📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修

💡DX/AXであなたのやらなくていいをゼロに やりたいを形に「AI×マーケティング×行動経済学/脳科学/心理学」の知見で業務効率化/課題解決/事業創出 FDE(ForwardDeployedEngineer)/マーケター/コンサル/AIエンジニア 合同会社RASH CEO 無料相談は

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📷その会議資料、作成に何時間かかっていますか？
多くの企業で当たり前になっている、あの時間。市場調査のデータをExcelにまとめ、グラフを作り、PowerPointに貼り付けて体裁を整える…。もし、この一連の作業が、AIに「〇〇の市場動向をまとめて、提案資料のたたき台作って」と指示するだけで、わずか数分で完了するとしたら。
あなたの会社では、一体どれだけの時間が“創造的な仕事”のために生まれるでしょうか。
「DX」や「AI」という言葉が飛び交う一方、「具体的に何から手をつければ…」と感じている経営者やリーダーの方々の声を、これまで1000社以上の支援現場で伺ってきました。その気持ち、痛いほどわかります。情報が多すぎて、何が本質か見えづらいですよね。
実は、AI活用の第一歩は、大掛かりなシステム導入ではありません。むしろ、今お使いのPCで明日から始められる「小さな効率化」の積み重ねこそが、企業文化を根底から変える最も確実な道筋です。
この度、NTTドコモビジネス様主催で【ご好評につき3度目の開催】となるセミナー配信がされます。ありがたいことに、毎回多くの方から「やっと霧が晴れた」「自社でやるべきことが明確になった」とのお声をいただき、熱いご要望に応える形で再び機会をいただきました。
このセミナーは「AIとは何か」を学ぶ場ではありません。 あなたの会社の「見えないコスト」をあぶり出し、生産性を劇的に向上させる“未来の働き方”を、具体的な事例と共にご自身の目で確かめていただく場です。
もし、少しでも「うちの会社も、何かが変わるきっかけが必要かもしれない」と感じていらっしゃれば、それは重要なサインです。
「未来の働き方」が少しでも、皆さんのお役に立てれば幸いです。
▼【参加無料/リモート】詳細はこちらでご確認いただけます。
📷https://t.co/WogtB8qXeS
① 2025年9月16日(火) 15:00～16:30
② 2025年9月16日(火) 18:00～19:30
（午後の業務時間中に参加しやすい15:00の回と、就業後にも参加しやすい18:00の回がございます）
#DX #生成AI #働き方改革 #業務効率化 #中小企業 #経営者 #Copilot #リスキリング #生産性向上 #合同会社RASH

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まさに本質。マズローの欲求段階説って、古典かもしれないけど、間違い無く通用する。でも、エロ漫画広告は止めて欲しい。特に電車移動中は、周りの目が気になる。

[嶋会長｜世界で勝負したい人集合 @shima_ibgroup]

エロに反応するなって言っても無理。だからエロ系は金になる。ビジネスは欲望に触れるのが大事。性欲、食欲、承認欲求、この3つをどう刺激するか。これが設計力。理性に頼るな。人の欲を無視したら売れない。まず欲を狙え。チャンスは全部そこにある。

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「"人が嫌がっている仕事"を代わりにやってあげなさい」だったらアリ。ここに商機。

[坪田 莉來｜Riku TSUBOTA @riku_tsubota]

小さい頃、「人が嫌がることはやめなさい」と教わりました。

しかし、補助金・助成金・行政委託に依存する「なんちゃってビジネス」をなくそうとすると、嫌がる人が出てくると思います。ここに葛藤があります。

ただ、もう一つ教わりました。「人に後ろめたさを持つことはやめなさい」。

僕が疑いたいのは個人ではなく、社会の中で「常識」になってしまった公金の使われ方です。

成果は事業者に。負担とリスクは社会に。

それを「地域のため」「社会課題解決」と呼ぶ構造に違和感があります。

人が嫌がることはしない。でも、都合の悪い問いからは逃げない。

民間の立場から、今の常識を疑い、できるアプローチを進めます。

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「でももしそうなったら、また変化させればいいだけ。」共感。月曜の朝からテンション上げられそうだ。変え続けるって不安もあるけど、さらに変えればいいってことか。

[大塚紀廣はメンタルヘルスで企業とあなたを支援する @cocoronocacari]

世界一のメンターと呼ばれたジム・ローンの言葉✒️

If you don't like where you are, change it. You're not a tree.

変化は怖い。今以上に悪くなる可能性もあるから。でももしそうなったら、また変化させればいいだけ。安住の地はない。生き続けるには変化し続けること。動かないことのほうが怖い。

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めちゃくちゃ共感。イチローの「才能とは、努力を続けられる力のことだと私は思っています」を思い出した。才能の塊に見えるイチローですら、努力の積み重ねって言ってる。積み重ね大事。

[坂下 達郎/Tatsuro Sakashita @tats_sakashita]

誰かの凄い瞬間を見て、才能だなんだと言うのは簡単だが、大抵は才能の力ではなく、その人が人生で費やし積み重ねた日々や時間の力だ。そこには失敗や苦労を積み重ねた時間や地道な日々の準備があって、そして凄さや煌めきが現れる。追い付きたいなら自分も時間を積み上げ、準備を続けるのがまず一歩。

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@hitomi_usami いえいえ！むしろ視点を変えた気づきで話が広がるのってって大好きです。「協調性」って、ポジティブなイメージが強いですけど、見方によっては「積極性が無い」とも捉えられるのって、ちょっと面白いと思います😁

