Atheer Alowayed

✨ Sometimes happiness may be in leaving things more than getting them..

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من دفة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد هذا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحليل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

[أحمد الهاشمي @Ahmed_AlHashmy]

تشير الإحصائيات والدراسات المتعلقة بإنتاجية العمل (مثل دراسات جامعة كاليفورنيا ومايكروسوفت) إلى أرقام صادمة فيما يخص تشتت الانتباه في يوم العمل المعتاد.
🧐
تفضلوا شوفوا هذي الأرقام وتأثيرها على التركيز العميق (Deep Work):
1. عدد الإيميلات والمقاطعات
• الإيميلات: يستقبل الموظف في المتوسط ما بين 100 إلى 120 إيميل يومياً. الأخطر منها الدراسات التي تشير إلى أن الموظف يتفقد بريده الوارد بمعدل 15 مرة في اليوم (أو كل 37 دقيقة)، وهناك نسبة كبيرة تفحصه كل بضع دقائق.

• المقاطعات: يتعرض الموظف لمقاطعة (سواء من زميل، مكالمة، أو تنبيه هاتف) بمعدل مرة كل 8 إلى 11 دقيقة.

الحل ؟؟
🛶👇🏻

الكتاب اللي تكلمنا عنه امس للمؤلف كال نيوبورت (So Good They Can't Ignore You) يعطيك القاعدة الأساسية: "ابنِ مهارات نادرة لكي تنجح".

لكن كتابه الأهم والأشهر "العمل العميق" (Deep Work) يعطيك الأداة الوحيدة لتنفيذ ذلك. 📖💡
هذا الكتاب ليس مجرد نصائح مستهلكة لتنظيم الوقت، بل هو استراتيجية كاملة لإنقاذ عقلك وتركيزك في عالم مصمم خصيصاً لتشتيتك.

📌 الفكرة الجوهرية للكتاب:
كال نيوبورت ينسف فكرة "الإنتاجية الوهمية" ويقسم العمل في حياتنا إلى نوعين:
1️⃣ العمل السطحي (Shallow Work): المهام اللوجستية والروتينية، مثل الرد المستمر على الإيميلات، تنسيق الجداول، أو التواجد في اجتماعات غير ضرورية. هذا العمل لا يخلق قيمة جديدة، لا يطور مهاراتك، والأهم.. يسهل على أي شخص آخر القيام به.

2️⃣ العمل العميق (Deep Work): هو الأنشطة المهنية التي تؤديها في حالة من التركيز المطلق والخالي تماماً من المشتتات، والتي تدفع قدراتك الذهنية إلى أقصى حدودها. هذا هو العمل الذي يجعلك تستوعب المفاهيم المعقدة، ويخلق قيمة هائلة، ويصنع لك وزناً حقيقياً في مجالك.

🚀 لماذا تحتاج هذا الكتاب لمسيرتك المهنية؟
في الاقتصاد الحديث، القدرة على "العمل العميق" أصبحت مهارة نادرة جداً. أغلب الناس عالقون في فخ الانشغال بالعمل السطحي، معتقدين أن "الرد السريع" يعني الكفاءة. إذا استطعت إتقان العزلة والتركيز، ستتمكن من تعلم أعقد المهارات، وتجاوز أقرانك بخطوات واسعة نحو الاستقلالية والقيادة.

🌟 الكتاب قال عنه أسطورة التسويق والمفكر سيث غودين (Seth Godin):
"صوت واضح في بحر من الضوضاء، يجمع بين العلم والشغف بمقاييس متساوية".

💡 الخلاصة العملية:
إذا كنت تطمح للتميز، يجب أن تعامل "تركيزك" كرأس مال. خصص وقتاً يومياً للعمل العميق، أطفئ الإشعارات، واعمل على المهام التي تصنع الفارق الحقيقي.

من سنوات لخصت الكتاب ان شالله انشره لكم الأيام القادمة

تقييمي للكتاب:
5/5
✨✨✨✨✨

[عبدالله السحيمي @Alsuhaymi37]

🔹الثبات العائلي لايحدث تلقائياً..
والأمان والسند والدعم ثلاثية ينهض بها الغير.
#يسار_والانتظار
مسيرة #طفل_توحدي ترويها بتفاصيلها الكاتبة فاطمة النويصر بأسلوب سهل وبسيط مع عمق في المعنى يجعلك أن تعيد القراءة أكثر من مرة

[الهيئة العامة للنقل | TGA @Saudi_TGA]

خطوة نوعية.. فيديكس تبدأ بالعمل المباشر وإطلاق مركزها الرئيسي في الرياض، بهدف توسّع حضورها في المملكة العربية السعودية.
#الهيئة_العامة_للنقل_TGA

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

ستة نماذج أعمال أساسية يجب أن يعرفها القادة التنفيذيون

يتطلب النجاح الاستراتيجي اليوم امتلاك أدوات تحليلية دقيقة ونماذج تفكير متقدمة تساعد القادة على التنبؤ بالفرص مواجهة التحديات واتخاذ قرارات رشيدة. الصورة المرفقة تسلط الضوء على ستة نماذج استراتيجية تمثل مرجعاً مهماً لأي قائد يسعى للتميز في اتخاذ القرار وتطوير نموذج عمل مستدام.

