Yosuke_Ponchi

田原市在住、豊橋勤務の50歳のサラリーマン。 奥さんと元野良猫のくろみつ、キキと4人暮らし。最近ピラティスとホットヨガにハマり中。仕事そっちのけでワークショップデザインとファシリテーターに勤しみ中。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

ちょうどこのテーマで経営層で話していたところ。「キャリアパス」だったり「将来の可能性の示し方」が適切に示せると、能動的に若手リーダーたちが動いてくれる。評価制度と絡めて体系的な仕組みにしていくのか、一旦は「報われている」体験を作っていくのか、進め方に悩み中。

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

管理職の負担が増える中で、リーダーとチームを支える「右腕」の存在が欠かせなくなってきています。でも、その右腕が報われなければ、次に壊れるのはその人です。
共同研究の結果を交えながら、「右腕」が離れていく理由とその支え方についてまとめました✍️

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

企業の風土や文化にもよるだろうが、会社や組織の目標や実現したいことの文脈にやりたいことをONしてあたかも「会社のためになりますよ」という見せ方とアクションをしていくと、周りに受け入れられるのではないか。自身のやりたいことが誰かの得になる見せ方やリフレーミングが成功の肝と思う。

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

やりたいことや「もっとこうなったらいいのに」と思うことを、職場で飲み込んでしまうことはありませんか？

・データ分析をしたい
・MTGを減らしたい
・社外で発信したい

一見わがままに見えることが、会社をよくする種になることもある。「自分のため」と「会社のため」は案外対立しないのかも。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

中原先生と同い年だが、3年前から筋トレ、ヨガ、ピラティスを週5で行うようになり、仕事を安定的にこなす体力がついたのでパフォーマンスも安定しだしたのは確か。明確なエビデンスはないが、中原先生の意見をとても支持したい。

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

なぜ、中年になると「運動」し始めるのか？
運動好きだからじゃない・・・泣。

運動しないと
仕事のパフォーマンスが出せないからです
あとは、筋肉は裏切らないから、笑。

要するに、自分を確かなものにしたいから。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

@LWITBR1906 @trustyyle ギリギリになっちゃいましたが、応援させていただきました！あと少し！

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

ギリギリになったけど、石川さんの熱い想いの応援をさせていただきました！／要チェック！側島製罐120周年社史書籍プロジェクト。缶を愛する人に届ける、120年つくってきた缶のこと。 @motiongallery https://t.co/IEZs4VQM8Q

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

的確なコメントだと思う。トルシエさん、監督やってる時から日本選手への愛情がずっと溢れるコメントし続けてるんだよな。

[トルシエ監督 Philippe TROUSSIER @sol_beni_3_4_3]

Japan leaves this World Cup with its head held high. 🇯🇵 Against Brazil, the difference wasn’t talent or organization, it was squad depth.
In the second half, Japan no longer had the resources to sustain the same attacking pressure. A proud exit that highlights how far this team has come, while also showing the final step still needed to compete with the very best.
Ganbare Nippon 🇯🇵

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

最近社内で見かけたよ、「習いたての大袈裟コーチング」。社内の若手で試す役職者がいて困るんだよね。その人の内なる感情から前に進む勇気を引き出していくのに、コーチの考え方をひたすらに押し付ける人。
安斎さんのこの図でとてもスッキリした！

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

管理職による組織開発をテーマに #ラーニングバー2026 登壇。対話や組織開発の知見が普及したからこそ起きている「分断」とその処方箋について仮説をお話ししました！

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

大学時代の先輩と参戦予定！今から楽しみで仕方ない！

[松野有里巳 @arimin55]

1992年8月23日
東京・日比谷野外音楽堂 。
あれから34年。。。
あの夏が還ってくる。。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

エージェンティックAIのフェスだよね。スピーカーで音を流さずイヤホンで予約したセッションの話を聞くって良いアイディア。

#AWSSummit

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

仕事に影響があっても応援するしかない🔥

[遠藤 航 (Wataru Endo) @wataru0209]

