tokuitao

1992 TOKYO
Algomaticで組織とAIを接続させる
俳優部→ブロックチェーン→AI
大河ドラマ『青天を衝け』
Netflix『全裸監督』シリーズ
映画『AWEKE』
自己紹介note.:

[tokuitao @ootaikuto]

音声入力デバイスがたくさん湧きつつあるな。

[tokuitao @ootaikuto]

ビルボード東京で何を見たのかというと、クレイジーケンバンドさんなんです。

結成もうすぐ30年ということもあるのですが、「タイガー＆ドラゴン」を演奏される前に、横山剣さんが「宮藤官九郎先生には足を向けて眠れません」といったMCをされていました。

「タイガー＆ドラゴン」は、まず最初に2時間のスペシャルドラマ（「三枚起請」の回）があって、その後に連続ドラマが放送されたと記憶しています。当時小学生だった僕は、宮藤先生が出版されたシナリオ本を譲っていただいたことがあり、本当に穴が開くほど読みました。

ドラマでも本当に皆さん魅力的なパフォーマンスをされていたなと、改めて思い返しました。

[tokuitao @ootaikuto]

先日、赤坂のビルボード東京にて、昔ながらの友人とライブを見に行ってきました。

彼とは小中高が一緒で、学年は彼の方が1個下なのですが、当時から割と交流がありました。高校生の時は一緒にバンドをやったりしていて、その後、彼は楽曲提供やアイドルのプロデュース、レーベルの運営などを行う法人を立ち上げて活動しています。

大人になってからこうして一緒に音楽を観ていても、「自分たちすっかり変わっちゃったよね」というわけでもなく、かといって「10代の頃と同じ目線で物を見ている」というわけでもありません。本当にその中間のような感覚です。よく言えばお互いに進化したなとも言えるし、客観的に言えば環境に適応しながら生き延びている、ということなのかもしれません。

何にしても、先日観てきた演劇もそうですし、今回のライブもそうですが、目の前でプロフェッショナルのパフォーマンスを観るリアルな体験は、今や1席12,000円あたりがアベレージになってくるんだろうなと感じます。

それこそ、東京にいることのメリットとして、こうした質の高いリアルな体験にいつでもアクセスできる環境にあるというのは、紛れもなくあるだろうなと思います。

[tokuitao @ootaikuto]

@Nagicya ウォータードラゴンさんですね。

[tokuitao @ootaikuto]

@_pochi ちょっとギアッチョになってしまいますね。

[tokuitao @ootaikuto]

@harahiroyoshi_ オリビアを聴きマウスさん🐀🔈

[tokuitao @ootaikuto]

銀座の一等地で働きたい若人、来たれです。

[鴨居 啓人 | Algomatic CEO @hktech94]

【CEO直下のインターン生募集】
CEO室にてインターン生を数名募集します！特にコンサル業界志望者または内定者の方はぜひお話をしたいです。

ご興味がある方はフォームまたはDMにてご連絡ください！
https://t.co/WOIn3SrTeF

[tokuitao @ootaikuto]

@cocorety41 なんてかわいいの🎑
とってもすてきだね💫
暑くなってきたからお水たくさん飲んでね🥤

[永井翔吾 | Algomatic | AI時代の事業と組織のつくり方 @shogo_nagai]

AIで日本のデジタル赤字が拡大するよなとか、AIで人を切って企業価値上げる未来にワクワクしないよなとか・・ずっとモヤモヤしていたことを事業会社とスタートアップの皆さん向けにお願いという形で言語化しました。偉そうにすみません><

この記事の内容が正解かなんて分かりません。ただこの内容に共感いただけたら、シェアしていただけると嬉しいです！！
AI時代を生きるこの世代のみんなで、いい日本の未来を残したいと心から思っています。

https://t.co/ajU7htx82h

[tokuitao @ootaikuto]

「カッコーの巣の上で」をもっと皆さんに見ていただきたいなと思いつつ、そんなこと言ったら「ドライブインカリフォルニア」をもっともっと皆さんに見ていただきたいとも思う。

まあ、やっぱり悲劇というのはこんなにも笑えて、こんなにも人生であるという話ですかね。

[tokuitao @ootaikuto]

上記は、
「エンジニアとして尊敬してた先輩が変わり果てて哀しい」というポストを見て感じたことです。

[tokuitao @ootaikuto]

感性の摩耗は、一つの「貧しさ」だと思っています。社会的な望ましさや費用対効果を重視する態度は理解できますし、必要でもあります。ただ、その最適化の先で「見立て」の力を失い、何かを発見できなくなることは、別の軸での損失です。

[tokuitao @ootaikuto]

ここには両方の視点が要ります。「些末なことなどない」という構えと、「些末なことに囚われてはいけない」という構え。そこらに発見の種があると信じつつ、執われはしない。この二つを同時に持てるかが、感性を保つ条件なのだと思います。信条、とも。

[tokuitao @ootaikuto]

@brto_0224 おめでとうございます🎉というのはまだ早いかもですが😌 おめでとうです！

[鴨居 啓人 | Algomatic CEO @hktech94]

業務のAI Transformation(AX)が進むと、次に来るのは人員再配置です。

既存業務を担当していた人の仕事がなくなるため、新しい業務にアサインする必要があります。ただこれは、人事だけでは解けなくなると思っています。

異動先の業務そのものや、それに必要なスキルがAI Transformationによって変わり続けるからです。今日その業務に必要だったスキルが半年後には別の定義になり、なかには業務ごと消えてしまうものも出てきます。

業務に必要なスキルを常に更新し続けられる企業が、組織のAI変革の波をスムーズに乗り越えられると思います。

[tokuitao @ootaikuto]

平穏世代の韋駄天達
クール教信者　天原/原作
頭脳戦好きにおすすめです🍶 https://t.co/Ydc28NbVar

[tokuitao @ootaikuto]

@tarareba722 ちょっとずれてるかもですが、、『thisコミュニケーション』もよくないですか！！

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

多くの会社が「AIに対策してる」っていうけど、
・会社の資金のうちいくらをAIに使ってるか？
・会社にAI担当の役員がいるか？
・会社の役員評価とAPIが結びついてるか？
をみると、「そこまで本気でやってない」という結論になるのではないか