١. نموذج الآفاق الثلاثة لماكينزي (McKinsey’s 3 Horizons)
يُقسم النمو المؤسسي إلى ثلاث مراحل زمنية:
- الأفق الأول يركّز على تعزيز الأعمال الحالية لتحقيق استقرار وربحية.
- الأفق الثاني يعالج الفرص الناشئة التي يمكن أن تكون مصادر دخل مستقبلي.
- الأفق الثالث يتناول الابتكار والتطوير طويل المدى عبر أفكار جديدة.

هذا النموذج يساعد القادة في الموازنة بين الأداء التشغيلي الفوري وتطوير المستقبل.

٢. إطار العمل الذكي (Smart Insights Framework)
يوفر إطاراً رقمياً متكاملاً للتخطيط والتنفيذ يشمل:
- تحديد الأهداف الذكية
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- الاستثمار في المحتوى وتجربة المستخدم
يُستخدم هذا الإطار بشكل خاص في التسويق الرقمي وإدارة الحملات الإعلامية لتحقيق أقصى عائد من البيانات والاستراتيجية.

٣. تحليل القوى الخمس لبورتر (Porter’s Five Forces Analysis)
أداة كلاسيكية لتحليل البيئة التنافسية لأي صناعة وتشمل:
- قوة الموردين
- قوة المشترين
- حدة التنافس الداخلي
- تهديد البدائل
- تهديد دخول منافسين جدد
يساعد هذا التحليل على فهم موضع الشركة في السوق ووضع استراتيجيات دفاعية أو هجومية مناسبة.

٤. نموذج TAM - SAM - SOM
يُستخدم لتقدير حجم السوق وتحديد الفرص القابلة للتحقيق:
- TAM: السوق الكلي الممكن
- SAM: السوق المتاح القابل للاستهداف
- SOM: الشريحة السوقية التي يمكن كسبها فعلياً
يمكن من خلال هذا النموذج توجيه الاستثمارات بدقة نحو الفرص الأكثر قابلية للنجاح.

٥. نموذج أوهاما 3C’s (Ohmae’s 3C’s Strategy)
يعتمد على التوازن الاستراتيجي بين ثلاثة محاور:
- الشركة
- العميل
- المنافس
يُستخدم هذا النموذج لتحديد أولويات التطوير وتحقيق ميزة تنافسية من خلال التوفيق بين احتياجات السوق وقدرات المؤسسة.

٦. مصفوفة GE-McKinsey Nine-Box Matrix
أداة تحليل محفظة أعمال متعددة تساعد في:
- تصنيف وحدات الأعمال حسب الجاذبية السوقية وقوة العمل
- توجيه الاستثمارات أو قرارات الانسحاب
- تحديد أولويات التوسع أو التحسين

تعد هذه المصفوفة أكثر تطوراً من مصفوفة BCG وتوفر رؤية أعمق لتوزيع الموارد.

تمثل هذه النماذج أدوات عملية تساعد القادة على فهم السياق الاستراتيجي وتحديد مصادر القيمة وتحقيق التميز التنافسي. استخدامها بذكاء يمكن أن يكون الفارق بين شركة تواكب السوق وشركة تقوده.

المصدر: كيفين بوكس
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[محمد بن صالح @AlalawiAlZhrani]

🌟في تقييم الشركات

ليس كل ما لا يمكن قياسه غير مهم…
بعض أهم عوامل النجاح لا يمكن قياسها بدقة

عقل المؤسس
شغف الفريق
زخم السوق
كلها عوامل حاسمة… لكنها لا تدخل في النموذج المالي

لهذا نحتاج العِلم… والبصيرة معًا

[Atheer Alowayed @o_atheer]

سبحان الله، كل شيء ممكن ان يشتريه الانسان بالمال إلا ثلاث أشياء: 👌🏻

١- الأسلوب
٢- قناعة النفس
٣- القبول

[هانثل | HANTHL @HanthlPro]

المشهد الأول بالفيديو
من فيلم (Tetris)

واحد من أجمل الأفلام إلي شفتها بحياتي، ملهم من جميع النواحي، الأخلاقية والاجتماعية والعملية.. والمدهش أنه مستوحى من قصة واقعية.

