廣田覚美｜オールフロンティア

オールフロンティア2008入社 人材開発課 マネージャー｜#人事 #デザイナー｜山口県出身｜岩国高等学校⇨山口県立大学卒｜人生ネタづくり｜FAMILY👨👦👧🐶

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

昨日、内定者研修で自己紹介のワークショップを行いました🥰
時を戻し、内定者としての私の自己紹介を作りましたw

熱い気持ちが蘇るな🔥

[安達裕哉 @Books_Apps]

https://t.co/MvbY2xmPxZ

[SaaSで働く千尋 @SaaS_product]

「評価なんて後から付いてくるも��だよ。余計なこと考えてないで目の前のことを必死にやりなさいな」

[岡住修兵｜稲とアガベ｜花風｜発酵マヨ｜男鹿のまちを未来に繋ぐ｜クラフトサケを文化に @OkazumiSakehei]

むちゃくちゃ宣伝してくださっていてありがたすぎる😭
ちなみに秋田市、潟上市、男鹿市の3市連携の企画ですが、僕ら事業者は一切事前に知らされていない、本当にアポ無し廻りです。
予定調和じゃない感動があるのは、おそらく毎回ガチだからです。
もちろん僕ら広告費とかお支払いしてないです。
うちの関連のお店にいたイネアガメンバーから渡部さん来るかもと��われたのが、ラストシーンで僕が登場してる理由ですが、
前後一日ずれてたら僕男鹿にいなかったので結構奇跡的です。
完成した動画見て、とても丁寧に良い感じに取り上げていただいた上、さらに後からもこんなにPRしてくださって、渡部さんとロケハンスタッフ様方のむちゃくちゃファンになりました。

[岡住修兵｜稲とアガベ｜花風｜発酵マヨ｜男鹿のまちを未来に繋ぐ｜クラフトサケを文化に @OkazumiSakehei]

男鹿の船川は、僕らが4年で9拠点立ち上げて、
その間5件飲食店増えて、旅館復活して、今月160室のビジネスホテルができました。
まじで人が歩いてなかったまちに、今人が歩くようになりました。
僕たちの拠点だけで5万人年間人が訪れるようになりました。

[安達裕哉 @Books_Apps]

従業員が「こんな考え方の合う組織にいるなんて幸せ！」と思ったり、「あれ……わたし、会社と価値観が合わない」と戸惑うのは、以下の項目だ。

1．会社は金儲けをする場か、楽しく仕事をする場か。

「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ！」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばしば衝突する。

２．職場の人間関係は親密であるべきか���ドライであるべきか。

飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。

前者はしばしば成果よりも人間関係を重視する傾向にあるし、後者は人間を「成果を上げるためのパーツの一つ」と思う傾向にある。

３．スキルアップに責任を負うのは、会社か、個人か。

「積極的に会社が教育してくれるんでしょ？という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。

４．同質性の高い集団にすべきか、多様性を追求すべきか。

同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。

前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が明確ならば強い力を発揮する。

５．経営者はワンマンであるべきか、チームで運営されるべきか。

言い換えれば、トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。

６．最大を志向するか、最適を志向するか。

組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考え方が全く異なる。

前者はしばしば、恐ろしく挑戦的な目��を掲げるが、成功すればリターンは大きい。後者は慎重に組織を運営するので崩壊しにくいが、大きな成功を一夜にして成し遂げる、という訳にはいかない。

7．感覚主導か、論理・データ主導か

会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。

前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後者の人々は「人間はバイアスに支配されており、感覚などアテにならない」と主張する。

