美術館
夜景かわいい