モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO

【 サラリーマンでも自由にイキイキ仕事ができる人を増やす🚀 】大手人材系×ベンチャー(Singerly株式会社)の二足のわらじ。100名を超える組織長でありながら、「人生のかじ取りをする」ロールモデルに。売上No.1、全国ベストMGR！個人競技(囲碁・空手)で全国戦ってきた→仕事はチームで戦いたい。一緒に戦おう🤝

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

目標宣言します。
僕は大手人材系企業に勤めるサラリーマン。そして複業でベンチャー企業に参画している。
なぜ自分の時間の多くを仕事に費やすか。
それは「自分の人生を自分の足で歩き、切り拓く」人を増やしたいから。
だからXで発信し始めました。同じ価値観を持った仲間を見つけるために。ひとつ

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サラリーマンとして挑戦するときの武器は、失敗しても学べる環境があることだと思っています。リスクを取りながら学べる場所は貴重です。今の環境を、成長の場所に変えていきましょう。お疲れ様でした！

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「また部下との関係がうまくいかなかった」と感じる方もいると思います。関係は一週間では変わりません。でも一週間の積み重ねが、半年後を変えます。今日の一歩を大切にしたいです！

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おはようございます！今週平日ラストの朝です。この一週間、一つでも「挑戦してみた」と思えることがあれば、十分に前に進んでいます。大きな成果だけでなく、小さな一歩も認めていきましょう！

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マネージャーだった頃、うまくいかない時期がありました。結果が出ない日々は苦しかったです。でも向き合った経験が土台になりました。落ちた時間も、後から自分を支えてくれます。お疲れ様でした！

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組織づくりで大切なのは、正解を教えることだけではなく、問いを持ち帰ってもらうことです。考え続けられる人が、組織を少しずつ変えます。答えより、考える習慣を育てたいです。

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おはようございます！「自分はサラリーマンだから」と諦めていることが、一つくらいあるかもしれません。でもサラリーマンだからこそ使える武器もあります。制約の中でも、挑戦は作れます！

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場の空気を明るくする人がいます。技術や経験だけではなく、周りが話しやすくなる存在感を持つ人です。その人がいるだけで、チームの動き方は変わります。人柄も、立派な組織の力です。お疲れ様でした！

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中間管理職が板挟みを感じるとき、上下どちらかに偏って立っていることがあります。上にも下にも誠実でいることはしんどいですが、強い立ち方です。誠実さは、遠回りでも信頼になります。

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おはようございます！年間売上50〜60億円規模の事業を任された頃、プレッシャーは大きかったです。でも任せてもらえた事実が、動き続ける理由でした。期待は重さであり、成長の入口でもあります！

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「また部下に伝わらなかった」という夜は、辛いですよね。伝え方だけではなく、関係性がまだ育っていないこともあります。焦らず、少しずつで大丈夫です。今日も本当にお疲れ様でした！

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組織エンゲージメントは、「やらされ感」ではなく「やりたい感」で動けるかで変わります。その差を作るのは、管理職の関わり方です。関わり方ひとつで、チームの温度は変えられます。

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おはようございます！サラリーマンでも、挑戦できる場所はあります。今の環境をフルに使い切ることが、次のステージへの近道になることがあります。今いる場所も、未来の武器にしていきましょう！

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入社した頃、言葉遣いや報連相で何度もつまずきました。でも、そんな苦しかった記憶は、今の僕の土台です。うまくいかない日も、必ず何かを残しています。お疲れ様でした！

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中間管理職が一番しんどいのは、上からも下からも期待されながら、自分の本音を出せない状況が続くことだと思っています。その孤独は、僕も経験してきたからこそわかります。中間管理職のみなさん、お互い今日も頑張りましょう！

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おはようございます！月曜の朝、「また一週間が始まる」という重さを感じる方もいると思います。その重さは、真剣にやっている証拠です。今月も、自分のペースで一緒に始めましょう！

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金曜の夜だから本音で話す。

役員になっても、不安は消えない。「この判断で合ってるのか」「メンバーを幸せにできてるか」って毎晩考えてる。

肩書きが変わっても、悩みは尽きないんだよな。でもそれでいいと思ってます。悩める人は、まだ成長できる人だから。お疲れ様でした！

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転職した役員の立場から言うと、挑戦を諦めてる人に共通する3つ

①「サラリーマンだから」を言い訳にする
②小さく始めることを軽視してる
③誰かの許可を待ってる

大手にいた頃の僕も全部当てはまってた。でも、動き出したら景色が変わった。まずは今日できることから、です!

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

おはようございます！最近、組織活性化研修で見えてきたこと。

離職率が高い会社って、実は「ムードメーカー人材」が圧倒的に少ない。データで見ると、従業員同士の共感力が低いチームは業績も連動して落ちてます。

エンゲージメントって、結局「この人と働きたい」って思える仲間がいるかどうかなんですよね!今日もよろしくお願いいたします！

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

金曜の夜、一週間の疲れがドッと出る。今週もなんとか乗り切ったけど、来週また同じことの繰り返しかって思うと、ちょっと気が重くなる。そんな気持ち、わかる人いる？でもね、その繰り返しの中にも小さな成長がある。焦らなくていい。ゆっくりでいい。お疲れ様でした。お疲れ様でした！

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

挑戦を諦めてるサラリーマンへ。①まず小さく始める。副業でもいい、勉強でもいい。②失敗前提で動く。完璧を求めるな。③仲間を見つける。一人じゃ続かない。サラリーマンだからって諦める必要なんてない。むしろ安定があるうちに挑戦しとけ。僕はそう思ってます。