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ぴょ
@pyonki_3
エンジニア3年目/エンジニアLv.1/CODEGYMAcademy3期生/ C#/Vue.js/VB
Joined May 2022
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pyonki_3
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ぐれさん
@grethlen
27 days ago
sudo新一、★が700超えてしまった
pyonki_3
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限界読書
@genkaidokusho
about 1 month ago
https://t.co/ikOl0bSPg2
pyonki_3
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usutaku
@usutaku_channel
about 1 month ago
「色気」の言語化、色々見てきたけど1番しっくりきたのこれだな 色気とは、賢い諦めである サーファーに色気があるのは、波は自分でコントロール出来ないものと知っていて、人間関係も同じだとわかっているから
pyonki_3
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規格外
@shinkaron
about 1 month ago
https://t.co/gxBYvb1mxj
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ツケボー
@Organo_AC_Light
テトリス楽しい 最近はチュウニズムもやってる
0ティス
@seeu2M0rr0W
CAC卒,CS50x おすすめ欄監視
pyonki_3
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びっとらべる
@bit_ravel
about 1 month ago
これは経験上マジ。
pyonki_3
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OneBiz(スモビジ研究)by Levela
@OneBiz_Levela
about 1 month ago
ソニーを再建した平井一夫さんも同じこと言ってた。 IQよりもEQの方が重要である理由。
OneBiz_Levela's tweet video.
pyonki_3
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OneBiz(スモビジ研究)by Levela
@OneBiz_Levela
about 1 month ago
https://t.co/aVkZGWoEx7
pyonki_3
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医療統計start-upサロン
@tokei389950
about 1 month ago
【朗報】 日本統計学会より定価1,980円で 刊行された書籍が無料で公開されています。 https://t.co/PtKa39mIhv 『データ分析のための統計学入門』 第1章 データ分析への誘い 第2章 統計データの記述 第3章 確率 第4章 確率変数の分布 第5章 統計的推測の基本 第6章 カテゴリカル・データの統計的推測 第7章 量的データに対する推測 第8章 線形回帰への入門 第9章 重回帰とロジスティック回帰 統計とは何か、t検定とは何か、信頼区間はなぜ設定されるのかなど、基礎から統計学の考え方を丁寧に押さえていきたい方におすすめです。 400p越えの大ボリュームなので 保存して後で時間がある時に ぜひゆっくり読んでみてください!
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pyonki_3
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宮脇 啓輔 / unname 代表取締役 / マーケティング会社
@keisuke_unname
about 1 month ago
https://t.co/g7bTkS5pl7
pyonki_3
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シアニン|言語化コンサル
@antoshia2n
about 2 months ago
https://t.co/qfvl03aVPa
pyonki_3
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シアニン|言語化コンサル
@antoshia2n
about 1 month ago
https://t.co/aUnKqps2Vd
pyonki_3
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farstep
@farstep_
about 1 month ago
https://t.co/dcaZpNpo3A
pyonki_3
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もとやま
@ysk_motoyama
almost 2 years ago
コンサルファームの頂点にいる人の頭の中を教えてくれる本
pyonki_3
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Shota Nukumizu
@Nameless_SN
almost 2 years ago
『スーパーマリオ』に寄せすぎたドメイン駆動設計
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
#今日の積み上げ
#プログラミング
pyonki_3
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ぴー
@ppy9s
almost 2 years ago
『嫌いな人への最大の嫌がらせは”コツコツ努力”』っていう考え方好き。
pyonki_3
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もとやま
@ysk_motoyama
about 2 years ago
「あの人よくアドリブであんなに話せるな」のカラクリを紐解いた本
pyonki_3
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Shota Nukumizu
@Nameless_SN
about 2 years ago
プログラミング独学1年目に読むべきだった書籍&技術書
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
#今日の積み上げ
#プログラミング
pyonki_3
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もとやま
@ysk_motoyama
about 2 years ago
