NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口

日本提携支援(NTS)代表取締役/自治体連携の事業承継・M&A民間窓口/最適なM&A会社が見つかる「M&Aオファー」運営/全国60社以上のM&A会社と連携/連携支援型M&A推進/元日本M&Aセンター新卒/かわさきFM「M&Aナイト」MC/相談・連携・取材のDM大歓迎/YouTube⇨

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

やっとリリースできました！/新潟県村上市と株式会社日本提携支援が事業承継の推進に関する連携協定を締結― 地域事業者の事業承継支援を通じた地方創生を推進 ― https://t.co/55XSZahDH6 @PRTIMES_JPより #村上市 #事業承継 #官民連携 #買収

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

おもしろそうです！

[高野 匠@Right Brothers｜M&A業界の「最強」への案内人 @takmin0317]

そういえば、役者の皆様にご協力いただき、ついにM&Aコンサルタントが主役のショートドラマの配信をスタートしました！

第一話はコメント欄から見にきてください！

[内藤聡 - Satoru Naito @sili_yoro]

@oonoshun @annotakahiro24 僕の青春です！

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

@sili_yoro @annotakahiro24 これからも青春は続きます！

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

学生時代にお互い何者でもなかった時に、同じタイミングで留学してたのが懐かしい、、、！@annotakahiro24 もそうだけど、当時のシリコンバレーサンフランシスコは凄いです！

[内藤聡 - Satoru Naito @sili_yoro]

本を出します！シリコンバレーで起業してからこれまでの話を、この1冊にまとめました。

アメリカで起業してから、始める前には想像もできなかったほど、最高なことも、最低なことも経験しました。その中で感じた、まだ生暖かい心情や苦悩を、この本に書き残してきました。

仕事の合間を縫って書いたので、完成までに１年以上かかりましたが、今の僕が書けることは全部書けたと思います！

お金もなければコネもなく、英語もできない、ただの大学生だった僕が、Facebookの創業ストーリーを描いた映画「ソーシャル・ネットワーク」を観て、シリコンバレーで起業したように、この本が誰かが挑戦するきっかけになってくれたら嬉しいです。

帯は尊敬する南場智子さんや本田圭佑さんに推薦を書いていただきました！あの頃の自分に聞かせてあげたいです。

あの頃の自分が読んだら、心が震える。そんな生き方を、これからもしていきたいと思える本になりました。

『シリコンバレーによろしく』6/17発売です！
皆さん、よろしくお願いします！

シェア大歓迎です！

[内藤聡 - Satoru Naito @sili_yoro]

Anyplaceの日本1号社員を募集します！日英バイリンガルで、ガッツがあり、誠実な方をご存知でしたらぜひご紹介ください。まずはカジュアルに、お茶でもしながらお話できればと考えています！

Anyplaceは、リモートワーカー・インバウンド向けの中長期滞在プラットフォームとして、日本でNo.1を目指し、その後グローバルでも世界一を目指しています。その挑戦を一緒にできる仲間を探しています！

シェアも大歓迎です！

※最新のチーム全体の写真がなかったので、COOのRafaelが浅草を堪能している写真を添付します！

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

この春、アメリカでAI企業とPEファンドの提携が相次いでいます。OpenAIはTPGらと、Anthropicはブラックストーンらと組みました。買収した企業に最新のAIを実装し、その価値を一気に引き上げる枠組みです。

注目すべきはその実装のスピードです。
AIやDXツールの導入がしばしば頓挫するのは、プロダクトの良し悪し以上に、現場や中間管理職の抵抗、いわば組織の「拒絶反応」に阻まれる面が大きいからです。SaaSの伸び悩みも根は同じ。
ところが、企業を所有するPEには、その反応を上から押し切る権限があります。導入を待つ「イネーブラー」と、導入を命じる「オーナー」では、変化の速さがそもそも違うはずです。

