@Japked Een erg leuke lezing, serieus én grappig. Ik zie organisatievormen veranderen naar minder hiërarchisch wat moet gaan helpen om een betere vrouw/man verdeling te krijgen. De alfa-man gedijt in een klassieke omgeving maar dat wordt steeds minder waardoor vrouwen meer kans krijgen.
@BartBrands1982@abflipse@GoldRepublic En inderdaad: In het eerste geval betaalt 'de staat' = de belastingbetaler, dat zijn wij bijna allemaal. En in het tweede geval betaalt het DGS Fonds uit = geld van de banken, wordt uiteindelijk doorberekend aan alle bankklanten en dat zijn wij ook bijna allemaal.
@BartBrands1982@abflipse@GoldRepublic Is het DGS verhaal niet heel simpel: De grote 3 banken in NL zijn als systeembank aangemerkt en zullen dus nooit omvallen, dwz door de staat gered worden indien nodig net als 15 jaar geleden. Het DGS wordt geactiveerd voor de categorie 'overige banken' en werkt daarvoor prima.
@WHKOLKMAN@lientje1967@IngeCommissaris@DerkBoswijk@thijsvneerbos Inderdaad: Het Cynefin model. Ook het eindeloze ruziën over een datum (2030/eerder/later) gaat allen maar vertraging opleveren. Beter is om zo snel mogelijk aan de slag te gaan en onderweg bij te sturen indien nodig, des te eerder hebben we echte resultaten.
@lientje1967@IngeCommissaris@DerkBoswijk@WHKOLKMAN@thijsvneerbos Een complex probleem is er waar relatie tussen oorzaak en gevolg niet meteen duidelijk of veranderlijk is. Er zijn vele complexe problemen in de natuur (bijv mbt stikstof maar ook CO2), de economie en de wereld (vele conflicten). Dat ontkennen helpt niet om oplossingen te vinden.
@Anne89528162 @MadelonVos__@lexhoogduin Je weet dat het DGS betaald wordt door de sector zelf? Tot 2016 werd dat achteraf betaald indien nodig en vanaf 2016 betalen de banken per kwartaal aan een fonds dat aangesproken wordt als een bank omvalt.
@MadelonVos__ Best gek die verwarring terwijl het verhaal toch simpel is: na de recente verhoging is de ECB voornemens de volgende keer ook te verhogen. Ondertussen monitoren of we dichter bij ons doel (inflatie rond 2%) komen en zonodig bijsturen als er onverwachte zaken gebeuren.
@FvRhijn Ik doe wel meer dingen die 'niet zo horen' en dit is er 1 van. Ik doe het omdat ik het dan handiger naar binnen kan werken. Ooit 1x in een Italiaans restaurant gedaan en daar werd ik echt raar aangekeken. Toen bestelde ik een cappuccino na het eten en was ook weer niet goed :-)
@PieterOmtzigt@VVD Zou de motie gewoon een harde einddatum moeten bevatten? 2030 is geen optie gezien de ernst van de situatie voor velen. Ik begrijp de benodigde zorgvuldigheid maar werkelijk: als het kabinet écht wil en alles op alles zet dan moet dit toch véél sneller kunnen? 1 jaar? 2?
@anne_kervers Zou mooi zijn als #Shell de helft van de 3mrd marketing budget naar hernieuwbaar zou verschuiven, ook qua marketing geen slechte zet. Idd: het aandeelhoudersbelang weegt te zwaar tov het maatschappelijk belang. Blijft de vraag wat meest effectieve manier is op dit te veranderen.
@anne_kervers De metafoor vd olietanker die hij noemde begrijp ik: Die bijsturen gaat teveel tijd kosten, dus ik zou de 'tanker' wel drastisch willen verbouwen/opknippen zodat deze veel wendbaarder wordt en bijsturen dus makkelijker en sneller kan.
@anne_kervers Ik zou vooral kijken hoe Shell de transitie naar echt duurzaam véél sneller kan maken. Uit het gesprek met vd Veer begreep ik dat er initiatieven waren maar zaken erg voorzichtig aangepakt werden. Daar zou ik veel meer druk op zetten en niet proberen Shell te blokkeren/frustreren