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会社にとっての「協調性」って判断が難しい。「波風立てない」のも、見方によっては協調性。会社を引っ張れるくらいのスペックの人って下手すると協調性無いって見える人もいる✋

[宇佐美 瞳 @hitomi_usami]

「今年の新入社員も、とても素直です」
「主体性がある人が欲しいです」
「協調性があります」

本当の協調性とは何か
素直さとはどういうことか
何ができていることが主体性がある状態なのか
とても考える

それによってアプローチが変わる
研修前のヒアリングが本当に大切だな、と感じるのです

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@Chestnut_0730 ありがとうござ…あ、受け売りでした😁でも、断りを一枚上で返すくらいの余裕は持っておきたいですね。

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めちゃくちゃ刺さる。営業苦手な人って「全部断り文句に聞こえる」らしい。知り合いの出来る営業マンが「ぜひ検討のお手伝いいたします。どこから始めますか？」って笑いとってた。最強。

[太田大貴｜営業開発のプロ @StartSalesTeam]

「検討します」と言われたら脈なし。そう思って引いてないか。

相談受けた会社で
「検討します」を断り文句と受け取って
そのまま放置してた案件が山ほどあった。

一方、別の会社は
「何を検討されますか?」って一歩踏み込んでた。
すると本当のネックがポロッと出てくる。

検討しますは、終わりの合図じゃない。
まだ判断材料が足りてないだけのサインだ。

あなたは、どこで引いてますか?

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@porto_llc ありがとうございます！でも、
https://t.co/xb8SKHK2Fv
見たら、我慢できなくなります😁

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体重の重さは食事量に比例する（さっき体重計乗ったんだけどさ…）

[すぎもと＠船橋のシュラスコ屋 @porto_llc]

運の良さは行動量に比例する↗︎

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https://t.co/6Hcc0BXZDs

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この感覚めっちゃ大事。AI使えないって投げちゃう人って、「段階」が丸々抜けてることが多いと思う。目的と段階踏むだけで、AIはめっちゃ賢くなる。AIも人間も最初から「完成品」は難しい。

[福田秀久｜AI活用コンサルタント @hmprogres61433]

🛠 修正ループから抜け出す、たった一つのコツ

最初から「完成品」を求めず、
「素材をもらう」感覚で使ってみて。

指示は短く、直しは1回ずつ。
それだけでAIとの距離がグッと縮まる。🎯
#AI実践ラボ #AI活用 #プロンプト

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共感。クレームの一歩目って「信頼」関係作ることだと思う。（モンスターは除く）

[田中義樹｜人が「自分のため」で動く関わり方｜企業研修講師 @yoshi8tana]

クレーム対応は、
問題を解決することが目的です。

ここでは、
最初の一言が、
その後の話し合いを左右します。

非があるなら心を込めてお詫びをする。
非がなくても、まずは相手の気持ちに配慮する。

信頼は、
最初の一言から始まるのです。

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

今回は「鎌田の1ミリ」もあったし「全集中」してノックアウトステージもやってくれるはず。必ず成果が付いてくるって期待してる。（違う話？）

[大塚紀廣はメンタルヘルスで企業とあなたを支援する @cocoronocacari]

1ミリでも中に入っていればいいと思って足を伸ばした。(三苫薫)

成功かどうか結果は後からついてくるもの。今すべきはこの瞬間やっていることに全集中を注ぐこと。

おはようございます☂️今日も生きましょう🌈

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

@tomomi_takano ありがとうございます！AIを理解することはもちろんのこと、その上で放置することの「危険性」って、経営者こそ知っておく時代だなって思います。場合によってはそのまま「経営リスク」に直結しますよね😁

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

@hmprogres61433 ありがとうございます！電卓がExcelに変わったように、使う側の人間の作業が「移る」って考えたら、AIの活用方法って広がる気がします😁

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

@korogotype こちらこそ素敵な気づきをありがとうございます！とにかく「物理的な距離」を置くことが、一番の誘惑対策ですよね。スマホのゲームは…さすがに消すしかないですね😁

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

ゲームとか、手にした瞬間ハマるって思った方が良いと思う。とにかく誘惑は物理的な距離をおくのが大事。（今、デスクの上におやつがあるけど、何か？）

[つがわ→個別指導塾講師 @korogotype]

自分との闘い。
テストの点数を上げたいならゲームではなく勉強が大切。
そのようなことは言われずもと当たり前として捉えられる。
では実際、その考え通りにどのくらい行動に移せているだろうか。
今本当はこれをやるべきではないんだよな…という思いにどれだけ忠実になれるか。

[📒RASH LLC CEO 望月昌一 FDE/SE/マーケター/ハンズオン/研修 @rash_llc]

@utb0ajffKG68462 ありがとうございます！仰る通り「続ける」有りきですね。特に研修ってそれなりにコストをかけて一念発起してやるものですから、少しでも成果につなげるために「継続」したいですね😁

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めっちゃ刺さる。研修後の「キラキラ感」ってよく言ってる。研修はただの「切っ掛け」。続けてナンボ。

[よしだ たけし @utb0ajffKG68462]

「研修をいくらやっても人が育たない」
そう悩む組織の多くが、集合研修（Off-JT）をやっただけで満足している。

研修自体はあくまで「きっかけづくり」。
実際に人が育つのはその後の現場によるOJT。
つまり、教育の成果が決まるのは
「上司が普段からどう部下に関わっているか」
である。