こうしたアプローチは日本でも機能するのでしょうか？
労働の流動性が低いこの国では、アメリカ流の強行突破はそう簡単には根づかないでしょう。
もっとも、日本には、高齢化した中堅企業の事業承継という課題があります。その産業を本気でやりきる起業家が企業を束ね、現場の暗黙知をAIへ移していく。こうしたアプローチは、守りの事業承継を攻めの成長へ変える、日本ならではの一手になりうるのではないでしょうか。

常々、既存企業のイネーブラーよりもディスラプターたり得る「フルスタックスタートアップ」が増えることを私は期待していますが、そのヒントになり得る取り組みだと感じます。

そんな話を、尾原和啓さん @kazobara とポッドキャストでしました。

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

サンフランシスコでスポンサーしていただいたのが懐かしい、、、

https://t.co/QTz1aeNTDI

[M&Aきつね @M&Aトラブル相談所 @warn_ma_trouble]

若手のアドバイザーは、売り手のリテラシーが高くなってきており、そもそも受託できなくなってきているので、時間を投下しないなら早めに違う道を探してもらうことが業界の健全化に向かう気がします🤔本気じゃないアドバイザーに本気で譲渡を考えている社長は依頼しないし、これまで以上に知識を積み上げないとアドバイザーは生き残れないと思います(売り手買い手、周りにいる人のリテラシーが上がり、トラブルにも巻き込まれそう)

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

M&A仲介の若手の方と話すことがあれば伝えさせてもらってる事。やればやる程、差ができる仕事だし、だからこそ投下時間の長さは質を産む。先輩を見てるとそんなに時間を割いていないように見えるのは、その時期を経て今があるから。勘違いして投下時間が少なくしてると、先輩には追いつかない

[OneBiz（スモビジ研究）by Levela @OneBiz_Levela]

https://t.co/7b2uAXq8Io

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

【地域おこし協力隊における本質的な課題はなにか？】

地域おこし協力隊が任期後に定着しない最大の理由は何か？現場の声から見えてきたのは、「稼ぐ力の不足」と「地域での孤立」という2つの本質的な課題です。

長崎県の協力隊にとったアンケートでは約7割の隊員が地域での「ビジョン」を持つ一方で、約6割がそれを達成するための「必要なスキルや経験（現在地）」を把握できていない、と回答しています。

つまり熱い想いやアイデアはあっても、それを「売上」に変える実装力や、地域のキーパーソンと繋がり「個人戦」から脱却する術が不足しているのが現状です。

だからこそ、地域おこし協力隊には単なる優しいお悩み相談では課題は解決しません。真に求められているのは、経済的自立と社会関係資本を両輪を回す【実装型の伴走支援】です。

①「稼ぐ力」をつける（経済的自立）
スキルの棚卸しと、稼ぐビジネスモデルの構築

②「居場所」をつくる（社会関係資本）
地域のキーパーソンや実践者コミュニティとの接続

ただ事業計画を作るだけでなく、任期後も互いに助け合える「自走するエコシステム」を築くこと。経済的自立と信頼関係の両輪こそが、地域に住み続ける確固たる理由になります。

それもわからず、前年の実績やなんとなく大きそうで失敗しなさそうな会社に依頼している行政を見ると本当に残念でなりません。

どうしてこの概念がわからないのだろう。やっぱり商売をやっていないから商売をする大変さも、喜びもわからないんだろう。

※キャリア・パスポートは一般社団法人長崎県地域おこし協力隊ネットワークの小宮さんが作成された協力隊のキャリアの棚卸し〜この先の進路が明確にできるワークシートです。

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

濃厚な内容でした！

[小林史明（衆議院議員/広島6区/福山市） @kb2474]

M&Aガイドブックを作成しました。売り手、買い手双方にノウハウが必要と考え、各分野で経験豊かな方々に協力いただきました。読みやすく参考になる内容になっています。

スタートアップの買収促進へ指針作成　経産省「IPO以外も選択肢に」：日本経済新聞
https://t.co/Fc0iR6AiOV

[小林史明（衆議院議員/広島6区/福山市） @kb2474]

