t-peds

emergency physician/critical care physician@japan Wandering through the air... なお、つぶやきはすべてふぃくしょんなのであしからず

[t-peds @peds_t]

@fuchikoma1977 FF外から失礼します。
いよいよ目を瞑れなくなりましたか。

[t-peds @peds_t]

カンボジアのくだり、いるんかなぁ…
鮮やかにしようとすればするほど、浮世離れしていく気がする。

#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

天野先生、一度この経験したらもう救命から離れられないよ。

#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

誰にも正解なんてわからない。目の前の患者に必要なことを自分で決めろ。その責任を背負うのが救命医だ。

#救命病棟24時

[白石 淳, 救急医 / Shiraishi Atsushi, MD, PhD @shiraishia_md]

酒を飲んで肝硬変になるやつは、肺がんになってもタバコをやめない、ワクチンを打たずに、手術を化学療法を拒み、、、など、医学的合理性に照らせば「愚行」は世の中に溢れている。

酒を飲ませるためにタバコを吸わせるために医療をしているのではない。自ら愚行を選んで悪くなった。自己責任だよ。今さら医療にかかって何がしたい？というのも一理あるかもしれない。

でもそれでも医療従事者はなんとかしようとするもんじゃないかな。そうだね、そう考えちゃったんだね。でも、愚行だから改めた方が良いよ。今ならこういうことができる。

救急には切羽詰まって駆け込んでくる人が多いので、こういうことも考える。

[t-peds @peds_t]

後からでもこうやって言ってもらえる人はまだいいな。好き勝手言われ、誰にも擁護されず尻尾切りに会い、忘れ去られ消えざるを得なかった人もいる。

[山本あきこ(Uri) @urify_acco]

ずっと胸に引っかかっていた。
私が後悔していることのひとつ。
自身の戒めのために、気持ちを書いておこうと思う。

あのとき、私は県議会議員として、勇気を持って
「情報を正しく伝える」
ことをもっとすべきだったと思う。
鳥取県民のサイレントマジョリティの想いを
代弁すべきだったと思う。

数字が取れるからという理由で、一側面だけ取り上げてワイドショー的に報道されたようにみえた。
それに対しておかしいと言うべきだった。

当時を振り返ると、目の前の市長選挙の応援で精一杯で、知事にもお願いするばかりだったと思う。

県民のために必死になって働いてくださっていた平井知事に申し訳ない気持ちでいっぱいです。

https://t.co/lpVqJmpBSF

[t-peds @peds_t]

当直中でリアルタイムに見れないのが残念… #救命救急24時

[t-peds @peds_t]

改めて「救命病棟24時(2026)」見直す。

いろいろ言われてるマスクなし、ガウンテクニックも雑ってのは、1秒でも早く止血、1秒でも早く大動脈クランプを解除したいところ。その後、オペ終わったらキャップ、マスク、ガウンも完璧。こういうとこはやっぱアガる。医療監修は横堀先生か。
#救命病棟24時

[ゆる麻布 @yuruazabu]

レベルの低い人と一緒にいると、自分のレベルまで確実に落ちるんだわ。相手のレベルが低いと感じたら、あるいは相手の交友関係のレベルが低いと感じたら、そっと距離を置くことよ。気づかんうちに引きずり下ろされるからな。

[t-peds @peds_t]

怒涛の70分。処置の時にマスクをしてないのはドラマ補正で許容。にしても、多数傷病事案の考えた方と対応、ER診療、どれもリアル。若手の先生の雰囲気だけはちょっと違うけど、心の中でそう思ってくれてたらよし。久しぶりに熱いドラマ始まった気がする。あの時の震えた気持ちと同じだ。
#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

@orangej6yuh 滑り出し、リアルないいドラマなので、これからも楽しみましょう！

[t-peds @peds_t]

ガウンの背中止めてないとか、ほんとリアルすぎ！医療監修、すごい！

[t-peds @peds_t]

ちょっとテンション上がりすぎたので自粛します。
にしても、救命病棟24時、最高のスタートです。
#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

@orangej6yuh メッセージありがとうございます！
ガウンを着る時に、完全に着ようと思うともう1人の手が要ります。多数傷病者の事案の対応で、ガウン介助に入る人員も惜しむ時は、新藤先生のように前面のみ清潔になっていれば最低限の清潔は保たれます。
という場面は人手が足りない救命の現場のリアルですね。

[t-peds @peds_t]

開始25分のスピード感ヤバい！これは熱い！
#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

胸骨圧迫してる医師が、挿管の瞬間にBURPしてる！リアルすぎ！
#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

放送開始15分で、初めてアガる医療ドラマを見た気がする。
#救命病棟24時

[t-peds @peds_t]

さっそくホワイトハラスメント。
今の時代の問題ぶち込んできた！

[t-peds @peds_t]

楽しみなドラマがはじまる
センター長…
#救命病棟24時

[吉澤準特｜11/7出版『ロジカルシンキングトレーニング～頭のいい人は３回考える』 @juntoku_y]

いいか、しんのすけ

仕事をしてりゃ、
失敗することくらいある。
資料が通らない。
納期に遅れる。
相手に怒られる。

そんなとき、
「上司が悪い」
「時間がなかった」
「ちゃんと聞いてない」
って思うこともある。

実際、
本当に外部要因が悪いことだってある。

だから、
何でも自分のせいにしろって話じゃない。
問題は、
「相手が悪い」で考えるのをやめること

なんだ。

例えば提案が通らなかった。
「上司が理解してくれなかった」

で終われば、
次も同じ説明をする。
でも、

説明が長かったかもしれない。

判断材料が足りなかったかもしれない。

相手が知りたいこととズレていたかもしれない。

ここまで考えると、
次に変えられることが見えてくる。

他責思考の怖さは、
責任逃れそのものじゃない。

改善する理由までなくしてしまうこと
なんだ。

「自分は悪くない」

で終われば、
気持ちは楽だ。

でも、
やり方も変わらない。

だから、
同じ失敗を繰り返しやすい。

ただし、
「全部自分が悪い」

も違う。
景気が悪い。
制度がおかしい。
ハラスメントを受けた。

そんなものまで、
自分の努力不足にしなくていい。

見るべきなのは、

誰が悪いかではなく、自分が何を変えられるか。

例えば納期に遅れた。
途中で仕様変更された。

これは外部要因だ。
でも、

「その時点で納期を再調整できなかったか」
は自分側の話になる。

だから、

「会社が悪い」
「上司が悪い」
「聞いていない」

と思ったら、

そのあとに一つだけ足す。
「それでも、自分にできたことは何だった？」
他責思考の一番の問題は、

責任を外に置くことじゃない。
自分で変えられる可能性まで外に置いてしまうこと。

目指すのは、
何でも自分のせいにする人じゃない。

何が起きても、次に変えられる一手を探せる人。

結局、
そこなんだぞ。