8．職人志向か、標準化志向か

前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ（と当人たちが考えている）仕事ほど、前者を志向する。

9．成果志向か、プロセス志向か。

成果のみで評価する、と��う会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。

多くの場合前者は短期的成果を重視し、後者は長期的成果を重視する。

10．全体志向か、個人志向か。

組織のために個人があるのだ、という考え方���いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

やってみました！やっぱりチャレンジするの好きなんだなぁ🫶

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

簡単1分でわかる、���ベンチャー適性診断

多くの経営者やビジネスパーソンの方からベンチャー適性診断はないのですか？と依頼を受けました。そこで作りました！

https://t.co/3QIwQZmdrb

[社会人野球のミカタ📰 @shakaijin_base]

元ロッテの初芝清監督率いるオールフロンティアが、都市対抗南関東2次予選の敗者復活・第2代表決定トーナメント2回戦（ZOZOマリン）で日本製鉄かずさマジックに1−6と敗れ、本大会初出場の夢は潰えた。
先月JABA東北大会で昨年都市対抗準優勝のJR東日本東北を倒すなど、実力は全国レベルなんだけどな。

[安達裕哉 @Books_Apps]

ベテランには当たり前だけど、若手には当たり前でないこと

1.他者の評価は、自己評価より遥かに重要
2.言い方はとても大事
3.勝ち組に、もっと勝たせるのが世の中
4.成功に法則などなく、単なる確率の問題である
5.「能力」より「手を丁寧に動かす」のほうが遥かに重要

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

本日はビックサイトにて合同説明会！
素敵な出会いに期待✨
#マイナビ #マイナビ合説 #27新卒 #新卒採用

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

歯車って言葉に抵抗感じる人いるかもだけど本当にこれ。歯車になるくらいのつもりで自分のこだわりとか過去の成功体験とかを捨てて会社や組織や上司の希望を満たすことにまずは全集中/全吸収する。

会社や組織や上司も完璧じゃないから時々変なことを言うかもだけど、��れはいったん心に留めておいてとにかくまずは素直に受け入れて求められてることの核心部分を満たす方法を考える。考えるだけでなく、周囲に評価されるまでやり切る。

もちろん法に触れるとかはダメなのでそうじゃないこと前提。倫理的に微妙なことをする会社はすぐ辞めるが正解だけどそうじゃない前提。

人間の個性って簡単には消えないもので、元々の自分×歯車が掛け合わさることで、必ずその人らしさが出る。もしも歯車になりきったと思ったら環境を変えてまた新しい歯車になる。そうすると元々の自分×歯車①×歯車②になって、だいたいは重宝される貴重な人材になれる。

その会社の一員として未熟な段階で会社や組織のあり方を語ったり上司や会社に意見しても、ロジックは通っててもピントがズレてて実効性のない理想論になったりする。それは組織内である程度評価されるようになってから求められることで、認められてもいないのにアレコレ問題提起しても聞いてもらえない。

見方を変えると、例え歯車になっても納得して働ける会社こそ、価値観が合う会社、カルチャーフィットしてる会社、と言えるかも。

で、どうしても納得いかないなら、ゆる麻布さんが書いてる通り、自分で会社を作った方がいい。ちなみに自分は既存の会社に満足できなくて自分で会社作ったタイプ（それだけの動機でもないけど）。

[豊藏 翔太@ThinkMove Inc. @shotatykr]

SEOのスーパプレイヤーと飲んでて思ったけど、多分差別化のポイントってあえて抽象度あげると2つしか無くて「着眼点」と「実行力」なんだよな。

SEOと一口で言ってもクロール観点、インデキシング観点、コンテンツ観点、サイト設計観点、キーワード掘り出し観点など、めちゃ色々な分野あるしメソッド化できる領域とできない領域がある。

SEOは「何かを学ぶ」で強くなるのは一定期間で、そこから先は結局演繹もしくは帰納のどちらかでゼロベースでファクトを見れる人が強い世界だと思う。

スタックする知識こそあれど、本当の意味で同じパターンはそんなに多くないし、サイトごとに強みや特性、現状も変わるし、リスクの受容度によっても変わります。

サイト形態や組織に合わせて「これは経験あって言ってるもの」か「これは経験ないから仮説ベースです。根拠はこの辺りです。」のどちらかがはっきり言えた方がよっぽど建設的だなと思う。