M&Aガイドブックを作成しました。売り手、買い手双方にノウハウが必要と考え、各分野で経験豊かな方々に協力いただきました。読みやすく参考になる内容になっています。

スタートアップの買収促進へ指針作成　経産省「IPO以外も選択肢に」：日本経済新聞
https://t.co/Fc0iR6AiOV

[ゆる麻布 @yuruazabu]

生産性ってのは忙しい時ほど向上するものだ。忙しくしてたら時間内になんとかやり切ろうとしてスピード上がっていくだろ。だけど暇だったらだらだらやんやん。仕事の効率を上げたければ忙しくする一択なんだわ。

[新潟県村上市 @murakami_city]

村上大祭公式ホームページを開設しました
村上まつり保存会では、村上大祭公式ホームページを開設しました。
村上大祭の魅力や村上まつり保存会の活動などを、広く紹介していきます。
また、「村上大祭」を100年後の子どもたちに繋ぐため、クラ...
https://t.co/uHA6BLC8YZ

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

先日、母校・明大情コミでキャリアデザインの授業を実施。テーマは「なりたくない自分からの逆算」。先程200名超のレポートが届き、「価値観が大きく変わった」「行動してみる」の声多数。4年目になる授業ですが、母校の後輩に話せること、本当にありがたい機会でした！ #明大 #情コミ #キャデザ

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

うまくまとまってるw

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

よく聞かれる「今20代だったらなにをしますか」への答えの2つ目は
【自分の目標に対してちょっと先に進んでいる人たちのコミュニティに入る】
です。
私の場合はビットバレーというコミュニティや、起業家したばっかりの友達コミュニティに入っていたことにとても感謝しています。
そういったコミュニティにいると
・情報に触れることができる
・相談相手が見つかる
・仲間たちの頑張りに刺激を受ける
という想像できることに加えて
・あれ、こんな感じの人でも成功できるんだ、俺でもいけちゃうかも！
というのが実はでかい。自分が目標としていることを成し遂げている人を、本を読むとか講演を聞くとかじゃなく友達として見ると良いところも人間臭いところも弱いところも含めてものすごいリアリティを感じることができまして、結果
「自分でもいける！いけるぞ！」
という謎の自信が湧いてきます。

ではなにものでもない状態の人が「ちょっと先に行っている人のコミュニティに入るか」というのはちょっと頑張りが必要だと思います。
それはもったいつけて、また今度。

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

よく聞く買収ニーズですね。実際に成約してる事例があったとは

[M&Aきつね @M&Aトラブル相談所 @warn_ma_trouble]

高く売れればいいというM&Aの結果がこれ…😅M&Aアドバイザーもそれでフィーをもらえればいいのか/【独自】千葉・銚子ホテル休業問題　買収した24ホテル・介護施設で休業・廃業　中国人を狙ったビジネスとは?杜撰なM＆Aの実態【news23】(TBS NEWS DIG Powered by JNN)
#Yahooニュース
https://t.co/IGORka2Wx3

[官報ブログ @kanpo_blog]

日本M&AセンターHD 2026年3月期通期決算
https://t.co/S6N17d1abt

売上高：502億5700万円（前年同期比+14.0%）
営業利益：187億6100万円（同+12.2%）
経常利益：191億5400万円（同+13.2%）
純利益：124億8700万円（同+14.0%）

[NTS 大野駿介 自治体連携×民間M&A窓口 @oonoshun]

弊社では、仲介実務は一切しておりませんが、提携M&Aアドバイザーの皆様の実績はピカイチになります。M&A仲介会社にいきなり相談せずに進める新しい潮流を作ります

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【中小企業M&Aの仲介 資格創設方針】
https://t.co/42LpgHZ0Ks