職場で「抵抗勢力」にお困りの方へ、ピッタリの攻略本があるのでガチ紹介を(長文です) 「今の業務を変えたくないから、とりあえず抵抗する」「すごい合理的だし効果ありそうな提案だけど、変える労力のほうが気になりまくるから抵抗する」「業務が自動化されると労力はゼロになるけど、自分らの仕事まで無くなりそうだから抵抗する」「Aさんがリーダーだと、なんか気に食わないから抵抗する」 ・・・みたいな感じで、抵抗された人、抵抗してみた人、それぞれいらっしゃるんじゃないでしょうか? 私も、DXやら業務改革やらを推進する機会が多いのもあって、こういう抵抗によくあいます。 新しくシステムを導入しようとすると「操作方法を覚えるのが面倒くさい」と非難され。 じゃあ、面倒くさいのを取り除くべく、メール送信を自動化しようとすると「1人ひとり真心を込めて手作りでメールを書くのが大事だ」と非難され。 あとは、自分とまったく同じことを、別のBさんが話すと、すんなり納得してもらえたり。 もう何が何だかわからん・・・と思った方にオススメしたいのが、本書『「変化を嫌う人」を動かす』です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『「変化を嫌う人」を動かす』ってどんな本? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本書は、世界的な経済新聞「ウォールストリート・ジャーナル」でベストセラーに選ばれた本です。 しかもこの本の帯にはなんと、マーケティングの権化of権化フィリップ・コトラー氏の推薦文が書いてありました。 コトラー氏が「新しいことを始めようとしているなら必ず読むべき本だ」と書いています。なので、何らか新しいことを始める人は、読みましょう。 新しいことを一切やらない、旧態依然オブザイヤーな方は、そっと画面を閉じてください。 この本では、変革を推し進めようと意気込んでいる人を大いに助けてくれる考え方が語られています。 通常、何か提案を通したいときは「提案の魅力」を語りがちです。 しかし、それだけでは人は動きません。 ではどうするかというと…相手が受け入れたくない理由=「抵抗」に目を向ける必要がある。 そのことを、本書は教えてくれます。 本書によると、「抵抗」には次の4種類があります。 ①惰性:慣れているものにどどまろうとする欲求 ②労力:変化に必要な努力・コスト(価値より労力が気になる) ③感情:変化に対する否定的感情(アイデア自体への反応) ④心理的反発:変化させられることへの反発(アイデア推進者/方法への反応) この4つの切り口を知っておくと、冒頭に述べたことも説明ができます。 ・今の業務を変えたくないから、とりあえず抵抗する。←惰性 ・すごい合理的だし効果ありそうな提案だけど、変える労力のほうが気になりまくるから抵抗する。←労力 ・業務が自動化されると労力はゼロになるけど、自分らの仕事まで無くなりそうだから抵抗する。←感情 ・Aさんがリーダーだと、なんか気に食わないから抵抗する。←心理的反発 この本を読むと、惰性・労力・感情・心理的反発それぞれの事例と対処法が隅々まで理解できます。 事例の話とか読んでいると、頷きが止まらなくなること、間違いなしです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 抵抗勢力を動かす必殺技「危機感の上書き」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本書の学びに付け足して、以前わたしがコンサル時代に教わった「抵抗勢力を一撃で黙らせる必殺技」についても書いておこうかと。 それは「危機感の上書き」です。 本書で書かれていたとおり、何かを変えようとすると、必ず抵抗勢力が現れます。 これは、抵抗勢力になっているその人が悪いわけではなく、もう人間のDNAというか本能のせいなので、仕方がありません。 個人的にしっくり来ている、抵抗勢力が抵抗する理由。 それは「自己保存の本能」です。 この言葉は、USJを建て直した方として有名な森岡毅さんの本『マーケティングとは組織革命である』に出てきたものです。 やっぱり、何か変わるということは、少なからず、人間の生存を脅かすものなんです。 例えば、印鑑を電子署名に変えるにも、「もし新しいシステムを使いこなせなければどうしよう・・・」と大なり小なり誰もが思うわけです。 だからまず、抵抗勢力に足止めを食らったときは、こう思うようにしましょう。 「ああ、個体としての生存が脅かされているから、必死に抵抗してんだな。こいつら」と。 そう思うと、抵抗勢力のやつらが可愛く見えてきます。 しかし、抵抗勢力をただ「可愛いな」と見つめているだけでは何も変わりません。 じゃあどうするか? 「危機感の上書き」、これを食らわせてやりましょう。 危機感の上書きとは何かというと「変わらないほうが、逆にヤバいぜ?」と思わせるということです。 つい、抵抗勢力を攻略する際に「変わることによる魅力・メリット」を訴えがちです。 ただ、これは本書にも書かれていたとおり、あまり相手には刺さりません。 私も、手作業の業務を自動化するプロジェクトを何本かやりました。 ただ「これをやると、業務時間が毎月100時間削減されるんですよ」と説明しても 「でも新しいシステムの使い方を覚えないといけないよね。それにシステムが予定どおり動かないのも怖いな」と抵抗されるケース、けっこうあるんですよ。 一方で、「変わらないことによるデメリット」を訴求すると、相手にぶっ刺さることが多いんですよね。 「もう、あのチームも、あのチームも、とっくにこんな業務は自動化していますよ。自動化できていないの、あなたのチームだけです。ま、別にいいですけどw」 ・・・と話して、「このまま取り残されることへの危機感」へと上書きをしてあげます。 すると、びっくりするくらい、提案を受け入れてもらいやすくなります。 いま述べたのは、私がずっとコンサル時代~事業会社でDXをやる中で、苦労して掴み取った方法の1つです。 しかし、今回ご紹介した『「変化を嫌う人」を動かす』を読むと、次から次へと、抵抗勢力の攻略法が出てきます。 ゲームをやっていて、こっちは苦労して何回もやられて何時間もかけてレベル上げして中ボスを倒したのに、攻略本を読んだ友人は10分で中ボスをクリアしている。 それくらい有益な攻略法を授けてくれる本ですので、心からオススメします。
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pyonki_3
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CODEGYM - コードジム
@CODEGYM_JP
over 3 years ago
\エンジニア必見/ 【-第2回-おすすめの新人研修資料3選】 01.ゆめみ(
@yumemiinc
) 02.リクルート(
@Recruit_PR
) https://t.co/Vgum0nYTpx Shift(@AIShift_PR) URLは下のスレッドに記載してあります▼
pyonki_3
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かめ@日本一のAI講座/コミュニティ"DataScienceHub"やってます
@usdatascientist
over 3 years ago
誰でもゼロからデータサイエンティストになれます 僕のフォロワー/コミュメンバで実証済み 手順↓ 0.タッチタイピング 1.Git&Docker 2.Python基礎 3.データサイエンスに使うPythonライブラリ 4.統計学 5.数学 (微積/線代) 6.機械学習全般 7.深層学習 8.強化学習 +DB, Linux, Web開発 全部講座作ります
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