ぽちまる

ブラック企業で消耗→アラフォーでMBA→中小企業診断士→転職→上場企業役員 | 遠回りキャリアで学んだ会社に振り回されない戦略｜七転八倒していた30代の自分に伝えたかった知恵｜外向型陰キャの役員生活

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@career_koumei キャリア孔明さん、引用ありがとうございﾏｯｯｯｯｯｽ🔥

[キャリア孔明 @career_koumei]

｢もう40だし、今さら｣で諦めてる人、まだわかってないのか

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@ijigen_s お互いのパフォーマンスにつながる前向きな話をしたいですね！

[ぽちまる @pchmr_x]

「形だけの1on1」って、だいたいこの3パターン。

①「最近どう？」「大丈夫です」で終わる
②上司の武勇伝を聞かされる
③上司に詰められる

この運用のままなら、「1on1」も飲みニケーションと同じ末路をたどっても不思議じゃない。

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[ぽちまる @pchmr_x]

「金欠の時に大きな決断をするな」には科学的根拠がある。金欠は脳の処理能力そのものを奪う。

Science誌によると、作物の収穫前で金欠の農家のIQは、収穫後より平均13低かった。
一晩徹夜したのと同じくらいの低下。

給料日前や資産が目減りした時などには要注意。

[ぽちまる @pchmr_x]

「優秀なスターを採る」よりも「毒社員を避ける」ほうが、効果は2倍以上らしい。

ハーバードの調査：
・スター1人採用の効果：約 $5,300
・毒社員1人採用で生じるコスト：約 $12,500
　（大半は周囲の離職コスト）
しかもこれ、訴訟や士気低下を除く控えめな額。

採用は攻めよりも守りが大事。

[ぽちまる @pchmr_x]

在宅勤務、午後の生産性が死ぬ問題。
最近ハマってるのが「コーヒーナップ」
昼食後、コーヒーを飲んでそのまま15分だけ寝る。
カフェインが効くのが20分後なので、スッと起きられ頭が冴える。
出社時は無理だけど、在宅なら昼に15分横になれる。
これがガチで効く🔥

[ぽちまる @pchmr_x]

仕事頼む側ですが、これは完全同意です。
実務で効くのは、Nice to have を断る前に一回「翻訳」すること。Nice to have は上司の要件が曖昧なことも多い（申し訳ありません）。
「それ目的は◯◯ですか？だとMustはここまでですかね」と返すと、Nice to haveの大半は不要に分解されます。断る前に、畳む技術。

[ポスコンちゃん @posconchan]

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[ぽちまる @pchmr_x]

話が長いのは本人の「甘え」に加え、文化の産物であることも多いと思います。
結論から言うと詰められる・前提を省くと後で責任にされる組織では、保険で前置きが伸びます。
つまり長話は人格のケースと、心理的安全性の低さの症状のケースとが。

[内省ヲタク @Yuru_happy_Lab]

JTCにいますが、話が長い人は例外なく「甘えん坊」だと考えています。
・相手の時間を奪ってもいい甘え
・言語化をサボってもいい甘え
・整理せずとも向こうが整理してくれるだろうという甘え
甘えん坊な人は責任感がないことも多いので、遭遇した時は要注意です。

[ぽちまる @pchmr_x]

わかる。スゴいのは、変態が強い理由は努力量よりも回復コストがゼロな点。
普通の人は消耗を癒す時間が要るけど、彼らは楽しいから要らない。
だから同じ24時間でも複利の効き方が違う。

[思考遊戯 @think_hacking]

変態な人には惹かれてしまいます。
変態というのは普通なら苦痛になるところを、なぜか楽しそうにしている人です。合理的な人は見ていて納得できますが、変態な人は努力しているように見えないのにやっている量だけがおかしい。

本人からすると頑張っていると思ってないというのが怖くて、苦労を苦労として捉えてない人には普通の人は勝てません。人が惹かれるのは、何に快感を覚えているのか分からない偏りなんだと思います。

[ぽちまる @pchmr_x]

@digi_kuma_ Claudeもかなり働けるのが分かりましたので、そろそろone person companyを真剣に考えますかね…🔥

[デジ熊｜仕事術＋思考法 @digi_kuma_]

最強のスタートアップ、ケンタッキー・フライドチキンを無一文のカーネルサンダースが創業したのが65歳だもんな

[ぽちまる @pchmr_x]

「心理的安全性が高い」会社のはずなのに、会議で誰も発言しない。
「安心して黙れる状態」が極まったのかな？

[ぽちまる @pchmr_x]

「昇進＝ご褒美」そう思いたいけど。
実際は昇進に64%の人がストレスを感じ、その後73%が不調を抱えてる。
「おめでとう」と言われた後に、静かに潰れていく人がいる。

[ぽちまる @pchmr_x]

高成長スタートアップの創業者、米国内の調査で平均45歳らしい。
「起業は若者のゲーム」は幻想。
効くのは若さでなく業界の場数。
50歳は上位成長に届く確率が、30歳の1.8倍。

[ぽちまる @pchmr_x]

若者同様、使いすぎは結局心身によくない。

だが、親のスマホを一律取り上げてしまう必要はどうもなさそう。
むしろ実用性の高いアプリを憶えて適度に使ってもらうことは、有益な可能性があるということ。

[ぽちまる @pchmr_x]

「スマホは脳を壊す：デジタル認知症」
これ、Nature Human Behaviour が公表した41万人の分析調査では逆の結果が出てました。

50歳以上で、スマホ・PC・ネットを使う人ほど認知症リスクが低い。

どれくらい低いかというと ↓↓

[ぽちまる @pchmr_x]

スマホなどのデバイスをよく使う人たちは、認知機能の低下・認知症リスクが使わない人たちより約58%低かった。

仮説は「技術的予備力」。
新しい機器を覚えて使いこなす行為が脳を活性化させているというもの。

もちろん、↓

[ぽちまる @pchmr_x]

「内向型は会議で発言しない」
それ、人じゃなく会議設計の問題です。

・前日にアジェンダを共有してない
・全員に話を振ってない
・チャットでも答えられるようにしてない

沈黙は能力不足じゃない。
会議の設計不足が、深く考える人を黙らせている。

[ぽちまる @pchmr_x]

@career_koumei 直すの思ったより時間かかるんですけどね…人に押し付けつよりは自分で、と思います！🔥