橋本｜あさげの大将（プラポー）

米屋→人材→戦略MVV｜Singerly株式会社& 橋本蒲鉾(創業97年)｜あさげの会グランドマスター｜お米屋ハンター向けに日本中に潜んでいる米屋の見分け方を発信｜あさげの会LPはリンクへ↓｜

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

Singerly「あさげの会」動画がリニューアルしました🍙
米を炊くように丁寧に、じっくりと会の良さを炊き上げました。
見る人にとって美味しく、親しみやすく仕上がっています。
朝の糖質補給にぜひご覧ください！

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

米屋の見分け方。誕生日パーティーで注意して見てほしい。米粉のケーキを喜んでいるものがいたら、それは米屋だ。さらに米粉の品種や製粉方法を確認していたら、できる米屋だ。さらにそこから、みんなが「ハッピーバースデー」を歌っている横で、一人だけ「ハッピーライスデー」と歌っていたら、そいつはプラポーだ！

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

頑張った分だけ、今日の疲れが心地よく感じられます。挑戦できる環境があることに心から感謝です。本日も一日、お疲れ様でした。

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

米屋の見分け方。経営会議で注意して見てほしい。売上のグラフには目もくれず、お米の相場を気にしていたら、それは米屋だ。さらに利益率にも目もくれず、精米歩留まりを議論していたら、できる米屋だ。さらにそこから、会議の途中で炊飯器の音が鳴り「重要な議題なので一度休憩しましょう」と言い出したら、そいつはプラポーだ！

[宮岡｜財務の懐刀 @takashimiyaoka]

会議で意見がぶつかるのは悪いことではない。むしろ何も意見が出ない会議の方が危険だ。衝突は、組織が成長している証拠でもある。大切なのは「勝ち負け」ではなく、「出た結論をどう活かすか」。摩擦を避けるのではなく、摩擦から学ぶことが組織を強くする。

[日野 寿人 @hinohisato]

ドバイで感じたこと③
・自国でこれといった産業を持たない分、外から貪欲に吸収しようとする。資金は潤沢なので、多少高コストでも日本の技術は求められている。
・下手をすると日本より安全。余裕があるからなのか皆優しいし、ヤバそうな人はいない。一方で、一部詐欺師っぽい人もいる。

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

@k29_nami 🤣🤣
最高です！！笑

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

米屋の見分け方。初デートで注意して見てほしい。相手に好きな食べ物を聞かれて「白米です」と即答していたら、それは米屋だ。さらに好きな品種を聞かれて目を輝かせていたら、できる米屋だ。さらにそこから「あなたと同じ釜の飯を食べたい」とプロポーズしていたら、そいつはプラポーだ！

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

@non_of_com ありがとうございます！！
こちらこそ宜しくお願いいたします！！

[白江 一｜忍者社長🥷 @CastNinja63936]

生産性向上というと、大きな設備投資を想像するかもしれません。でも、まず見たいのは「仕事が止まっている時間」。判断待ち、確認待ち、余計な工程など、流れを止める要因を一つずつ見直す。効率化は足し算だけでなく、引き算から考えることも大切です🥷

[宮岡｜財務の懐刀 @takashimiyaoka]

資金繰りが厳しいとき、まず考えるべきは原理原則に立ち返り、なぜそうなったのかを正確に掴むこと。その上で、ときに「止める判断」も必要だ。新しい施策や拡大よりも、無駄を削ぎ落とす方が即効性を持つ場合もある。止めるには勇気がいる。だからこそ、その決断こそが経営者の真価を問う。勇気ある撤退が、未来への投資を可能にする。

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

悩みながらも前に進めた自分を認めたいです。うまくいかなくても、挑戦できたこと自体が今日の大きな収穫でした。本日もお疲れ様でした！

[笹島拓也｜AIとクリエイティブの間で共存するプレイング社長 @sassan_299]

米屋の見分け方という究極ニッチな発信を毎日続けていることに狂気すら感じるが、職人とはこういうものなのかもしれない。

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

@hiroki_kohki 廣木さん！
こちらこそ宜しくお願い致します！！！

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

Singerly「あさげの会」動画がリニューアルしました🍙
米を炊くように丁寧に、じっくりと会の良さを炊き上げました。
見る人にとって美味しく、親しみやすく仕上がっています。
朝の糖質補給にぜひご覧ください！

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

おはようございます。しんどい時間の先にこそ、今まで見えなかった景色が広がると思います。今日も自分を信じて進んでいきましょう。本日もよろしくお願いします！

[宮岡｜財務の懐刀 @takashimiyaoka]

経営に正解はない。あるのは「選んだ道を正解にしていく努力」だけだ。誰かのやり方を真似ても、環境も人も違う。最後は自分が腹を括って決めるしかない。大切なのは、決断した後の動き方。選んだ道を信じてやりきる力が、組織を前へ進める。

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

@tensaiguild そうなりたいと常に思っております！笑

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

米屋の見分け方。会社の飲み会で注意して見てほしい。締めの料理でお茶漬けを注文しているものがいたら、それは米屋だ。さらにお茶漬けの米の品種を店員に確認していたら、できる米屋だ。さらにそこから、締めのお茶漬けを食べ終わり「それでは二軒目は定食屋にしましょう、おかわり自由の」と提案していたら、そいつはプラポーだ！

[大亀裕貴|ダイキアクシス代表取締役社長CEO @OgameCEO]

おはようございます！浄化槽は地中に埋まっているため、普段の生活で目にする機会はほとんどありません。でも、浄化槽がある暮らしとない暮らしでは、実は大きな違いがあります。私たちの暮らしや自然環境を守る浄化槽の役割を、もっと多くの方に知ってもらえたら嬉しいです☺️

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

@tsunagu_hr 🫡

[橋本｜あさげの大将（プラポー） @plapoooo]

米屋の見分け方。ビジネスコンテストで注意して見てほしい。日本のお米について熱く語っていたら、それは米屋だ。さらにお米の未来について具体的な事業計画を発表していたら、できる米屋だ。さらにそこから、審査員全員に炊きたてご飯を配り始め「まずは食べてください」と言っていたら、そいつはプラポーだ！

[モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO @parallelworkmot]

成果は過程に宿る。営業数字を追いかけていた頃は、結果ばかり見ていた。でも、本気で人を応援できた瞬間に、結果は自然とついてきた。過程を大切にできる人こそ、本当の成果を掴むと思います。