森嶋 林太郎 | Rintaro Morishima

Branding&Marketingを支援しています。

[森嶋 林太郎 | Rintaro Morishima @rintarock79]

平成建設様@masahito1981 の
コーポレートサイト
リクルートサイト
のリニュアルをお手伝いいたしました。

https://t.co/9fZukipS1r
https://t.co/MQZv4VxfiH

平成建設の長く愛される建物のように
多くのユーザー様に愛されるサイトになることを願っています。

[牧野 正幸 @masayukimakino]

経営トップの金儲けだけが目的の会社には、優秀な人が働き続けるわけがなく、結局は成り立たない。何か世の中のためになるようなことをやっている会社だけが生き残っている。そんな会社がベンチャーからメガベンチャーに変わっていって、創業経営者がいなくなったら今後はそれが一流企業化していく。

[牧野 正幸 @masayukimakino]

優秀な人が辞めずに活躍し続ける会社の条件は、社会に本物の価値をもたらしていること。その実現が難しく、優秀な人材でなければ解けない問題に満ちていること。そして、それに見合う報酬を払っていること。この条件が揃えば人はほとんど辞めなくなる。逆に、ビジネスとして成立していても、社会的意義が薄い事業に優秀な人材を充てれば、彼らはノウハウを学んで独立してしまう。

[牧野 正幸 @masayukimakino]

イノベーションは個人でしか起こせない。日本は協調性を意識して、皆が同じ方向を向いて同じ考え方でやりましょうというのを重視して教育しているから、会社に入っても同じように考える。だけど日本の大企業も立ち上がりの頃はチームプレーではなく、圧倒的に個人の能力が高い人が引っ張りまくっていたのは事実。

[Kaz™︎ @Kazneedscaffein]

本当に信頼できる相手以外には「与え過ぎない」ことが大事」だって、社会人経験を積めば積むほど身に染みてよくわかる。自分を曝け出した情報や、相手への期待、熱量、そして時間など。

[千代目 @tTY466szSET2h5q]

様々な経験から人生観がつくられるわけだろ。苦しいこととか厄介な出来事を乗り越えて前向きな人生観をつくるのか、そこから逃げて世の中を悲観して見続けるのか。逃げずに戦い続けることの価値は高く、最後に勝つことの価値はさらに高い。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

素直さは性格じゃなくて資産なんだわ。のし上がるには強欲さと図太さが要ると思われてるけど、実際は逆で、大物ほど正直で謙虚で、平気で教えてくださいと言える。うぬぼれた瞬間に人が離れて情報が止まる。稼ぎ続けてる人が素直なのは、それが一番儲かると知ってるからやで。

[吉崎 真仁 @m_yoshizaki1981]

熊本地震で被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。

建設業に携わる者として、安心して暮らせる日常の大切さを改めて感じています。

一日も早い復旧と、皆様の安全を心よりお祈りいたします。

今日もご安全に。

[牧野 正幸 @masayukimakino]

辞めるとは思わなかった社員が辞める時というのは、自分が思っていたのとは違う理由で、その人はその会社にいたということ。そこに対してショックを受けても遅い。普段からコミュニケーションを取って、その人が何のために働いているのか、そこに合わせていってあげることが大事。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

「部下の良い点を見つけられない」という人がいるが、「誰からでも何からでも学ぶ」という姿勢が枯渇しているだけなのだと思う。

また、「良い点を見つけること」を綺麗事だと思っているのも謎で、部署異動・転職など様々な選択肢において、相手の良い点を知っているからこそ、芯を食ったコミュニケーションができるので、現実的に必要。たぶん、めちゃくちゃ面倒くさいウェットなコミュニケーションをやったことがないのだろう。

「なぜこのような組織が生まれるか？」と考えると、「自分の良い点を見つけて拾ってもらった経験がない」か「恩知らず過ぎて、それを忘れているか」とかがあるのだろうが、いずれにせよ、組織文化としてはどうなんだろうと思う。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

心理的安全性とか、エンゲージメントとか、難しい概念を覚える前に、御礼のメールを忘れずに送るとか、話を聞く時に腕組みしないとか、そういうところから始めた方が良いと思う。

[Miki｜HR DESIGN @miki_hrdesign]

最近、XにはAIで書かれたと思われる文章や記事が本当に増えた。専門領域であればあるほど、それはすぐに分かる。

ただ、一方で『AIを使っていること』が問題なのではないと思う。

その人ならではの思想や哲学があり、それを軸にAIへ適切なプロンプトを与え、ディレクションしている文章には、一貫した意思や視点が宿る。

AIが書いた文章なのか、思想を持った人がAIをライターとして使った文章なのか。

結局、AI時代に差がつくのは、文章力そのものではなく、何を考え、何を信じ、どんな問いを持っているかという思想の深さと、それをアウトプットするディレクション力なのだと思う。

[Tyler444 @Tyler_consul]

話は、常に具体的にすることだ。抽象的な話ばかりで、相手に伝わった気になっている人は多い。何度指摘されても具体的に話せない人は、「分かりやすく伝える」という努力そのものが足りていない。考えたことを正確に言語化できなければ、その人の価値は半減する。言語化能力の有無が、ビジネスで生き残れるかどうかを決める。

[Miki｜HR DESIGN @miki_hrdesign]

