かめ

web業界で働くエンジニア.勉強したこととかをアウトプットします。RTは後で読む意図です。python,go

[OneBiz（スモビジ研究）by Levela @OneBiz_Levela]

5年前にスティーブ・ジョブズも同じこと言ってる

[ウマたん(上野佑馬) | AI×個人開発 @statistics1012]

ローンチからたった18ヶ月で年10億円の収益に到達し大手に売却されたAIノートアプリ「Coconote」がエグい。
・SNS累計再生10億回超
・ローンチ45日で年1500万円
・18ヶ月で年10億円
この数字を資金調達なし広告なしで実現してる。
そんな「Coconote」について分析しました。
https://t.co/KqNodXmwb4

[けんすう @kensuu]

この投稿、めっちゃすごいな。頭脳の圧倒的な差を感じるw

[限界読書 @genkaidokusho]

https://t.co/OMWBSVM56s

[借金さん。 @syakkin3]

今AIで雑な稼ぎ方があるんだけど、あまり具体出すと恨み買いそうなので自分で調べてほしいんだけど。

商品名のレビューアフィ記事。投稿場所はNote。これだけ。イメージしにくい人は以下で検索してやってるサイト見つけてください。

roborock Saros10R レビュー　

20万の商品なので売れれば4000円くらい。リンクを踏んだユーザーが24時間以内に別の物かってもその購入額の数％

商品は無限にあるので、なんか買う前にレビュー見たくなるような単価高めの新製品をAIに抽出させて、記事作成、投稿まで、エージェント使えばボタンぽちーでおしまい。

■この方法が通用しなくなる時

①何らかの方法でAI記事を検索に引っかからないようにGoogleが対策してくる。

そもそもどうやってAIで書いたのか、人間が書いたのかを線引きするか問題とGoogleにとってはAIだろうが人間だろうが本質的には検索ユーザーが満足すればOK。なので、実は対策しないような気もするけど。

②Noteがアフィ記事を弾く。

これはもうすでに始まっていて、垢バンされながらも毎回頑張るみたいな世界線だと思う。

まあでもNoteって言うのは本質じゃなくて、強いドメインがあればOKなので、はてブロとかもいいかな。強い独自ドメインとかもありかもだけど、ちょい難易度高い。まあその時SEOで強い媒体選べばOK

③誰でもすぐ出来るので、誰も稼げなくなる。

ボタンポチー！で終わるので同じような記事が溢れて皆ほんのちょっとずつしか稼げなくなる。これは多分すぐ。

って感じなんだけど、ボタンポチー！！で安易にコレできるようになってから半年以上。案外やってる人多くない。

[mosa / 榎本 @mosa_siru]

こちら、本日の社内向けに話した資料です。
（この時代だからこそ、あえて厳しい寄りに伝えています。）

機能を作るな。楽して作るな。 （LayerX社内資料） https://t.co/QPU4fWO3j8

#speakerdeck

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

[🌲📒🌲 @hayashiwithnote]

これでしかないのにみんなやらない

[バーチャル美少女ねむ/Nem⚡メタバース文化エバンジェリスト @nemchan_nel]

イーロンが枯れた分野でイノベーションを無理矢理起こす方法
①超絶優秀な少数精鋭チームを集め
②絶対服従させ
③超絶マイクロマネジメントして
⑤昼夜を問わず無限に働かせる
絶対に働きたくない(>_<)
#イーロン・マスク

[ASTROID｜テクノアーティスト｜魅力ある人と事業を創る @Astroid_HCM]

PwCの生成AIに関する将来予測レポートを読んでます。

やっぱり、気になるのは「組織構造とマネジメントの変化」😉

【AIエージェントが拡張する個の圧倒的な生産性と、次世代組織に向けた「オーグメンテッド・エンタープライズ」への転換】
https://t.co/zkMHXBmASk

[宮田昌輝@みえるクラウドのCEO | PCログ✖️MCPが凄すぎ、AI系の情報やスタートアップな情報 @mieru_cloud]

AIネイティブ企業化を進めるためには、とにかく社内データがまとまっている必要がありまして、そのためには既存のツールとの連携が必須でして、渾身の1枚まとめ上げました。

[凜律思考 @RITUx6qb]

読書も筋トレも美容もいい。

でも、37歳で総資産300億円のアレックス・ホルモジは言った。

「12週間、死ぬ気で量産しろ」。1本長編、7本ショートを12週間。

ノウハウを漁るな、圧倒的な量をこなせ。

効率化は、行動の果てにしかない。

会社という茶番を演じる傍らで、この「狂気の12週間」を仕込めるか。

[ビジネス猫 @biz_neko1031]

ヤフー元社長の小澤さんも経営で重要なのは、しつこさと明言してる。そのほかにも

① 成功は市場選びで7割決まる
自分の得意よりも、伸びる市場に乗ることが重要。
成長領域にいるだけで勝率は大きく変わる。

② まずは51点を取りにいく
最初から完璧を目指さない。本質だけに集中し、最低限をクリアすることが前進につながる。

③ 正しい努力に全力をかける
闇雲に頑張るのではなく、勝ちパターンを見抜く。方向が合っていれば努力は成果に直結する。

④ 執着心が結果を分ける
最後に差がつくのはしつこさ。限界を決めずにやり切る人だけが、非連続な成果を出せる。

⑤ 階段設計で組織を動かす
ゴールを分解し段階的に進める。全員が同じステップを理解することで、迷いなく前進できる。
多くの人は頑張り方を議論しがちですが、市場選びや51点主義、階段設計など勝てる土俵をどう作るかにフォーカスしているなと。

