西川心二 | リユース企業の社長

アシスト代表（創業18年）｜テンポスHD社外取｜NBC理事｜ニクオン町田BASE 実行委員長｜スマホ・家電を中心に年間数十万点を再流通｜下取り・二次流通の「出口戦略」で収益化と廃棄削減を支援｜趣味は家庭菜園（ニラ・ネギ・にんにく）｜お気軽にお声かけください！

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

ニクオン町田BASE'26に、あのCHAGE（チャゲ）がやってきます😉

今回は吉田山田との新ユニットで出演！
これは見逃せません。

#ニクオン町田 #CHAGE #チャゲ #ニクオン #吉田山田 #goodmoon #T字路s #ダイヤモンドユカイ

[ニクオン町田BASE【公式】 @nikuon29machida]

🎤🔥 出演アーティスト第二弾発表‼️ 🔥🎸
ニクオン町田BASE’26に、新たな2組の出演が決定！

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🌾 吉田山田柴田
🌙 GoodMoon
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Chage × 吉田山田による異色のコラボプロジェクト「吉田山田柴田」が出演決定！

さらに、日本をはじめ欧州・北米・アジアなど世界を舞台に活動する兄弟アコースティック・ギターロック・デュオ「GoodMoon」も出演します！

📅 2026年10月24日（土）・25日（日）
📍 町田シバヒロ
🎟️ 入場無料

詳しくはこちら👇
https://t.co/bdpmaNHlKV

今後も出演アーティストを順次発表予定です。お楽しみに！
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[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

経営の仕事は、複雑なものを整理して、シンプルな状態で現場に託すこと。現場に何をしてほしいのか、シンプルなKPIと行動を示し、期待する結果を伝える。これは、ただの役割分担でしかない。このプロセスを経ずに、複雑なまま現場に渡してしまうと、現場は疲弊して機能しなくなる。判断できない状態のまま丸投げされた現場が壊れるのは、当然の話だ。昔の社員に謝りたい。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

「動けない理由が見当たらないのに、動けない理由を探してくる人」は、その役割に向いていない。すぐに外したほうが、お互いのためになる。無理に続けさせても、苦労が絶えないだけ。その人が自ら動き出せる適所を探す方が、よっぽど早い。動ける条件を整えるのは経営の仕事。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

「経験が邪魔になる」と言われることがある。手段のレベルで言えば、それは事実だ。同じ手段が別の場面では通用しないことは多い。でも、様々な経験を通じて習得した「原理原則に基づく応用」は、経験からしか体得できない。これは経営者の人生の財産であり、能力であり、価値だと思っている。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

「昔はうまくいった」と成功体験を話してくれる先輩や経営者に出会う場面は多い。聞く側として大事なのは、それを「手段の話」として受け取ること。手段は市場や組織の規模で変わるから、ひとつの選択肢として参考にさせていただく。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

会社の成長には、勢いで進む時期と、整える時期がある。しかもこれは、事業単位でそれぞれ違う。ある事業は攻める時期、別の事業は整える時期、ということが同時に起こる。だから、組織が小さなうちにあれもこれも手を出すと苦労する。組織作りの難易度が一気に上がる。これは本当に苦労した。

[ニクオン町田BASE【公式】 @nikuon29machida]

🎤✨オープニングアクト募集終了！✨

投票開始を見逃さないよう、まずは公式Instagramをフォロー！👇
https://t.co/haTWSFGuRI

たくさんのご応募をいただき、ありがとうございました🙌
現在、ニクオン町田BASE '26 オープニングアクトの一次審査を行っています！

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🎸 一次審査通過者5組は
後日公式Instagramで発表！
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さらに…

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❤️ Instagramの「いいね」で
一般投票を実施！
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「このアーティストに出演してほしい！」
そんな皆さまの応援が、オープニングアクト出演者決定につながります🔥

🏆出演者は、一般投票とニクオン本部の審査をもとに決定します。

ぜひ公式Instagramをフォローして、投票開始をお待ちください✨
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[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

役割に必要な最低限の能力は、当然備わっていなきゃいけない。でも、能力が高くても、人として尊敬できない社員には、絶対に任せない。能力より、信用を重視している。信用のある人に任せると、多少能力が足りなくても、組織は動く。逆に、信用が薄い人に任せると、能力が高くても、周りが動かなくなる。任せる基準の中心はここにある。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

現場の動きを中心に考えていない仕組みは、いつか崩壊する。紙の上ではきれいでも、人の移動、確認、問い合わせ、例外対応が組み込まれていないからだ。設計の起点を、机上ではなく現場に置く。ここを間違えたまま導入した仕組みは、いくら磨いても機能しない。

[小池 清一｜ACS羽田取締役 @acsach_skoike]