本当の意味で論理がしっかりしてさえすれば、断言できる/できないの線引きがつくはずだし、取り組むスコープや事業ドメインによってもやり方変わるので、後はその中で経験則と引き出しの数の勝負になる。

ただ、先ほど言ったように「ゼロベースでバイアスなく論理を組める人」はやっぱ強いなと思うので、1個は着眼点なのかなと思います。

もう1つ目は実行力。第三者的にそれっぽく言うのにSEOはそれほど難しくない。

それよりも実行や検証や、どこまでのリスクの受容度を受け入れ本気になれるかどうかが特に重要だと思う。

私は個人的にアフィリエイターの方は最強人種だと思っており、成果や結果を出すための検証サイクルが凄すぎる人に優位性は間違いなくある。

SEOとラベルはついてい���ものの、根本的にはWebサイトの現状であり、責任を取る必要が無ければ、理想のべき論はいくらでも語れてしまう。

だからこそ実行数に裏打ちされたデータは本当に価値があるし、いくら聡い物の見方をしてても、口だけでそこに当事者意識がないと、何の意味も無いものなんじゃないかと思っています。

この実行力において唯一、問題になるのは制約。サイトは必ずしもSEOのためだけに存在しているわけではないので、そこでどう折り合いをつけていくか。

ただ、着眼点が鋭く、その説得力や論理の裏付けが大事な部分と、実行して試すしかないじゃん！のどちらかが秀でた方が結果的に評価されるのかなと改めて思いました。

楽しかった！！

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

本社で若手社員たちの広報撮影しました〜✨みんな頼もしくなってきたなぁと母のような気持ちに…リリース楽しみ！

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

そろそろ来年度のMVVを見直そうと思っている方向けの記事を書いてみました。MVVは事業戦略に紐づいてなければ意味がないため、その理由もあわせて書いてみました。

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の解像度が上がる！ 事業がうまくいかないときに考えたい原点とは？
https://t.co/pq0YCE3mbq

[ミダシーの田草川さん @Nicotama222]

丸一日返信が遅れる人

[青田努 @AotaTsutomu]

ベンチャーマインドがある人を企業は求めがちだけど、もう成長が一段落して新たな活路も見出しづらい元ベンチャーは、ベンチャーの看板をちゃんとおろして、中小企業としての魅力や生存戦略や従業員に提供できることを誠実に伝えていくことが大切なんじゃないかという気がします。

[安達裕哉 @Books_Apps]

平凡な人を、それなりに仕事できる人に変える
3大ツール

１．日報
２．読書
３．ディスカッション

つまり、
「文章をかけ」
「本を読め」
「人と話せ」

[まこりーぬ｜THE MOLTS @makosaito214]

マルチタスカーであることが自分の価値を上げてくれてるし、下げてもくれてる。こんにゃろう

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

本日、新入社員研修ラストDAY！

半年間OJTとOFFJT研修を受けて、頼もしく成長してくれました✨
最終日はロープレと目���発表
独り立ちした皆さんの目標を聞くのが楽しみです☺️✨

[廣田覚美｜オールフロンティア @piro_tapir]

本日より自己分析インターンシップスタートしました✨
人事目線で、就活で役立つ自己分析をサポートもさせていただきます🫡

ワンキャリアさん
https://t.co/5599VIfD8s

マイナビ��ん
https://t.co/Xgh0IFtUmr

#新卒採用 #26新卒 #インターンシップ
#オールフロンティア

[ミダシーの田草川さん @Nicotama222]

「自分には営業は向いてないから、マーケや企画をしてみたい」と言う人がいるが、その発言自体ズレてることがわからないだろうか。

会社は「してみたいを叶える場所」ではなく「結果を出す場所」である。

「してみたい」程度で「結果を出す覚悟」がないないなら、何やっても無理。