安心・安全のやぎだい

ただの臨床好きの病院勤務から一転、フリーランスに挑戦🔥/挫折を経て、自分の特性、価値観を見つめ直す☘️/現在は訪問看護事業所の所長として勤務🧑‍⚕️/マネジメント、人材育成の勉強中📚️

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@M_imai_CEREBRIX @Takumi_Hata_ 前著の「Sales is」も拝読させていただいています🙏
次作も届くのを楽しみにしています✨

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

装着下で全身状態チェック、音声入力でバイタルや介入内容の記録。入退室管理まで一気通貫でできる未来が見えますね✨

[える @fortelel]

スマートグラス…こ！安くなってきたらどえらい革命やな。医療介護業界はロボティクス待つよりもスマートグラスだなこれ。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

まだまだ圧倒的理不尽さに対する免疫が足りない

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

本当にそうですね。
スケジュール通り進むことなど基本ない。と日々痛感しています💦

[松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント @taishimatsuyama]

多方面から絶え間なく課題や案件が飛んでくるのがマネジャーの仕事。

結局、「今、この瞬間の優先順位」を即断即決し、次々と捌いていくこと。これがストレスを溜めないための最重要スキルだと痛感しています。
判断を保留にせず、その場で自分の現在地を確定させる。この「決定の速さ」こそが、自分自身のメンタルを守り、組織のスピードを最大化する鍵になるかと。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@masanydayo 興味があります。
ぜひ一読させてください。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@fortelel 最高です😆

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@fortelel 以前他の人に話したときは全く理解されませんでした😂

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

関係性作りはSEO対策にも通ずるような感覚があります。
相手方の脳内にどんなキーワードでヒットしているのか。
そのキーワードの脳内SEOの順位は何位なのか。
どうすればSEOの順位は上がるのか。
そんなことを改めて考えた次第です🙇

[える @fortelel]

【本文無料】訪問看護経営で押さえておきたい地政学的思考https://t.co/d62g8NadwP

[波田野征美@テレビ東京『FOOTBRAIN』出演した野球系理学療法士 @hatanosports]

「治す人」です。

そこから始めないと「その人のままの人生」なんて取り戻せない。

研鑽をやめ、そういう言葉で誤魔化すPTを腐るほど見てきた。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@ptofcommunity 新卒から約8年ほどお世話になってました😃

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

同じく古巣の身として、先進的な取り組みは見習うべきところです🙏

[あき@Well-being base @ptofcommunity]

この規模の医療法人の新入職員に対してのこの研修。
洛和会の取り組みはやはりおもしろい。
短い期間だったけど、在籍できて良かった。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

動画を拝見して、
ティール型の組織に近いようなものなのかな🤔？と思いました。

今の組織で活かせるところがないか、今後の投稿を楽しみにしております😃

[永井祐介 | 目標達成とリーダーシップ @YusukeNagai_bcc]

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そんな組織は、どうすれば作れるのか？

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このチャンネルでは、
強いリーダーだけに依存せず、
“結果の出る組織”をつくるための原理原則や事例を発信していきます！

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[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

先週から追加発注かけてます！

[える @fortelel]

訪看さんや、手袋市場から消えていってるよ。買っておきなはれや。

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

自己研鑽に関しては概ね同意する一方で

専門性を高めることが唯一の正解という意見には懐疑的な立場を取ります

専門職は時にしてオーバースペックに陥ることが懸念されるとは思っていて

研鑽が自己満足で終わらないため、社会、組織から自分は何を求められているのか
客観的に見る時間は必要

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

本当にそのとおりだと思います。

バッターボックスに立てる権利をいただけているのにそれを放棄するのは、長期的にみて得策とは言えない。

[ハリPT @harimotogene]

20代のやつにしっかり伝えるけど、ほんとのほんとに悪いこと言わないから、管理職の話があったら必ず挑戦して欲しい。

きついぞ、ほんとにきついぞ。40代になって一度もマネジメント経験のないまま、専門職として仕事をしてきた奴の稚拙なマネジメント論はほんとにきついぞ。

きつい、20代のような幼稚な組織論と育成論を40代が言っているのをみるのはきつい(´・ω・｀)

組織と人間の解像度が低すぎるのだ。そして、ぼくたちは周りをそれをもう指摘しないし、指摘できない。

それは人間個人の課題だと知っているし、そしてもう修正不可能なことも知っているからだ。

真の罰ゲームは、管理職ではなくて、それを選択しなかった未来にあるのか・・・・部下の育成とはたぶん自分自身の無能さと向き合う日々だ。

たぶん、だから、意味があるのだろう。若い奴よ、そんな40代になりたくなかったら、管理職は一度はやっとけ(´・ω・｀)

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

僕は当時、前者よりの後者って感じで再就職したな〜

[やまもとりゅうけん @ryukke]

結論、「フリーランスから会社員に戻る人」とは、

野良で鍛え上げた実力を試したい！というつよつよな動機の人と、

やっぱ収入安定しないからやめたい、、というよわよわな動機の人に二極化してます。

後者はガチでぜんぜん勉強しません。そらお前どこいっても通用せんわというかんじ

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

@ptofcommunity 現場が好きだからなのか
それとも慣れているだけで、不慣れなことをやりたくないだけなのか
いつも揺れてます😭

[安心・安全のやぎだい @ohagidaiki]

私とチャッピーの関係