مريـم الحسن

ASPIRE @ Baker Hughes
Supply Chain Professional
Continuous Improvement | Operational Excellence
Excellence Ambassador • Award-Winning Innovator

[مريـم الحسن @pink16__]

في سلسلة الإمداد...

أفضل المخطِّطين ليسوا من يمنعون نفاد المخزون دائمًا.

ولا من يكدسون المستودعات.

بل من يحققون التوازن بين توفر المنتج وتكلفة الاحتفاظ به.

[مريـم الحسن @pink16__]

🧵 لماذا تحتفظ الشركات بمخزون لا تتوقع بيعه؟
هل هو هدر؟
ليس دائمًا.
قد يكون أحد أذكى القرارات في سلسلة الإمداد.
اسمه Safety Stock.

[مريـم الحسن @pink16__]

لهذا السبب تعتمد الشركات على البيانات:

دقة التنبؤ بالطلب.

مدة التوريد (Lead Time).

تقلبات الطلب.

مستوى الخدمة المطلوب.

وليس على التخمين.

[مريـم الحسن @pink16__]

ABC Analysis لا تساعدك فقط على إدارة المخزون...

بل تساعدك على إدارة انتباهك.

لأن النجاح في سلسلة الإمداد لا يعتمد على مراقبة كل شيء...

بل على معرفة ما الذي يستحق المراقبة أولًا.

[مريـم الحسن @pink16__]

🧵 هل كل المنتجات في المستودع تستحق نفس الاهتمام؟

الإجابة: لا.

وهنا تأتي قوة ABC Analysis.

[مريـم الحسن @pink16__]

🅲 C Items
تمثل العدد الأكبر من الأصناف...
لكن قيمتها المالية منخفضة.
لا يعني ذلك أنها غير مهمة.
لكن لا تستحق نفس الجهد الذي تبذله مع أصناف الفئة A.

[مريـم الحسن @pink16__]

في سلسلة الإمداد...

أكبر مشكلة ليست دائمًا زيادة الطلب.

أحيانًا تكون طريقة استجابتنا له.

ولهذا يُعد Bullwhip Effect من أهم المفاهيم التي يجب أن يفهمها كل من يعمل في التخطيط والمشتريات وإدارة المخزون.

[مريـم الحسن @pink16__]

🧵 لماذا قد ينفد منتج من السوق... رغم أن الطلب عليه لم يزد كثيرًا؟

الإجابة قد تكون في ظاهرة اسمها:

Bullwhip Effect (تأثير السوط).

[مريـم الحسن @pink16__]

كيف نقلل من تأثيره؟

- مشاركة بيانات الطلب الفعلية.
- تحسين دقة التنبؤ.
- التعاون بين الموردين والعملاء.
- تقليل الطلبات المتقطعة والكبيرة.