@daniel_keppler Conselho de administração (cadeiras a serem distribuídas entre SCCP, Investidor, Profissionais de mercado e indicação do FT (pronto, FT tem voto) fiscalizam as ações da gestão. SCCP tem voto de minerva e poder de veto (não pode ter verde, não pode vender arena, etc)
@daniel_keppler Objetivo da SAF: aumentar a arrecadação via gestão (NR, patrocínio, premiação, venda de jogador) pra zerar a dívida.
O SCCP tem 51% do controle acionário, mas a SAF tem a gestão.
SCCP tem possibilidade de recompra.
@daniel_keppler Passo 2 - abertura para venda de 49% do patrimônio do Corinthians SAF a valor de mercado, excluindo dívidas (a serem assumidas pelo grupo investidor) e com um valor anual (royalties, obrigatoriamente reinvestidos pelo SCCP)
@daniel_keppler Passo 1 - Criação do Corinthians SAF, separação do futebol do Social.
SCCP entra com ativos (Arena, CT, etc) direitos de todos os jogadores “em carteira”, direitos de mecanismo de solidariedade, todas as receitas (LFU, Bilheteria, Patrocínios, etc) e dívidas. com 100% para o SCCP
@oBrunoCassiano@MagzinhaSalazar Sempre elogiam a estrutura e o que o clube fez/faz pelo feminino, rasga a seda, mas na hora de enrolar, não renovar pra sair sem dar retorno financeiro pro clube não teve essa gratidão.
@investvix@lepcs justo, a ausência mesmo foi o Joao Paulo. Neto era um bom jogador, foi prata em 88, até acho, na minha memoria afetiva, que era melhor que Tita, BIsmarck, Silas e Geovani (que nao foi) em 90, poderia ter ido, por ser diferente, mas ele estourou no segundo semestre.
@daniel_keppler Obrigado por trazer essa memória. Acabou sobrando muitos mais coisa do que deveria. Fora supostas outras obras lançadas no centro de custo da Arena.