いつ＠美容×農業×経営の社長

美容業で社員70名の会社を経営しながら、週1で美容師として現場に立っています。エステ5店舗・美容室3店舗を閉鎖した失敗だらけの経営者が、農業・推し活OEM・子ども食堂まで本気で挑戦中。迷いながら決めてきたことをnoteに正直に書いています。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

アカウントをリニューアルしました。
これまで痩身エステブロガーとして発信していましたが、今は美容業の経営のこと、農業のこと、失敗してきたこと、これからやりたいことを正直に書いています。
エステ5店舗・美容室3店舗を閉鎖した経営者が、懲りずにまだ挑戦しています。
https://t.co/G4RjU7nQgH

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サロンを回しながら畑に立っています。趣味ですかと聞かれます。
趣味ではないのですが・・・農業を始めてからサロン経営の盲点が一気に見えました。
仕入れの感覚。季節。待つ力。届けること。
畑に立って初めて、店の中にいたら見えなかったものが見えました。

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新しいことを始めたい病。私は重症患者でした。
ワイングッズEC、ホワイトニングFC、人材派遣、コーチング、スクール、ドローンFC。全部その症状です。
いちばん厳しい問いはこれでした。その新しいことは、逃げではないか。
逃げと挑戦の見分け方を書きました。

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まつエクは回転で稼ぐ。美容室は指名で稼ぐ。エステは単価で稼ぐ。
同じ美容業でも、まったく別の商売です。
三つを同じ感覚で回すと、必ずどこかが壊れます。実際に壊しました。
それぞれの稼ぎ方の違いを、現場目線で書きました。

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うちの店は、月いくら売れば黒字ですか。
これに即答できるオーナーは、驚くほど少ない。私も長いあいだ知りませんでした。
売上を追うのをやめて、利益を残すことに絞る。
きれいごとの土台はキャッシュです。ここから逃げないでほしい。

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先日、また一店舗を閉じました。これで六店舗目です。

エースが抜けるたびに、私が現場に入って売上を埋めていました。数字は戻ります。でも、経営が止まります。

判断が遅れ、数字が見えなくなり、閉鎖の決断まで遅れる。この順番を六回くり返しました。

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最近スランプで、という言葉。
昔の私は、気合い入れていこう、と返していました。何の解決にもなっていませんでした。
今は、わかった、じゃあ一緒に数字を見よう、と言います。
気合いで直らないものは、分解すれば直る。畑で学んだことでもあります。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

うちは条件悪くないのに、なぜ来ないんだろう。
美容室の採用でずっとそう思っていました。求職者から見えている景色が、まったく違うと気づくまでは。
来ない理由より、辞めた理由のほうが情報として役に立ちます。
美容室を3店舗閉じた人間が書く、採用の話です。

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まつエクの重さは、技術でも人材でもなく販促費の構造にあります。
リピート率は100%にならない。だから新規を回し続ける。回すには掲載費がいる。
この循環から、どう抜けるか。
広告を止めたら終わるという思い込みを、一度だけ数字で疑ってみた話です。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

エステには一発逆転があります。
一人のスタッフが、一人のお客様から大きな契約を取る。売上が一気に跳ねる。
でも、その一発を打てる人が辞めた翌月のことまで考えたことはありますか。
エステを６店舗閉鎖して、いちばん痛かった話を書きました。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

書き続けてきて、一番大きな発見。
書くことは、自分を知ることだった。
なぜ農業なのか、なぜ子ども食堂なのか。事実は知っていても、つながりは自分でも分かっていなかった。
全部、書かなければ気づけなかったことでした。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

宣言します。私はこれからも、見切り発車と言われ続けると思います。
ただし、質の高い見切り発車を。撤退ラインは決めてから走る。でも、走り出すスピードは変えない。
見切り発車の天才は引退しません。ブレーキの使い方を、少し覚えただけです。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

久しぶりに田んぼへ行ったら、稲がしっかりしていました。
毎日見ていた時期は、変化が全然分からなかったのに。
成長は、毎日見ていると分からない。
スタッフの成長と、まったく同じでした。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

子どもたちの、あまい！は、まだ聞けていません。子ども食堂も、まだできていません。
でも、確実に近づいています。作る力、届ける経験、仲間、お金の流れ。
完成してから書いたら、ただの報告。途中で書くから、物語になる。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

収穫した野菜のコンテナを眺めながら、考えています。
これを、誰に食べてもらうか。
今はスタッフや家族へ。いつか、子どもたちの食卓へ。
届けたい顔がある仕事は、強いです。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

米作り、一人だったら続いていなかったと思います。
あいつが行くなら行くか。この力は、意志より強い。
利害のない共同作業が、思った以上に心の栄養になっています。
経営者にこそ、一緒に泥をかぶる仲間が要る。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

農学校で、手書きの収穫当番という札を見つけました。
社長も部長もいない集まりが、札一枚の仕組みで回っている。
立派な制度より、誰が何をやるかが見えること。
組織の根っこは、案外そういうところにあります。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

白状します。ピーマンとししとう、最初は区別が怪しかった。
黄色いズッキーニの存在は、58歳で知りました。
ハサミなら30年選手なのに、畑では1年生。
でも、覚えられないことが、こんなに楽しいとは。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

ネットの中で、スイカが育っています。
かわいい。そして心配。去年、学んだからです。畑には敵が多い。
守る手間をかけたものだけが、収穫までたどり着く。
会社の大事なものも、同じでした。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

収穫したトマトが、見事にバラバラです。
大きさも、形も、色づきも。でも全部、ちゃんとトマト。
昔の私はスタッフを揃えようとして、失敗しました。
揃っていないことは、欠陥じゃない。畑に教わりました。

[いつ＠美容×農業×経営の社長 @pargeitsuwa]

コンテナにメロンが二箱。自分たちで収穫しました。
芋が土の中にできることすら知らなかった男が、です。
これは私の実力ではなく、農学校の教えの力。
教われば、素人でもここまで来られる。教育ってすごい。