日本の力を一つにして、勝ちましょう🔥

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

勉強会だけで終わらないことを祈る。実践してナンボ。
（自分に対する戒め）

[NHKニュース @nhk_news]

みらい 与野党の議員対象にAI勉強会を開催 安野党首が講師
https://t.co/Ojb7B4Ca8Q #nhk_news

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

昨日今日と京葉線の中で英語で話しかけられる。日本人と思われてもいないのか、それとも英語ができるように見られるのか？会話力は出川イングリッシュで何とかしのぐ。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

明日の放送も楽しみにしています！Voicyコメントにも書きましたが、割と池田先生の研究テーマが私の仕事での悩みやもやもやにシンクロしてきていて、池田派にシフトしてます😆

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

安斎先生のvoicyにお邪魔して、出版企画について相談に乗ってもらいました！
世に面白い本を出せるように頑張るぞー🥺

@YukiAnzai
https://t.co/o0KQWYSSdE
#Voicy

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

もうQBKみたいなことは日本代表に起こりえないのかもしれない。
上田選手、ありがとう⚽️

[サッカー日本代表 🇯🇵 @jfa_samuraiblue]

🔹𝗚𝗢𝗔𝗟🔹️

後半38分
18 上田綺世

🏆FIFAワールドカップ2026™
⚔グループステージ第2節
🇯🇵SAMURAI BLUE 4-0 チュニジア代表🇹🇳

📺日本テレビ
📺NHK BS
📱DAZN

@FIFAWorldCup
#最高の景色を #SAMURAIBLUE

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

視聴者のテンションも上げつつ、戦う選手たちの心理の機微も端的な言葉で伝える本田さんは素晴らしい！／【記事全文】【W杯】本田圭佑　全力解説で早朝の日本列島盛り上げた！「そろそろ行ける気がする」直後に同点弾 - スポニチ Sponichi Annex サッカー https://t.co/ogJnuLbnJV

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

謝罪する前に色々手を打とうよ。フロント自体がまず何かを変えないと。泣いてる場合じゃない。／中日本部長 ファンに涙ながら謝罪
#Yahooニュース
https://t.co/gXhsvbrQ9m

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

@megumikeda 社内フリーランスの象限を目指す場合でも、社内で仕事を任せられる一定の能力やスキル、人的ネットワークが必要と思われる（＝何やかんやでアウトプットが期待できる）ので、フリーランスな働き方を周囲に認めてもらうプロセスを追究すると面白いのかなと思いました。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

完全に「社内フリーランス」パターンで活動してるが、キャリアアップや市場価値にコミットして活動している中で、池田先生が書いているように「自分の楽しみを会社のミッションの文脈に再構築する」ことで右上の象限にシフトした感じ。

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

「出世のために自分を殺す」か「期待せず最低限だけやる」か。この二択で語られがちだけど、自分の関心を会社の文脈に翻訳して、仕事として成立させていく、第3の道もある。組織に飲み込まれず、組織から降りもしない「社内フリーランス」のような働き方が目指す先としてもっと可視化されても良さげ。

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

今のご時世、データファイルをDVDに記録して提出しろってどういう了見なんだ？自治体の業務のデジタル化（DXまではいわないが）が進まないと民間は全く業務効率化できないんですが・・・
#dxあるある
#自治体dx

[Yosuke_Ponchi @ponchi30]

なかなか面白いエビデンス。他方「頑張っている」というのがなかなか面倒で、成果が出てないけどマインドや姿勢だけが「頑張っている」だと評価しにくい。成果と行動評価、評価する側も何の価値に対して評価をするのかの相互理解の景色合わせに腐心してます😓

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

会社で頑張っているのに、それに見合った評価や報酬が得られないと、高血圧や動脈硬化が進みやすく、うつ病の発症リスクも普通の人より1.5倍高くなるらしい...
組織が人を大事にしないと、パフォーマンスが上がらないだけじゃなくて、働く人の健康まで阻害しうるということを肝に銘じたい。。