Yalnızca Hâkim Olduğunuz İşi Yapın!
Uzakta gördüğün her dağ senin değildir. Hepsi meyve sayılsa da elma-armut-muz gibi, üretim-perakende-hizmet sektörleri de birbirlerinden çok farklıdırlar. "Holding çok büyüdü bir de seyahat acentesi açalım," "Sigorta şirketi kuralım," "Yazılım şirketimiz de olsun," gibi yaklaşımlar doğru değildir. Bunlar asli işinize olan odağınızı azaltır. Bırakın herkes kendi işini yapsın.
Markanı Krizden Kurtar kitabından
@omersenguler@MediaCatKitap
Kriz yönetimi sadece bir savunma değil, aynı zamanda markanın karakterini gösterme sanatıdır.
@omersenguler beyin "Markanı Krizden Kurtar" kitabı bu sanatı en yalın ve uygulanabilir haliyle anlatmış.
Kitaptaki vaka analizleri ve çözüm önerileri vizyon açıcı nitelikte.
Yeteneği işe, işi paraya, parayı da bir markaya çevirebilmenin kısa formülleri:
1. Kendini tanı. Sen en iyi hangi işi yaparsan, hangi meslek seni mutlu yaparsa onu yap.
2. Kibar ol. İnsanlar sevdiğine iş verir. Kimsenin içini daraltma. Kibar olan marka olur.
3. Hikâyene sahip çık. Hikâyeni bir başkasına anlatırken beyaz yalanlara dahi sığınmıyorsan bil ki o senin anlattığın ilk başarı hikâyendir.
4. Prensipli ve dakik ol. Elektronik posta, SMS, mesaj atmadan önce kontrol et, imla hatası yapma. Akıllı kişi teklif verirken belli olur.
5. Cesur ol, kararlı ol, içinden, “Bir, iki, üç,” de ve kararını ifade et. Marka yaratmak isteyen önce kendisi marka olmalı, meşhur olmaktan çekinme.
6. Anlaşılır ol. Annen işini anlamıyorsa bil ki sen ifade etme özürlüsün.
7. Elini uzat, tanış, araya karış. Her an karşına önemli bir insan çıkabilir. Otuz saniyelik asansör toplantısına hep hazır ol. Seni veya işini çok net anlatan bir cümlen olsun, araya o cümleni sıkıştır.
8. Yaptığın iş, işe yarasın. Para kazandır ki kazanasın.
9. Ucuz olma, değerini iste. Marka olan kuralı koyandır. İstediğin bedel ve tahsilat şekli seni ya marka yapar ya da “me too" dersin.
10. Sözleşmen sıkı olsun. En değerli sözleşme, her olasılığın yazıldığı ve arada bir açıp bakma ihtiyacı duymadığın tozlu sözleşmedir.
Güvenmek zaaftır, sözleşmen kadar güçlüsün. Sözleşmesi sağlam olan marka olur.
11. Kızabilirsin ama küsme. İş hayatında alınganlık olmaz, malın sahibi yüzünden mala küsülmez, “Hak ettiğini değil, müzakere ettiğini alırsın,” bunu unutma, e mi?
12. İnatçı değil azimli ol. Başarı için tek bir neden istiyorsan yukarıdakileri unutabilirsin. Yalnızca azim sana yeter. Haydi bereketli kazançlar.
“Marka Ol E Mi?” @omersenguler kitabından...
Yelkencilikte bir kural vardır; hava bozacaksa denize düşüp tehlikeye maruz kalmamak için üzerindeki can yeleğine ilaveten kendini yelkenlinin kenar korkuluğuna veya kaptansan dümene bağlamalısın. Sen Türkiye'de bir sanayi yatırımı yapacağını söylüyorsun o hâlde tavsiyem; sakın "Nasıl olsa can yeleğimi giyindim, sermayem var, güvendeyim," düşüncesine kapılma hep temkinli ol, ilaveten kendini ana yelken direğine sağlam bir iple bağla zira bizim ülkemizdeki iş ortamlarında fırtınalar eksik olmaz.
Üzeyir Garih
Ömer Şengüler’in Markanı Krizden Kurtar kitabından @omersenguler@MediaCatKitap
Kriz masası kurdun mu?
Malum körfezde savaş var. 10’a yakın ülke savaşın tarafı durumunda ayrıca Hürmüz boğazı kapalı. Petrol ve doğalgaz fiyatlarının yükselmesi, deniz taşımacılığının istikrarsızlığı, ABD 10 Y devlet borçlanma tahvili faizlerinin aniden fırlaması ve daha bir çok nedenle dünyada ve Türkiye’de; enflasyon yükselecek, kredi almak zorlaşacak, lojistik ve taşımacılık unsurları aksayacağından dolayı bazı tedarik zincirleri riske girecek. Bazı sektörleri ve şirketleri zor günler bekliyor.
