サトシ｜採用PT×若手育成

PT17年目・採用責任者｜面接で100人以上のPTを見てきた｜
「勉強したのに臨床で使えない」を終わらせる｜
Obsidianで作る【第2の脳】で、1〜3年目PTの成長を加速｜
▼ブログ『PTラボ』

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

毎日勉強したのに臨床でフリーズ。

先輩の問いに一言も返せなかった1年目。

あの絶望を救ったのは根性じゃなく

iPad×Obsidianの「第2の脳」だった。

同じ壁にぶつかってるPTはフォローしておいて🔥

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「行きたくない」と思う朝は、やる気がない日とは限らない。
疲れすぎて、判断する余白がなくなっている日もある。

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「反張膝あり」で終わる記録は、事実までは見えている。
そこに「なぜそう見えたか」「次に何を確かめるか」が入ると、評価は少し臨床推論に近づく。

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@Yutorizeropapa 善意ほど、相手の状態を見落とすと届き方が変わりますよね。
自分も「伝える」前に、今は聞く場面なのか、提案していい場面なのかを一呼吸置いて考えるようにしています。

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歩行評価で止まったら、評価項目を足す前に流れを置く。

1️⃣現象を見る
2️⃣原因候補を置く
3️⃣確かめる評価を選ぶ
4️⃣最後に記録へつなぐ

順番が見えるだけで、報告もしやすくなる。

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評価で迷う日は、見えていない日ではなく、見えたものが多すぎる日かもしれない。
まずは一番気になる現象に名前をつける。

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早く相談できる新人は、全部分かっている新人ではない。
止まった場所を出せる新人。
支援する側にとっても、その方が関わる入口になる。

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相談前に整えるなら、完璧な答えよりこの3点で十分。
1️⃣何で迷ったか
2️⃣自分はどこまで考えたか
3️⃣いつまでに判断が必要か

ここまで見えると、先輩も返す方向を選べる。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

先輩が忙しそうな時ほど、相談は後回しになる。
でも本当に重くなるのは、聞くこと自体より、迷ったまま時間が過ぎることだったりする。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

勉強量が足りない日もある。
でも、今日の違和感を1行だけ残せたなら、明日の自分に材料は渡せている。
完璧なノートより、その続きの方が臨床に戻りやすい。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

新人PTの勉強は、科目名から入ると迷いやすい。
✅️歩行でふらついた
✅️起き上がりで介助量に迷った
✅️報告で言葉が出なかった

場面を1つ選ぶと、調べる範囲は自然に狭くなる。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

月曜に「勉強しなきゃ」と思うほど、範囲は広がる。
まず見るのは教科書の目次より、今日どこで手が止まりそうかを見よう。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

成長している実感がない時ほど、新しい手技や資格に飛びたくなる。
でも先に見るのは、今週どこで判断が止まったか。
そこに来週の勉強テーマが隠れていることが多い。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

訪問看護からのリハが増えていること自体を、単純に良い・悪いで終わらせたくない。

在宅で暮らし続けるために、リハ職が果たしている役割は確かにある。

ただ、「運動をすること」が目的になっていないか。

在宅生活にどう貢献したかがより問われそうです。

[PT-OT-ST.NET @PTOTST_NET]

「リハビリテーション専門職の方が看護職よりも多いケースがあり、本来あるべき訪問看護の姿ではない」
「訪問看護の本来の役割を踏まえ、サービス内容や実態に応じた評価の見直しが必要」

厚労省は6月29日、介護給付費分科会で訪問看護・訪問リハビリテーション等の「現状と課題」を提示しました。

訪問看護ステーションの理学療法士等による訪問看護については、単位数が増加傾向にあることが示され、委員からも訪問看護の本来の役割や、訪問リハビリテーションとの評価のあり方について発言が相次ぎました。

>> https://t.co/iSBMRo0bdj

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

新人の頃、「こんなこと聞いていいのかな」で止まった質問は、だいたい臨床で大事な入口だった気がする。
聞けない理由まで含めて、学びの材料になる。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

土曜の夜は、勉強計画を大きくしなくていい。
今週いちばん手が止まった場面を1つ書く。
明日見る評価を1つ決める。
それだけでも週明けの自分を少し助ける。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

@fukushimakindle 本当にそうですね。
「なぜ」が共有されると、ただの指示が“自分ごと”に変わりますし。
迷った時にも判断の軸が持てるので、言われたこと以上の行動につながるのだと思います。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

AIを使うことで、セラピストが「考える時間」まで減るなら本末転倒。

でも、実績指数の管理や書類作成、予後の見通しづくりをAIが支えてくれるなら、患者さんの生活や変化を丁寧に考える時間は増やせる。

AIに任せる部分と、人が向き合う部分。
ここをどう分けるかが、は大事になりそうです。

[PT-OT-ST.NET @PTOTST_NET]

“ソニー系AI”として、リハビリ業界向け新ブランド「RenaX」が発表されました。

従来の予後予測AI「Prediction One for Rehabilitation」をベースに機能を拡充し、以下のような支援機能を展開。

・ADL予後予測（FIM全18項目・入院期間）
・加算取得の支援
・施設基準の維持サポート

今後は書類作成支援やシフト作成支援、過去症例との比較機能も順次提供予定としています。

令和8年度診療報酬改定への対応も見据えたサービスとして注目されます。

>> https://t.co/JpVLUcAGv7

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

週末に全部取り返そうとすると、勉強は重くなる。
平日に困った症例を1つだけ思い出すくらいで、入口は十分かもしれない。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

管理職が見ているのは、強く見える新人だけではない。
✅️患者さんに道を譲る
✅️挨拶を返す
✅️迷いを隠さない

そういう小さな安心感が、次の任され方につながることがある。

[サトシ｜採用PT×若手育成 @pt_lab32]

任せやすい新人には、小さな共通点がある。
1️⃣状態変化を早めに出す
2️⃣判断に迷った理由を添える
3️⃣他職種にも短く共有する

目立つ成果より、チームが動ける情報を渡せること。