ワーカホリックに見られることが多いけれど、プライベートの時間は意識的に確保している。

読書をしたり、ジムに行ったり、仕事のことを一切考えない時間をつくる。それは「休んでいる」のではなく、自分への投資だと思っている。

今も納期が迫っている仕事はたくさんある。でも、そんな時こそあえて思考スイッチをオフにする。

独立してから、このオンとオフを意図的に切り替えられるようになって、仕事の生産性は驚くほど上がった。

ずっと走り続けることが成果につながるわけではない。しっかり休み、視点をリセットする時間があるからこそ、仕事では高い集中力と質を発揮できる。

日々の仕事への時間を消耗するだけではなく、自分の人生への時間投資は常に意識している。

[Tyler444 @Tyler_consul]

部下の本音を知る努力を、上司はするべきである。
多くの上司は、部下の本音を軽視している。本音を知ることは、マネジメントにおいて最も重要なことの一つと言っても過言ではない。

「本音を知ると指示や命令が出しづらくなる」というのは、大きな誤りである。本音を知ったら命令を出しづらいと言う上司は、そもそも部下と本気で向き合おうとしていない。
本音を知ることと、やるべきことを必ずやらせることは矛盾しない。

大抵の場合、部下の本音を理解しないまま指示や命令だけを出し、言うことを聞かせようとするから、組織がおかしくなってしまうのである。

[Tyler444 @Tyler_consul]

ビジネスには常に交渉がつきものである。そして、交渉で負ければ、それまで積み上げてきた努力が一瞬で水の泡になる。
交渉で最も大切なのは、「気まずい空気を恐れないこと」だ。
交渉が弱い人の多くは、重たい空気や沈黙に耐えられない。その空気に支配されると、自分から話し始め、妥協案を提示してしまい、結果として主導権を失う。交渉には確かにテクニックも必要である。しかし、それ以上に重要なのが「鈍感力」だ。
どれだけ重たい空気になっても動じず、沈黙にも耐え、自分のペースを崩さない。その鈍感力があって初めて、交渉術は本当の力を発揮する。
交渉は、最後はメンタルの勝負であるということを忘れてはならない。

[Tyler444 @Tyler_consul]

商売をしていると、気づかないうちに物事が曖昧になっていく。そして厄介なのは、その曖昧さに気づくのが遅れることだ。

常に「誰に、何を、いくらで、どうやって売るのか」を明確にしておかなければならない。

具体的にするコツは、KPIをアホみたいに単純にすることだ。経営初心者ほどKPIを増やし、複雑にしがちである。しかし、指標が増えれば増えるほど本当に重要な問題が見えなくなる。

さらに悪いのは、KPI会議が形骸化することだ。数字を読み上げて終わり、報告して終わり。その結果、「今何が問題なのか」「何を改善すべきなのか」が誰にも分からなくなる。

だから、みんな忙しく働いている。数字もそれなりに並んでいる。ところが結果だけが出ない。

経営ごっこになってはならない。

大切なのは、誰が見ても分かる具体的な目標を置くこと。そしてアポ数や訪問件数のような単純な指標に落とし込み、雑でもいいから圧倒的なスピードと行動量を担保することだ。

経営は複雑にすると失敗する。シンプルにして、素早く動き、数字で検証する。その繰り返しである。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

スタバはかつて「働きがいのある職場」ランキングの常連だった。

ところが2016年以降、従業員満足度は急落している。「売上目標の達成」と「顧客体験の質」の間に生まれたギャップに、現場のバリスタたちは疲弊しているのだ。
これは当然のことながら、サービス品質に直結する。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

広告会社からクライアント（事業会社）に転職した後輩と話した。

彼がいちばん驚いたことは、競合プレゼンの勝敗の鍵になるのは、クリエイターの企画や見積もりよりも、何よりも担当営業の人格だということ。

そりゃ大事な予算を預けるんだから、たまにくる有名CDよりも、本気で話せる営業を見るよな

[吉崎 真仁 @m_yoshizaki1981]

材料不足。人手不足。

時間が解決してくれる時代じゃない。

結局、生き残るのは
技術を残せる会社、人を育てられる会社。

簡単な時代じゃない。

#建設業 #人手不足 #技術継承

[森嶋 林太郎 | Rintaro Morishima @rintarock79]

トラブルは「神様からの贈り物」

[Tyler444 @Tyler_consul]

商売をやっていると、トラブルは常に起こる。だからこそ「トラブルに対する耐性」が極めて重要な鍵になる。
ここで一番ダメなのは、トラブルを厄介なもの、苦手なものだと思い込み、避けようとすることである。
トラブルは逃げれば必ず追いかけてくる。しかも放置すればするほど、どんどん大きくなり、最後はモンスターのような問題に変貌する。
逆に、覚悟を決めて真正面から逃げずに向き合えば、思ったより早く、小さなうちに解決することが多い。
トラブルシューティングを数多く経験している経営者ほど、大きな成功をしていると知ることだ。
トラブルは「神様からの贈り物」だと思い、必ず根本から解決することを心がけるべきだ。
絶対に応急処置だけで終わらせてはならない。他人任せにしたまま逃げてもならない。
真正面から向き合い、原因を特定し、徹底的に潰し切る。それが経営者として極めて大切な姿勢である。