西田圭佑 | （株）Rower 代表

人材と営業の人 | ファッション業界特化型の人材会社（販売代行、人材紹介）を経営 | 面白きこともなき世をおもしろく | 麦芽でできたお酒とラブソングが好きです

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

次はレベルソ買うか。

[I am iod alone @yGS64dGOrOSXV2C]

#見た目が好きな時計

https://t.co/iUDi3OveBC

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

とりあえず買った。うちのメンバーにも読ましてみよう。

[Testosterone @badassceo]

学歴なし経歴なしでも『年収1000万円人材』になれる最強のスキルを4つ紹介してます。超強力なのに意識的にやってる人がほとんどいなくて本当にもったいない。最速で年収1000万円突破する為に必要なスキルがわかり、やる気が爆上がりして、人生がめちゃ楽しくなるので読んでね！https://t.co/CbaQj9s7Ow

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

凄まじいな。

[鯖 @Thavatter]

すごい文章だ
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[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

今年もフジロックに行けない夏が来たな

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@fukumieki_niki 仰る通りですね…悲しい気持ちもありつつクリティカルに言語化されてます 笑

本当に素晴らしいキャリアだと思いますが、常時居続け結果を出し続けることが何よりも難しいっすよね…

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

悔しいが分かる…相関性ありそう。

肩まで髪伸ばしてヨウジだマルジェラだ言うてた時代から、だいぶハードワークしたな…

[含み益コンサルニキ @fukumieki_niki]

学生時代に極端なファッションしてたやつ大体低所得説

※写真は全身ヨウジヤマモトで塗り固めてた学生時代のワイ。低所得抜け出すの苦労しました。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@miki79127220065 サージェントペパーズ聴いてすくすく育った36歳です😌

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@miki79127220065 このどことなくする60年代の匂いが36歳には沁みますね…

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@miki79127220065 初めて聴きました。めっちゃいいすね

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

わかるなぁ。

大人になってからの友達づくりが意外と難しいんやけども。

[ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男 @watari922]

交流会で名刺をばらまくのはダルい。はじめましての人とつながるのは疲れる。

...けど、経営や人生における重要な意思決定って「人のつながり」から生まれることが圧倒的に多いんだよな。

薄い人脈リストを闇雲に増やすのは嫌だけど、濃いつながり・深いネットワークは広げ続けたい。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@tanakaryo_ask こちらこそありがとうございます！日々内省ですよね。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

ベンチャー・スタートアップの経営者にも当てはまるだろうな。自戒の念も込めて。

[猫ギター・尾道・US塾塾長 @nekoguitar]

大手塾の難関クラスを受け持っていた先生が独立すると、強いショックを受ける。
まず生徒が集まらない。
特に、自分が大手塾で教えていたような勉強ができる子は個人塾には見向きもしない。逆に個人塾だということで��力が低い子ばかり集まり、おまけに彼らを伸ばすノウハウがない。
大手塾の講師は独立して初めて、自分が優秀な子を教える機会を得たのは大手塾の集客力だったということ、そして自分の教える力は貧弱で、これまで塾講師としてやっていけたのは優秀な生徒の力に負っていたことに気づく。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

こう言われると高校生の時、ある種勉強から逃げるような形で美大に行ったことが自分のコンプレックスになってんのかなと思う。
それを取り���すように仕事に打ち込む人生になってるのかも。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

人は学生時代に叶わなかったことを死ぬまで追い続けるって聞いたんですが本当ですか？恋愛苦手だった人は若い異性を追い、スポーツダメだった人は筋トレ、勉強やれなかった人は仕事とか。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

優秀な人のこう言うB面が好き。

[中田潤一@キャリアとチｬンコ🍲 @izulnakata]

リクルート時代に周りが社内恋愛してるときに、自分だけ何もないことで世界を憎んだりもした。

[中田潤一@キャリアとチｬンコ🍲 @izulnakata]

リクルート時代に周りが社内恋愛してるときに、自分だけ何もないことで世界を憎んだりもした。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

