No culpes a la IA. El ataúd lo hemos construido entre todos
Esta semana varios medios digitales han anunciado cierres. Fórmula TV, portales de Webedia, proyectos con veinte años de historia... El diagnóstico oficial es que Google y sus resúmenes de IA se quedan con el tráfico y no lo derivan a las webs. La IA mata los medios.
Es verdad. Pero es la mitad de la verdad y no hay mayor mentira que una verdad a medias.
Internet existía antes de Google. Yo llevo por aquí desde 1995. Y creedme, había webs, había comunidades, había gente que navegaba de link en link y descubría cosas... No era perfecto, pero era un ecosistema con cierta lógica propia.
Pero un día llegó Google y cambió las reglas (más bien las reventó). Y los medios, los blogs, los proyectos digitales aceptaron las nuevas reglas sin apenas resistencia. Si Google premiaba longitud, escribían tochos tan largos como innecesarios. Si premiaba ciertas palabras clave, las repetían hasta el agotamiento. Si premiaba la velocidad de publicación, publicaban más rápido aunque tuvieran menos que decir.
Y es así como el SEO dejó de ser una herramienta y se convirtió en una forma de rendición incondicional.
Durante años hemos convivido con webs que necesitan diez páginas para responder lo que cabe en dos líneas, con artículos escritos para el algoritmo, no para el lector, con contenido que existe única y exclusivamente para posicionarse, no para informar. Google no incentivaba la calidad, sino la obediencia a sus reglas. Y nadie dijo nunca "no", porque era un ecosistema que beneficiaba a todos (menos al lector).
Mientras tanto, por mil razones, la mayoría del público dejó de navegar. Hace años que para una parte enorme de la población, internet son dos o tres aplicaciones, TikTok, Instagram, X... Entran, consumen, salen... El tráfico web orgánico ya era una especie en extinción antes de que ChatGPT o cualquier otra IA apareciera en el horizonte.
El modelo llevaba años dando señales de agotamiento, pero nadie quería verlas porque el negocio publicitario seguía funcionando... más o menos. Hasta que dejó de funcionar.
Y entonces llegó la IA
La inteligencia artificial no ha roto nada que no estuviera ya roto. Ha sido el último optimizador de un sistema que ya tenía grietas estructurales. Si Google puede responder directamente en el buscador es porque durante años le entregamos todo el contenido necesario para hacerlo, con buena letra y sin condiciones.
Lo que me parece triste no es que la IA haya llegado. El modelo Google siempre me repugnó, hasta el punto de que preferí no poner publicidad en mis webs antes que entrar en ese juego. Lo realmente triste es que había contenido genuinamente valioso en ese ecosistema, proyectos serios, trabajo real, blogs y webs que trataban de publicar cosas útiles de verdad, aunque el algoritmo solo les diera las migajas. Esas webs también se hunden, pero no por culpa suya, sino porque estaban construidas sobre los mismos cimientos frágiles que el contenido basura.
Sí, basura, porque llamar basura al contenido hecho por IA y no llamárselo a aquellos que subían cosas del tipo "la increíble noticia que te dejará sin habla. Link aquí" es, cuanto menos, hipócrita.
La pregunta que nadie hace en voz alta es ésta. ¿Qué habría pasado si los medios digitales hubieran construido una relación directa con su audiencia en lugar de depender de Google para existir? Sin el "gratis total" que luego de gratis no tenía nada porque nos inundaban de cookies y ventanas emergentes con anuncios.
Algunos lo hicieron. Newsletters, comunidades de pago, suscriptores directos... Son los que mejor están aguantando. Los demás pusieron todos los huevos en la cesta de un intermediario que nunca les debió nada.
Y ahora ese intermediario ha encontrado la manera de no necesitarlos.
Llevo años defendiendo algo que llamo el "Netflix de los medios". Es absurdo pedirle al lector que suscriba con El Mundo, con El País, con ABC por separado. Nadie lo hace con más de un medio o dos, y los que lo intentan acaban cancelando a los tres meses. Una suscripción única, tarifa plana, reparto de ingresos por consumo real. Mejor para el lector, mejor para los medios, mejor para todos. Pero el egoísmo y la cortedad de miras de las editoriales han impedido que ocurra. Cada una prefiere morir sola antes que sobrevivir juntas.
La IA es el clavo, sí, pero solo uno más. El ataúd lo construimos entre todos.
Y si digo que el neoperreo ha sido una forma de blanquear el reggaeton y quererlo intelectualizar para que la gente que se cree muy erudita pueda escucharlo sin culpa. ¿Que pasaría?
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🔶Javier Puyol, socio director de Puyol Abogados & Partners y reconocido especialista en Compliance, explica en su columna cómo el Compliance forense y el análisis de la conducta digital transforman el cumplimiento normativo al analizar registros, metadatos y patrones de comportamiento para detectar, prevenir y gestionar riesgos, fraudes e incumplimientos de forma anticipada y basada en evidencia. https://t.co/to1m0qrNCp
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Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees.
