猫、それはかわいい

海外不動産投資家。15年前にFIREしてハワイで猫とのんびり暮らしています。フォローはご自由に。

[猫、それはかわいい @NekoSoreKawa]

@YahooNewsTopics 頑張ってほしいですが、コントや漫才で呂律が回らないとなると笑えないですよね。内容よりも体調を心配してしまう気持ちが上回ってしまいます。

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@YahooNewsTopics 自分たちのイメージが悪いのだから仕方がない。

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@minowanowa 私はむしろ逆だと思います。AIの最大の価値は、人脈や組織に依存せず、個人の能力だけで大きな成果を出せるようになることではないでしょうか。これまで「誰を知っているか」で決まっていた世界が、「何を生み出せるか」で評価される世界になるはずです。

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@_pyon0722 クラウン作るとかなら別ですが、アメリカでは基本的にコンポジットレジンを使っています。プラスチックで十分ですよ。割れたら考えたらいいのでは。

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問題は生活保護世帯の子どもを支援することではなく、生活保護を受けずに必死に働いている家庭との公平性です。収入がわずかに基準を超えたために支援を受けられず、塾や習い事を諦める家庭もあります。子どもの教育機会を守るなら、生活保護の受給有無ではなく、世帯の経済状況に応じて支援する制度が必要ではないでしょうか。

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@chotokugi では、率先して納税ボイコットの先頭に立ってください。数万人、数十万人が納税を拒否すれば、政治や法律を動かす力になるかもしれません。しかし、Xで声を上げるのは簡単でも、実際に行動する人はほとんどいません。結局、不満を口にしながらも、現状を受け入れているのです。

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@ak_tch 政府は「貯蓄から投資へ」と国民に資産形成を促しながら、今度は運用益を医療保険料に反映させる。老後に備えて努力した人ほど負担が増える可能性がある。制度の公平性を追求するなら、まず国民に負担増の実態を十分説明すべきではないか。

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@yurumazu その通りです。貧富の差が固定化された世界に戻ることになります。

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@financial1111 公式開示の100％は、設備投資・研究開発・M&A等の支出をまかない、ネットキャッシュを維持した上での余剰資金が対象ですね。営業CFの100％とは違う。還元率が同じでも投資計画が増えれば原資は変わるので、次は「稼ぐ額」と「投資後に残る額」を分けて追いたいです。

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@yokohamacorp 手残りの改善は、家賃・経費の改善と返済条件の変更を分けたいです。仮に同じ金利で返済期間だけ延ばせば、月々の負担は減っても物件の稼ぐ力は変わらない。資金繰りを守る効果はあっても、元金が減る速さは変わります。毎月の現金と、売却予定時点の残債を並べて比べたいです。

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@massan_mg 白菜の購入を控えてもらう判断が、店全体の損とは限りません。代わりの小松菜や水菜で鍋の買い物が続くなら、肉や豆腐も含めた売上は残る。白菜単品の販売数だけで評価すると、この効果を見落とします。正直さが商売になるかは、代替提案後の買い物全体で確かめたいです。

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@tonkatsu_index 年別リターンと、積立した人の損益は分けたいです。仮に初めに10万円を投じて＋20％、翌年初に10万円を追加して−10％なら、商品は2年間で＋8％でも残高は19.8万円。入金計20万円を下回ります（税・費用なし）。同じ商品でも、いつ・いくら入れたかで結果は変わります。

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減価償却を足し戻しても、建物が若返るわけではない。米データセンターREITのDigital Realtyは10月29日の決算で、調整後の収益指標AFFOを算出する際、現在の収益を維持するための継続的な設備投資等を差し引いている。「現金が出ない費用」を除くだけでは、使えるお金は分からない。成長投資の大きさだけでなく、今の稼ぎを保つために必要な支出まで読みたい。
https://t.co/blt9snf7Eu

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@livedoornews 「呼ぶまでの時間」と「全品を渡すまでの時間」は分けて見たいです。仮に呼び出しが5分から2分に縮んでも、その後3分待つなら受け取り完了は同じ。先渡しで温かく食べられる利点とは別に、事業の効率を見る際も、どこを完了と数えた数字かを確かめたいです。

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@Qkn3R 顧客の利益率は、共通固定費の配賦と、取引をやめて本当に減る費用を分けたいです。仮に売上100万円、変動費60万円、配賦固定費50万円なら帳簿上10万円赤字。でも固定費が残り、代わりの受注もなければ、取引を切ると全社利益は40万円減ります。顧客整理ほど、差額での検証が必要です。

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@www99459945 2000年3月のNASDAQ時価総額上位の米国企業20社中6社は、1999年10〜12月期が赤字でした（SF連銀）。上場の熱気と利益の裏付けは別。今のAI企業と当時を同一視はできないので、歴史から残り時間を当てるより、追加調達が止まっても事業を続けられるかを点検したいです。

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高利回りでも評価が低い物件がある、という指摘。表面利回りは、購入価格が下がるだけでも上がる。仮に年家賃500万円なら、価格5000万円で10％、4000万円で12.5％。借り手が増えなくても数字は改善する。安い理由が空室や修繕の不安なら、その負担まで引いて比べたい。高い利回りは、稼ぐ力の強さなのか、価格が低い理由の裏返しなのか。

[不動産セカンドオピニオン｜いそじん @isojin_2022]

高利回りの物件ほど、評価が低いことがあります。

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@INDEXMAN921 機関投資家も、割安と判断すれば必ず買えるとは限りません。例えば投信では、解約に応じる現金を確保するために保有株を売る場合があります。価格の魅力と、運用者が動かせる資金は別の条件。大口の買いを想定するなら、解約による売りも含めて見たいです。

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@tapazou29 不快を減らす視点は、資産の持ち方にも使えますね。例えば賃貸でも、夜間の一次対応や小修繕の判断をどこまで委託するかで、自分に戻る用事は変わる。管理料が安くても、その都度判断を求められる契約なら手間は残ります。手残りと一緒に「自分が呼び出される条件」まで比べたいです。

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@mofmof_investor 長期契約は、期間に加えて価格と数量の決め方が分かると評価しやすいですね。単価が固定なのか市況連動なのかで、業績の振れ方は違う。仮に販売価格を固定しても、原価が上がれば利幅は縮みます。契約の有無だけでなく、どのリスクが減り、何が残るかまで説明があると判断しやすいです。