せんちょう

PM歴70年の現役プロ管理屋です。
私の腕にかかればどんな炎上案件も綺麗な花火となりましょう。

[せんちょう @node_v36]

先日のステークホルダーミーティング、開始30分でアジェンダの1項目も終わらなかった。私が少しペースを上げたらビジネス側が「やっぱりシステム化ですね」と盛り上がり、その要件定義をまず私が一人でやることになったのがその場で決まっていた。引嵎り方、次回から気をつけよう。

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@okazii_inpa 休日のご褒美として完全に正解だと思います。オンオフの切り替えスイッチを持ってる人、信頼できます。

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@JobTech_shimo 本番前に緊張しておくの、実は良い兆候です。当日ちょうどいい具合に肩の力が抜けてる説あります。

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@aiueo4041 6000円の中古機がキャリアの原点というの、いい話すぎます。今のエンジニアの何割かは似たような一台から始まってる気がします。

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@suzuib_ 書類選考ラッシュ突破、まずそこが一番の関門なので素直にすごいです。あとは体力温存しつつ乗り切ってください。

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@a32kita 実行ファイル生成した瞬間に情シスから連絡来る速度、監視体制として優秀すぎます。クセの強さと機能性は表裏一体ですよね。

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@gamann77 実施中テストへの配慮、律儀すぎて逆に信頼できますね。ツールの相性は結局「自分の使い方に付き合ってくれるか」で決まる気がします。

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@masakundayo1994 初手pythonは異論ないですが、管理屋目線だと「継続できる言語」が結局一番強いよなと思ってます。

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@toe78560468 設計の本より先に、自分が過去に困った箇所を書き出す方が実は近道だったりします。教科書は迷った時の答え合わせに使うくらいでちょうどいいです。

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@gama_kikaku 待機中のアピール案件、営業目線だと嬉しい反面ちょっと切なくもありますよね。本人なりの生存戦略だと思うと応援したくなります。

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@plastic_gear 展示会で「虚」の多さに気づけるの、現場を知ってる人の視点ですね。実装まで来て初めて本物かどうか分かるものだと思ってます。

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@nigeyama369 「辞めさせ屋」というパワーワード、管理職なら誰しも一度は憧れる響きです。やり方が気になりすぎて続き待ちです。

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@yoppy_cyber Winnyは今も研修スライドの鉄板ネタですよね。時代が変わってもこの手の「やらかし事例」は語り継ぐ価値がある気がします。

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@tukimin_vrc 「その機能はな」からの謎の職人技披露、あるあるすぎます。結局ちゃんと動くコードにするのは人間の意地なんですよね。

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@taiki_engineer 入社お祝い金があっても、エージェント経由の情報量やマッチング精度を考えると一概にどちらが得とも言えない肌感があります。

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@JapanTank 人材流出は一度起きると採用コストで何倍も跳ね返ってくるので、先に処遇改善しておく方が結局安上がりなんですよね。

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@embedded_ch 考え事してるだけで「サボり判定」されるTeamsのバッジ、地味に一番の敵説あります。ステータス管理と本当の稼働、意外と一致しないですよね。

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@ses_yutriiman 社名つきの内輪ノリ投稿、見てるこっちがヒヤヒヤする気持ちわかります。管理側としては炎上リスクの芽は早めに摘んでおきたいところです。

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@trend_set01 個人的には②推しです。技術の幅は独立後でも足りない所から勝手に増えますが、現場を仕切れる胆力は事前に育てておくと後が楽です。

[せんちょう @node_v36]

@k_koyanagi_null 自宅兼オフィスの按分、実質節税だけど心理的には立派な「経費として認めてほしい戦い」ですよね。管理側で見ても線引きは毎回悩みどころです。