$30 per seat per month.
$1.4 million annually.
I called it "digital transformation."
The board loved that phrase.
They approved it in eleven minutes.
No one asked what it would actually do.
Including me.
I told everyone it would "10x productivity."
That's not a real number.
But it sounds like one.
HR asked how we'd measure the 10x.
I said we'd "leverage analytics dashboards."
They stopped asking.
Three months later I checked the usage reports.
47 people had opened it.
12 had used it more than once.
One of them was me.
I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds.
It took 45 seconds.
Plus the time it took to fix the hallucinations.
But I called it a "pilot success."
Success means the pilot didn't visibly fail.
The CFO asked about ROI.
I showed him a graph.
The graph went up and to the right.
It measured "AI enablement."
I made that metric up.
He nodded approvingly.
We're "AI-enabled" now.
I don't know what that means.
But it's in our investor deck.
A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT.
I said we needed "enterprise-grade security."
He asked what that meant.
I said "compliance."
He asked which compliance.
I said "all of them."
He looked skeptical.
I scheduled him for a "career development conversation."
He stopped asking questions.
Microsoft sent a case study team.
They wanted to feature us as a success story.
I told them we "saved 40,000 hours."
I calculated that number by multiplying employees by a number I made up.
They didn't verify it.
They never do.
Now we're on Microsoft's website.
"Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot."
The CEO shared it on LinkedIn.
He got 3,000 likes.
He's never used Copilot.
None of the executives have.
We have an exemption.
"Strategic focus requires minimal digital distraction."
I wrote that policy.
The licenses renew next month.
I'm requesting an expansion.
5,000 more seats.
We haven't used the first 4,000.
But this time we'll "drive adoption."
Adoption means mandatory training.
Training means a 45-minute webinar no one watches.
But completion will be tracked.
Completion is a metric.
Metrics go in dashboards.
Dashboards go in board presentations.
Board presentations get me promoted.
I'll be SVP by Q3.
I still don't know what Copilot does.
But I know what it's for.
It's for showing we're "investing in AI."
Investment means spending.
Spending means commitment.
Commitment means we're serious about the future.
The future is whatever I say it is.
As long as the graph goes up and to the right.
España vuelve a abrir camino en inteligencia artificial.
Publicamos las guías que ayudarán a empresas, pymes y start-ups a adaptarse al Reglamento Europeo de IA.
Un trabajo fruto del Sandbox, un entorno de pruebas pionero impulsado por este ministerio
👉🏼https://t.co/SDiFzwYyVB
Hemos transformado la salida del metro de Sol en una nave espacial estrellada, como si acabase de salir del universo de PlayStation.
Esto da comienzo a una de las campañas de marketing más top que he hecho nunca. Pronto descubriréis más sobre esta historia.
#EstoPasaEnPS5
Estos datos de OpenAI son oro.
Creo que nadie nunca ha tenido la escala para saber problemas de salud mental no ya tratados médicamente o declarados en encuestas, sino detectados en conversaciones con el chatbot
"Nuestro análisis inicial estima que alrededor del 0,15 % de los usuarios activos en una semana determinada mantienen conversaciones que incluyen indicadores explícitos de una posible planificación suicida"
Esto equivale posiblemente a 1,2 millones de usuarios por semana si contamos 800 millones que dieron hace poco
"Nuestro análisis inicial estima que alrededor del 0,07% de los usuarios activos en una semana determinada y el 0,01% de los mensajes indican posibles signos de emergencias de salud mental relacionadas con la psicosis o la manía."
Aquí antes de entra en otro pánico sobre la IA subrayaría que es mucho más probable que las conversaciones se produczan porque el usuario tiene problemas de salud mental y no al revés (Que conversar con la IA induzca su situación crítica).
The security vulnerability we found in Perplexity’s Comet browser this summer is not an isolated issue.
Indirect prompt injections are a systemic problem facing Comet and other AI-powered browsers.
Today we’re publishing details on more security vulnerabilities we uncovered.
🤖 ¿Sabías que la inteligencia artificial puede multiplicar el valor de los datos abiertos?
📍En nuestra plataforma @datosgob exploramos 8 formas en que la IA transforma portales, mejora la calidad de los datos y dinamiza el ecosistema digital.
🔗https://t.co/MKkuMbFAt6
📣 Señor ministro:
El Boletín Oficial del Registro Mercantil no tiene un buscador de actos inscritos.
⁉️ ¿Se imagina un boletín oficial sin buscador?
⁉️ ¿Se imagina no poder buscar en el BOE?
❗️ ¡Es lo que está pasando con el BORME!
Hay millones de actos inscritos de sociedades mercantiles, pero no se puede hacer búsquedas porque ustedes no han puesto un buscador.
Un simple buscador.
El Registro Mercantil depende de su ministerio.
De usted.