Founder & Managing Director of UNIFORD | Financial Decision & Performance Advisor
أساعد القيادات والجامعات والشركات على تحويل المعرفة المالية إلى قرارات وأثر
كل مهارة يكتسبها طفل أو شاب اليوم
هي استثمار في مستقبله.
سعدنا بمشاركة UNIFORD في فعاليات #صيفنا_فرصتنا2026 بالتعاون مع ملتقى صيف طيبة، من خلال برامج وورش تفاعلية ركزت على تنمية المهارات، والابتكار، والذكاء الاصطناعي، وصناعة المستقبل
إذا كان عمرك 16 سنة أو أكثر
فهذه فرصتك لتطوير مهاراتك، واكتساب خبرات عملية تساعدك في مستقبلك الدراسي والمهني.
انضم إلى دورات صيف طيبة 2026، واختر البرنامج الذي يناسب طموحك
� الفئة العمرية: 16 سنة فأكثر
📍 المقاعد محدودة.
📩 للتسجيل أو الاستفسار، أرسل كلمة تسجيل
الفرص لا تنتظر… بل يصنعها من يستثمر وقته. ✨
هذا الصيف هو فرصتك لتطوير مهاراتك، واكتساب خبرات جديدة، والانطلاق نحو مستقبل أكثر تميزًا من خلال برامج تدريبية نوعية ضمن #صيفنا_فرصتنا.
🎯 تعلّم • ابتكر • طوّر • انطلق
📲 سجّل الآن عبر الباركود أو:
https://t.co/BYhJPbPE8Y
#وزارة_التعليم
#تعليم_المدينة_المنورة
#غرفة_المدينة_المنورة
هل تبحث عن صيف يصنع فرقًا؟
ملتقى صيف طيبة 2026 يجمع بين التعلم والتجربة والمهارات العملية ليمنح الأطفال واليافعين رحلة تتجاوز حدود الإجازة الصيفية
لأن المستقبل لا يُبنى بالمعلومات وحدها
بل بالتجارب التي تصنع الإنسان
🎯 التسجيل مفتوح الآن
احجز مقعدك قبل اكتمال العدد
سعيدة جدا بانطلاق معسكر المحاسبة الجنائية بتنظيم الجمعية السعودية للمحاسبة @saa_ksu
المبادرة بتعكس الاهتمام الحقيقي ببناء الكفاءات ومواكبة التطورات اللي بتشهدها القطاع.
كل الشكر للجمعية السعودية للمحاسبة على الجهود الكبيرة وبالتوفيق لكل المشاركين
🚀 انطلاق اليوم الأول من معسكر المحاسبة الجنائية
انطلقت اليوم فعاليات معسكر المحاسبة الجنائية، الذي تنظمه الجمعية السعودية للمحاسبة، ضمن جهودها المستمرة في دعم التطوير المهني وبناء القدرات وتعزيز المعرفة المتخصصة في مهنة المحاسبة.
ويقدّم المعسكر برنامجًا علميًا وتطبيقيًا متخصصًا بمشاركة نخبة من الخبراء والأكاديميين والممارسين في مجال المحاسبة الجنائية ومكافحة الجرائم المالية.
نتمنى لجميع المشاركين تجربة تدريبية ثرية ومثمرة 🌟
#الجمعية_السعودية_للمحاسبة
#المحاسبة_الجنائية #التطوير_المهني #المحاسبة
المشكلة ليست دائمًا في القرارات الكبيرة، بل في الاستثناءات الصغيرة التي تتكرر حتى تتحول إلى ضريبة تعقيد (Complexity Tax) تستنزف الوقت، وترفع التكلفة، وتؤثر على الربحية.
كل قرار يومي يستحق أن يُقاس بأثره، وليس بسهولة اتخاذه.
ما القرار الصغير الذي ندمت على اتخاذه داخل شركتك؟
الأرباح ليست مجرد مبلغ قابل للتوزيع، بل وقود لاستدامة ونمو المؤسسة.
السؤال الحقيقي ليس: كم سنوزع؟
بل: ما قيمة إعادة استثمار هذه الأرباح؟
القيادة المالية لا تقيس الربح فقط، بل تتخذ قرارات تصنع قيمة طويلة المدى.
د. نرمين قشطة
أخطر الديون داخل الشركات ليست دائمًا مالية.
