R.T@SAPコンサルタント

2025～：法人化
2017～：SAPコンサルタント
～2017：別システム導入

[芦名勇舗（ユウスケアシナ） @ASHINA_ashina]

2018年の創業以来、
支えてくださったお客様、
お取引先様、
スタッフの皆様に
心より感謝申し上げます。

このたび、皆様には
大変なご迷惑と
ご心配をおかけすることとなりました。

詳細につきましては、添付の
ご報告をご覧いただけますと幸いです。

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

基本聞いたことない企業はオープンワークとかオープンマネー探すと良いわよ
#mond_consultnt_a

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

PJの真理なんですが、炎上しても密室にさえすれば煙で勝手に鎮火します。

木造でなければ・・・

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

最近、明らかにAIで作成しただけで、確認も再検討もしていないアウトプットを出してくる人がいる。
レビュワーに確認や再検討を押し付けられるから、作成者の作成コストは０になってる。
が、信頼もなくなってる。
AIによって淘汰されるのは、こういう���絡的なタイパを求める人なんだろうな

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

久しぶりに声出して笑った

初回全話無料のマンガアプリ「少年ジャンプ＋」で「[第1歩目]あっ、悪魔ちゃん」を読んでます！ #ジャンププラス #悪魔ちゃん https://t.co/WTnoYnSf56

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

ポジティブ思考ってすごく大事

でも、口だけの「やってみよう」と、
「やりました」とには大きな、果てしない差がある

行動は言葉より雄弁

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

普段会話をしているときに、この人自分で何を言ってるか分かってないんだろうなっていう人が一定数いる
そういう人でも使いこなせるのがAIだし、使いこなせていると思わせられるのがAI
組織のAI-Native化を掲げるメルカリの記事を読んで、そりゃそうなると思った次第。言うは易くだが。

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

良記事。
BoltのHR全員解雇は、問題が消えたのではなく、問題を報告する経路が消えただけで、その良し悪しは短期では判断できない。
これがミソで、HRのようなコストセンターは、存在を抹消されてしまった後に存在意義を証明することが原則難しい。HRで難しいなら他のコストセンターはもうどうしようもないと思う。
だからこそ、もっと頑張るという今までの延長線上の動きではなく、組織���おける役割と���値の再定義が必要になる。

[池田 森 | アトミックソフトウェアHR責任者 @saiyonohito]

https://t.co/7lscotLwaZ

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

@IMG_5955 しかしながら、今カノBの前で元カノAと出会ったときに、わざとらしくそっけない態度を出すのはマナーでして・・・

[���ン獄さん @uudaiy]

毎週首の皮一枚で繋がってるような仕事の仕方だ。もっと40代ってこう、左団扇でソファとかにどかっと座ってローテーブルに足乗せて...なんかパッとしない若い衆シバいてみたいな仕事の仕方じゃないんですか...？本当に...？

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

そのころには出力可能な形で完成形まで描くことを実質的にサポートする仕組みが出来上がってるように思えます。
作ること、もっと言えば贈ることまでを体験＝消費可能になる。
そのような世界では一足飛びだが、生まれを含む所属コミュニティが実質価値になり、中世的価値観が再来するのでは。とか？

[catnose @catnose99]

今後ものづくりが「念じれば出来上がる」の世界に近づいていくと、
・頭の中で完成形まで描ける想像力
・それをテキストなりスケッチなりで脳からエクスポートする力
の2つを持ってる人は無双できるんだろうな

[ひろゆき @hirox246]

堂々と間違ったことを言う人
オドオドと正しいことを言う人
比較実験ではリーダーシップを取るのは堂々とした嘘つき。
顔色を伺う子供は虐められる確率は上がる。

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

その昔、大規模デ���タ移行のデータ加工向けに、設計対象とはせずいくつかのちょいでかVBAを作っ・・・おっと誰か来たようだ

[ガロン @luckysurprising]

大企業に入って驚いたこと第10位

→ 誰が作ったか分からない「秘伝のExcelマクロ」が、部署の命運を握っている

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

@Duetousandyou この項目よくわからないなーから、このタブそもそも分らんし、もう全部よくわからんわへの絶望シフトが味わい深いだよなぁ・・・

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

この記事は「理屈を逆にして読む」文章
「絶対にテーブルに状態を持たせてはいけない」と言っているわけではなく、「どんなときに、状態を1カラムで持つ設計が破綻しやすいか」を考えるための良い材料になっている。
逆に言えば「テーブルに状態を持たせてもよい（あるいは現実的にそうせざるを得ない）のはどんなケースか？」を検討するのにも役立つ。

実務として重要なのは「保存すべきなのは状態そのものではなく、その状態を説明できる事実」という視点かなと思っていて、
よくあるのは、現在の状態を高速参照するための status カラムを導出値・キャッシュとして持つとか。

[farstep @farstep_]

https://t.co/fLIm4rlzco

[R.T@SAPコンサルタント @radiii_RT]

AIの普���によって本来的に不要になるのはジュニアではなく、適切な価値を提供できていないのに給料が高いシニアであるべき。
AIがすべてを飲み込むまでの間、採用の抑制によって発生する見えない機会損失が発生し続けることになる。