特に51点主義は、一見妥協に見えて実は最速で前進するための戦略であり、完璧主義のリスクを逆手に取っている。執着心すらも精神論ではなく意図的に限界を超える行動として捉えている点に、再現性のある経営思考を感じる。

小澤さんの「凡人の事業論」という書籍、学びが深いのでおすすめです。

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

LayerXが公開している「抜擢されるには」の資料が有益すぎる。

チャンスを掴み取るために必要なキャッチアップ能力や、揺るがないメンタルの保ち方、自分だけの尖った武器の作り方を学ぶことができる。

こちら👉
https://t.co/nX93cdHbYw

[Taro Fukuyama @taro_f]

1年で2,000以上の有料顧客を獲得したスタートアップがY Combinatorで学んだ15のルール

1/ スケールしないことをやれ。最初の10人の顧客は手作業で獲得しろ。

2/ 「完成してから」ではなく今すぐローンチしろ。実ユーザーの前に置いた平凡なプロダクトは、暗闇で6ヶ月磨き続けるより、1週間で多くを教えてくれる。

3/ 初日から課金しろ。誰も金を払わないなら、それはスタートアップではなく趣味だ。

4/ 毎日欠かさずユーザーと話せ。必要なロードマップは顧客の頭の中にあり、彼らはそれを無料で渡してくれる。

5/ 常に90/10の解決策を狙え。ほぼどんな機能でも、10%の労力で価値の90%を捉える方法がある。

6/ 本当の仕事は2つだけ。コードを書くこととユーザーと話すこと。それ以外（カンファレンス、プレス、VCとのコーヒー、事業開発の打ち合わせ）はすべて偽の仕事だ。

7/ 顧客が君を選ぶのと同じくらい、君も顧客を選んでいる。君を愛する10人は、なんとなく好きな1,000人に勝る。

8/ 成長は結果であって戦略ではない。PMF前に成長させても、買えるのは解約だけだ。

9/ 少なくやって、徹底的にやれ。1つか2つの指標を選び、すべてのタスクをそれで判断しろ。

10/ 自分が「デフォルトで生きている」か知れ。ポール・グレアムの問い。現在の成長率と現在のバーンで、資金が尽きる前に黒字化に到達するか。

11/ 痛くなるまで採用するな。人員数は進歩ではなく、バーンだ。偉大なスタートアップはみな、恥ずかしくなるほど長い間、恥ずかしくなるほど小さかった。

12/ 1年目の唯一の本物の堀はモメンタムだ。毎週何かを出荷しろ、たとえ小さなものでも。

13/ 偉大なスタートアップはみな、どこかの時点でひどく壊れている。ゲームは火事を避けることではなく、いかに早く消すかだ。何度も、何度も。

14/ 競合を無視しろ。スタートアップは他殺ではなく自殺で死ぬ。1年目に君の会社を殺せるのは、君自身の会社だけだ。

15/ スタートアップが資金切れで死ぬことは稀だ。死ぬのは創業者同士が仲違いするからだ。共同創業者との残酷なまでの正直さは、君が買える最も安い保険だ。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

「いつも考え続け、本を読み続けていれば、働く必要はない。」

『マンガーの投資術』（デビッド・クラーク著、日経BP）**ですね。原書は "Tao of Charlie Munger" です。

バフェットの盟友としてバークシャー・ハザウェイを支えたチャーリー・マンガーの名言集で、「No.1 安直な儲け」「No.8 座して待つ」といった具合に、短い語録＋解説という番号付きの構成になっている本です。写真のページはその「No.101 働かない」。https://t.co/nAzVehqCWD

[株式会社Algomatic @AlgomaticJp]

▶️ Algomatic 初夏のアドカレ #09🍧

9回目は、組織変革本部エンジニアの大見川が担当👏

1人の異動が組織全体に波及する『玉突き配置』を前提にした人材配置 は、「誰をどこに置くか」から「変化した組織構造に誰をどう活かすか」へと問い方が変わっています👥

現場で組織変革に向き合っているからこそ書けた、実感のある論考です。ぜひご覧ください！

#Algomaticアドカレ
https://t.co/JYBywlWUAZ

[Fado @fadysan_rh]

APIキーという脆弱な認証ではなく、ちゃんとOAuth基盤で実現するのが大事ですね。

[Anthropic @AnthropicAI]

AI is advancing at a pace our policymaking institutions were never built for—and the gap between the two is becoming the central challenge of the technology. In his latest essay, our CEO Dario Amodei lays out how to close it.

We're launching three new initiatives to support the efforts he outlines.

[LayerX Tech @LayerX_tech]

AIエージェントを組織に導入するとき、特に議論になりやすい「権限管理」。

Ai Workforce事業部 PdM の inao が、AIエージェント時代の権限管理についてユースケースの広がりとともに見えてきた論点を、過去・現在・未来の時間軸で整理しました📝
ぜひご覧ください！！
https://t.co/ZxHUDBmx6o