Yaklaşık 4 yıldır ben geliyorum ve 4 haftadır da işte geldim diyen bu krizden daha az etkilenmek için acaba hangi holding hangi şirket ya da hangi sektörel dernek yöneticileri Kriz Komitesi kurdu?
Telefon trafiğiyle veya mutat toplantılar yaparak krizi yönetemezsiniz. Krizler ancak ciddiye alınarak ve Kriz Komitesiyle yönetilir.
Girişimci mi marka yaratabilir yoksa tüccar mı?
Girişimci, yenilikçi fikirlerle değer yaratan ve yüksek risk alan vizyoner iken; tüccar, mevcut malı alıp satan, nakit akışına ve kâra odaklanan pragmatik kişidir. Girişimci “yeni bir şey” kurar, tüccar ise “mevcut olanda” ticaret yapar. Temel fark, girişimcinin vizyonu, tüccarın ise anlık müşteri ve satış odaklılığıdır. Bir insan aynı anda hem girişimci hem de tüccar olabilir mi? Evet olabilir ama bir şartla: bu iki tarz işi olan insan tüccar odasından girişimci odasına her geçişinde tüccar maskesini çıkarıp kapıdaki askıya asmalı ve girişimci maskesini yüzüne takmalı çünkü iki işin DNA’sı, kültürü çok farklıdır.
Girişimci ve Tüccar Arasındaki Farklar:
Odak Noktası: Girişimci yenilik, pazar yaratma ve ölçeklenme peşindedir. Tüccar, alım-satım farkından (kâr marjı) para kazanmaya odaklanır.
Risk: Girişimci yüksek belirsizlik ve sermaye riski alır. Tüccar ise daha hesaplı, düşük veya orta düzeyde riskle hareket eder.
Süreç: Girişimci fikir geliştirir, ekip kurar ve sistemi inşa eder. Tüccar, ürün tedariği, satış kanalları ve müşteri memnuniyetine odaklanır.
Markalaşmak: Girişimcinin tek çıkış yolu ürününü markalaştırmaktır; bu nedenle marka adını, logoyu, konumlandırmayı ve marka stratejisini hedef kitlenin kabulleneceği şekilde belirler. Tüccar bunların hiçbirisiyle ilgilenmez, soyadını marka adı yapar geçer.
Amaç: Girişimci genellikle vizyoner bir etki veya büyük bir değer yaratmayı hedefler. Tüccar ise nakit akışını ve hızlı kârlılığı hedefler. Girişimcinin motivasyonu başarı, tüccarın motivasyonu ise paradır.
Hangisi marka yaratabilir?
Tabii ki girişimci.
Tüccar; pazarlama, markalaşma, strateji gibi romantik fantezi konularla boğuşacağına işine gücüne baksın para kazansın elindeki parasıyla arazi alsın arabasını yenilesin tekne alsın o da marka olmasın. Ne olacak, yaptığı yanlış ya da kötü bir şey değil ki. Sonuçta herkes marka olmak zorunda değildir.
Ya tüccar olacaksın ya da girişimci.
Girişimci “geleceği inşa eder”, tüccar ise “bugünü satar”.
Pazarlamanın Alfabesi 4P ile başlar:
Product: Ürün iyi olacak.
Price: Ürünün satış fiyatı konumlandırmasına uygun ve rekabetçi olacak.
Place: Ürün rafta olacak, tüketici ürüne kolayca olaşacak.
Promotion: Ürünü reklamla, sosyal medya paylaşımlarıyla, fuarla, algı yönetimiyle tanıtacaksın, köpürteceksin.
Sıralama çok önemlidir: Bir önceki P yoksa ya da zayıfsa sonra gelen P’ye zaman, efor ve para harcamak boşunadır.
Hele de ilk 3 P’yi oturtmadan en sonuncusuna para harcayıp şirketini zayıflatma yoksa markan krize girer.
Markayı yaratan pazarlamadır 4P’yi kendine rehber edin e mi?
Değerli dostum Sayın Prof Dr Murat Yalçıntaş’ın kaleme aldığı YENİ ALTAY’IN BİLİNMEYEN HİKAYESİ kitabını Murat Bey’in imzasıyla kendi elinden almak beni çok gururlandırdı.
Kitap, yazarın dediği gibi; bir mücadelenin hikayesi. Kitap, Türk savunma sanayinin gücünü çok akıcı bir dille gözler önüne sermiş, deneyim dolu, yaşanmışlıklar dolu muhteşem bir eser olmuş, kendisini tebrik ediyorum 👏👏
Tüm kitapçılarda…
@myalcintas