【全社フォークリフト技能競技大会】

先日ACSグループ全社のフォーク大会が開催され、ACHからは若手代表2名が参加し、大健闘してくれました！

日頃当たり前に行っている基本動作ほど、改めて見直す機会は意外と少ないものです。

こうした大会を通じて学んだことを、また現場へ持ち帰り、安全でより良い仕事につなげていきたいと思います。

また、代表者だけでなく、大会中に現場を支え、送り出してくれたメンバーにも感謝しています。
一人ではなく、チームでつくる挑戦だったと感じます。

出場した2人、そして現場を守ってくれた皆さん、本当にお疲れ様でした！👏

[ニクオン町田BASE【公式】 @nikuon29machida]

🎤🔥 出演アーティスト第一弾発表‼️ 🔥🎸
ニクオン町田BASE’26に、ロック界のレジェンドと魂を揺さぶるデュオが登場！

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🎤 ダイアモンド✡ユカイ
🎸 Ｔ字路s
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今年も町田シバヒロで熱いライブをお届けします！

📅 2026年10月24日（土）・25日（日）
🕙 10/24（土）11:00～20:00
🕙 10/25（日）11:00～19:00
📍 町田シバヒロ
🎟️ 入場無料

🎤 詳しいアーティスト情報はこちら👇
https://t.co/bdpmaNHlKV

#ニクオン町田BASE
#ダイアモンドユカイ
#Ｔ字路s
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#肉ハジケテ音シタタル
#町田市
#町田シバヒロ
#町田イベント
#街フェス
#音楽フェス
#ライブイベント
#野外フェス
#入場無料

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

現場の動きを中心に考えていない仕組みは、いつか崩壊する。紙の上ではきれいでも、人の移動、確認、問い合わせ、例外対応が組み込まれていないからだ。設計の起点を、机上ではなく現場に置く。ここを間違えたまま導入した仕組みは、いくら磨いても機能しない。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

現場で混乱が起きるとき、多くは「イレギュラーの多発」か「基本業務のキャパオーバー」。どちらもまずは対処するしかない。ただ、対策を講じない限り、残業が続き社員が離れ、お客様も安心して利用できなくなる。混乱は、そのまま顧客離れに繋がる。だから、予兆を見逃さないために、週次MTGで現場の状況を確認している。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

「自分でやったほうが早い」というより、重要局面ほど「自分の出番」と思ってしまう。でも、そこを任せて見守れるようになると、マネージャーが幹部に育つ。任せる怖さと、育つ喜びは、いつもセットだ。手放すためじゃなく、次の役割を担う人を増やすために、委ねる。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

目標は、ただ高く置けばいいものじゃない。当事者から見て、その数字にどう到達するのかが見えなければ、気合いの話になる。気合いは必要だ。でも、毎日何をすればいいのかが分解された状態で気合を注入すると、はじめて弾みがつく。行動に分解されていない目標は、絵に描いた餅で終わる。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

目標未達が続く部署があるとき、リーダーの問題として片付けていたら、絶対に改善しない。なぜその目標を追う流れになったのか。なぜ止まれなかったのか。なぜ気づけなかったのか。なぜ周りが助けに入れなかったのか。人の問題に見えることほど、構造に問題がないか見るように意識している。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

マネジメントとは何か。上の指示はそのまま落とす。そのうえで、それをどう実現するかをチームで議論し、役割分担を決め、訓練し、試行錯誤し、期日までに目的地にたどり着かせる。上の言葉を「翻訳」するんじゃない。上の意図を、実行可能な設計に組み立てる。指示を右から左に流すマネジメントは、伝言で終わる。逆に、上の指示を勝手に解釈するマネジメントは、組織を分裂させる。

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

現場視察にいっても、直接業務命令を出すことはない。注意することはある。指導することもある。でも、原則として業務命令は出さない。それは組織の設計として、指示命令系統が崩れるから。組織が大きくなるほど、社長の一言は現場にとって重くなる。決定はマネジメント層を通す。

[毛利 綱作｜標識社長 @Shokasen1955]

テクノロジーの最前線をわかりやすく伝えるYouTubeチャンネル「1on1 Tech」に出演しました！

今回お声がけいただいたきっかけは、消火栓標識にStarlinkを取り付け、災害時の通信拠点として活用できないかを探る当社の試みがXで想像以上の反響を呼び、イーロン・マスク氏にもリポストされたことです。

動画では、「なぜ消火栓標識にStarlink？」という話から、70年を超える消火栓標識事業の歴史や維持管理の仕組み、5G基地局など標識の新たな可能性までお話ししています。

ぜひご覧ください☺️↓
https://t.co/86gb1ruhlC

[西川心二 | リユース企業の社長 @ns1980917]

現場視察にいっても、直接業務命令を出すことはない。注意することはある。指導することもある。でも、原則として業務命令は出さない。それは組織の設計として、指示命令系統が崩れるから。組織が大きくなるほど、社長の一言は現場にとって重くなる。決定はマネジメント層を通す。