هناك ديون تشغيلية لا تظهر في القوائم، لكنها تستنزف المؤسسة يومًا بعد يوم.
إجراءات معقدة، أنظمة قديمة، أو الاعتماد على أشخاص بدلًا من أنظمة.
برأيك، ما أكثر دين تشغيلي يتكرر داخل المؤسسات؟
د. نرمين قشطة
#القيادة_المالية#الوعي_المالي
الحوافز لا ترفع الأداء دائمًا، بل قد تعزز السلوك الخطأ.
إذا كافأت السرعة فقط، ستقل المراجعة. وإذا كافأت عدد المهام فقط، قد تتراجع الجودة.
السؤال ليس: من حقق النتيجة؟
بل: ما السلوك الذي أوصل إليها؟ وهل نريد أن يتكرر داخل المؤسسة؟
الحافز رسالة تحدد ثقافة المؤسسة.
@News_Almadinah إنجاز يُسعد كل مهتم بالتعليم والقيادة
ألف مبارك للأستاذة هدى السميري
وتمثيل مشرّف للمدينة المنورة وباذن الله بيكون هذا النجاح بداية لإنجازات أكبر
الحوافز لا تصنع الأداء دائمًا، وأحيانًا تصنع سلوكيات لا تريدها المؤسسة.
إذا كافأت الأرقام فقط، قد تحقق نتائج سريعة على حساب الجودة أو التعاون أو الالتزام بالنظام. لذلك لا تسأل فقط: من حقق النتيجة؟ بل اسأل: كيف حققها؟
في رأيكم، ما السلوك الأهم الذي يجب أن تكافئه الشركات أكثر؟
إعادة الهيكلة ليست دائمًا الحل.
أحيانًا المشكلة ليست في شكل الهيكل، بل في حركة القرار داخله:
من يملك القرار؟
هل المسؤولية واضحة؟
هل الموافقات تحمي الجودة أم تؤخر التنفيذ؟
السؤال الأهم بعد أي تغيير:
هل أصبحت القرارات أوضح وأسرع؟
د. نرمين قشطة
#DecisionMaking#UNIFORD
مطلوب CFA Derivatives Instructor
نبحث عن خبير في المشتقات المالية لتدريب طلاب CFA، بخبرة قوية في Futures, Options, Swaps, Forwards، وقدرة على تبسيط المفاهيم وربطها بالتطبيق العملي.
للتواصل واتساب:
00966565626701
#CFA#Derivatives#FinanceJobs
الربح والسيولة ليسا الشيء نفسه.
قد تكون الشركة رابحة على الورق، لكنها تواجه ضغطًا حقيقيًا في التشغيل.
فالربح لا يدفع الرواتب، ولا يسدد الالتزامات، إذا لم يتحول إلى نقد متاح.
لذلك لا يقرأ القائد الربح بمعزل عن السيولة، ولا يحتفل بالمبيعات قبل فهم أثرها على النقد والاستدامة.
قد تبدو الأصول في الميزانية مصدر قوة، لكن السؤال الحقيقي ليس: كم تملك الشركة؟
بل: هل هذه الأصول تحمل قيمة حقيقية يمكن الاعتماد عليها عند تغير السوق؟
في معيار A من ESHTA لا نقيس حجم الأصول فقط، بل جودتها وقابليتها للتحقق.
برأيك أيهما أخطر:
قلة الأصول أم تضخيم قيمتها؟
السوق قد ينبهر بالقصة أكثر من حقيقة المنتج.
قصة Theranos تذكرنا أن النمو والطلب العالي لا يعنيان نموذجًا صحيًا.
اختبار ESHTA الثالث: Healthy Margins.
هل كل عملية بيع تضيف ربحًا… أم ضغطًا جديدًا على الشركة؟
اكتب «نمو» ليصلك ملخص Sales Growth.
د. نرمين قشطة
قد تحقق الشركة أرباحًا كبيرة على الورق، لكنها تعاني من أزمة سيولة حقيقية.
قصة Enron تذكرنا بأن السؤال الأهم ليس: كم حققنا من أرباح؟
بل: هل تتحول هذه الأرباح إلى سيولة حقيقية؟
اعرف أكثر عن القصة، ولو ترغب في ملخص احترافي لكتاب Financial Shenanigans اكتب: Earnings أو أرباح.