さざんか亭、懐かしすぎる。

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

これは詰めているに入らない。
（昭和時代のオジサンの感覚では）

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

これはほんまにその通りやと思う。

普通に不義理な出来事は起こるし、未入金や自分のリテラシーと乖離した理解不能な事が起こる。

サラリーマン時代に営業やってた時は予実ベースで必死にトップラインと粗利益を追いかけてたけど、起業してからはそれ以外にも経理や労務、法務など、スタートアップは全てを社長がやるしかない。

なので起業してからは特に、安易に周りに独立をお薦めするようなことはしなくなった。

会社経営にはロジックやノウハウだけじゃない、切った貼ったの実務が山ほどあるので、清濁合わせ呑む胆力が不可欠だと実感する。

[伊藤さん@シェアする社長 @DaisukeIto1989]

起業したての人にマジで伝えたい。「自分のビジネスを守る法的な防御策を必ず用意して」。

現実に起こるのはこんなこと↓

・お金が払われない
・意味不明な請求をされる
・情報を��かれる
・スタッフを引き抜かれる
・カスハラ三昧
・追加業務を無償で依頼される
・「それ私の��任！？」みたいな不可抗力の押し付け

これらは「普通に起こりうる」と考えておくべきです。エリート会社員の人たちは想像もできないと思うのですが、規模感の小さなビジネスだと普通にあります。

こういうときに契約書がないとか、テンプレしか用意してないと詰みます。弁護士に作成してもらいましょう。ケチるところではないです。

ただ、法律は実はあんまり守ってくれません。「契約書に書いてあるから安心」ではないのです。

法的手段は、少額の損失では実質的にマイナスになるので泣き寝入りになることがほとんどです。仮に、訴訟して勝っても「相手に払う金がない」ってなったら終わり。

だから、ほんとうに大事なのは、実は「性善説で動かない」ってことです。

契約手続きは相手を信じるための１つの手段であり、最低限必要な、最後の防衛ラインです。

・契約書をつくる
(弁護士に見てもらう)
・他人を信用しない

起業するなら、このことをぜひ覚えておいてください。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

ほんとその通りだな。

大前提、人は感情で動く生き物なので、その前提のもと顧客に対しても社内に対してもコミュニケーション取っていかないとな。

[西川将��WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

組織をつくれない人には共通点がある。高学歴でロジカルだけど、人間理解が浅くクリティカルじゃない。数字やデータを集め、もっともらしい分析を並べることはできる。でも「そもそもこの問いを解くべきなのか？」という視点が欠けている。結果として、現場に優先度の低い施策を押し付け、会議だけが増え、社員が疲弊していく。

たとえば、売上が落ちているときに「営業トークを最適化する仕組みづくり」を延々と議論する。でも本当に解くべき問いは「なぜ顧客が離れているのか」であり、感情や体験の分析だったりする。数字を見ているのに本質を見ていない。結果、半年間のプロジェクトは徒労に終わり、現場の士気は下がり、優秀な営業が辞める。

ほかにも「数値管理の徹底」に力を入れ、日報���KPIダッシュボードを整え、経営会議も数値の進捗報告ばかりする。一見すると合理的だけど、メンバーの感情や動機づけを理解しないまま数字だけを追わせた結果、数字に現れない課題が放置され続け、気づいたときには手遅れになる。

ロジカルだがクリティカルでなく、人間理解のないリーダーを中枢に据えると、組織はじわじわと崩れていく。経営者から見れば「優秀に見えた参謀が、実は組織を壊す元凶だった」という結末になる。

「これは解くべき問いか？」と常に立ち止まり、優先順位を見極める。数字の裏にある人の感情や動機を読み取り、正しい問いを選び、人を理解し、組織を前に進めるリーダーが真のNo.2だと思う。真のNo.2がいなければ、どれだけ優れた戦略も実行されず、組織はスケールしない。もちろん自分はまだまだなので、日々吐きそうになりながら逃げずに戦ってる。

組織づくりを間違えない。こんな話をよくREAL VALUE CLUBメンバーにしています。

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

@snc_gn どう考えても聴かざるを得ないようなカバーバンド達過ぎて、まんまとエモーショナルにさせられてますね…

[西田圭佑 | （株）Rower 代表 @nishida_rower]

後ここに向井秀徳を足せば完成よな。わかります。

[すーぱーぐんまー @snc_gn]

なお平成1桁ガチジジイの青春