[أذكار عظيمة @mobher6]

ردد معي الان

[‎هليّـل @Helyyil]

ابراهيم القرشي وتغيير في الاسم إلى إبراق وشعار وهوية جديدة بالكامل 😔

- تضحية كبيرة في اسم العلامة التجارية وتاريخها ودخول في تعقيد الإسم.

- غالب دور العطور العريقة مبنية على اسماء مؤسسيها مثل كريستيان ديور و باسكال جيرلان.

- الأفضل ان إبراق تكون علامة مستقلة أو sub-brand.

[Atheer Alowayed @o_atheer]

@saudi_sla @modon_ksa ماهي طريقة التسجيل في البرنامج ؟

[Lawazem | لـوازم @Lawazem]

شارك الرئيس التنفيذي لشركة لوازم، الأستاذ عبدالحكيم البشر، على مسرح التجارة في نقاش مميز حول تأثير التجارة على قطاعي الأعمال والتجزئة.

تطرق في حديثه إلى التقنيات الرقمية في تحويل نماذج الأعمال لتصبح محركًا رئيسيًا للابتكار وتقديم تجارب استثنائية للعملاء. #LEAP25

[صندوق الاستثمارات العامة @PIFSaudi]

الكلمة الافتتاحية لمعالي الأستاذ ياسر الرميان، محافظ #صندوق_الاستثمارات_العامة خلال إطلاق #منتدى_صندوق_الاستثمارات_العامة_والقطاع_الخاص 2025الكلمة الافتتاحية لمعالي الأستاذ ياسر الرميان، محافظ #صندوق_الاستثمارات_العامة خلال إطلاق #منتدى_صندوق_الاستثمارات_العامة_والقطاع_الخاص 2025الكلمة الافتتاحية لمعالي الأستاذ ياسر الرميان، محافظ #صندوق_الاستثمارات_العامة خلال إطلاق #منتدى_صندوق_الاستثمارات_العامة_والقطاع_الخاص 2025الكلمة الافتتاحية لمعالي الأستاذ ياسر الرميان، محافظ #صندوق_الاستثمارات_العامة خلال إطلاق #منتدى_صندوق_الاستثمارات_العامة_والقطاع_الخاص 2025الكلمة الافتتاحية لمعالي الأستاذ ياسر الرميان، محافظ #صندوق_الاستثمارات_العامة خلال إطلاق #منتدى_صندوق_الاستثمارات_العامة_والقطاع_الخاص 2025.

[إذاعة يو اف ام @ufmradio]

جسر الوصول لأهدافك.. هو الخطة:
الآن #خطة_عمل_UFM مع 🎙️@nab612

بعنوان:
التجارة الإلكترونية لقطاع الأعمال

ضيفنا :
أ. عبدالحكيم البشر | @AbdulhakimB
مؤسس شركة لوازم https://t.co/JEyamU0A5c

[Lawazem | لـوازم @Lawazem]

🚀 لوازم تعيد تعريف مستقبل المشتريات التشغيلية B2B في #LEAP25 🚀

يسعدنا أن نعلن عن مشاركتنا في معرض LEAP 2025 بالرياض، حيث سنستعرض أحدث ابتكارات ومنتجات ومزايا لوازم، التي ستحدث نقلة نوعية في عالم المشتريات التشغيلية للسنوات القادمة !

[Atheer Alowayed @o_atheer]

- الشغف يحرك الهواة

- المسؤولية تحرك المحترفين

- الفضول يحرك العباقرة

⚠️

[Atheer Alowayed @o_atheer]

Your business will succeed and grow if you build it as a vertical,

be specialized
In One Thing ⚠️

[الأكاديمية السعودية اللوجستية | SLA @saudi_sla]

إنجازٌ جديد يُترجم التزامنا المستمر بالتميز والابتكار، وشراكتنا المثمرة في تحقيق رؤية طموحة لمستقبل لوجستي واعد. 🇸🇦

#الأكاديمية_السعودية_اللوجستية
#جائزة_ندلب_للتميّز2024

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

بعد الأخوين العليان, مؤسسي نايس ون,

هل فيه فرصة لمليارديريه سعوديين شباب قادمين؟

الإجابة: نعم

مجموعة قادمة ⌛️

1- ابراهيم الجاسم -مؤسس هنقرستيشن و نينجا- ✅

2- م.نايف السمري, أيمن السند -مؤسسي تطبيق مرسول-

3- م.أحمد الزيني -مؤسس شركة فودكس-

4- عبد المجيد الصيخان, تركي بن زرعه, عبد المحسن البابطين -مؤسسي شركة تمارا-

5- مازن الضراب, سلطان العاصمي -مؤسسي زد-

الله يبارك لهم يا رب 🙏.. جهود السنين أثمرت 👍

مع نضج السوق المالية السعودية.. أعطى فرصة لرواد الأعمال طرح شركاتهم.