水木流一

存在するかもわからない、普遍なるものを追い続けたい30代 l 都内在住 l 一児の父 l IT勤務 l 共働き l 英語学習 l 文学 l 年甲斐ない筋トレ l料理 l 釣りl 憚りながらSNSで稼ぎたいので時たまプロモーション含ませて下さい

[水木流一 @rrfk3810]

JTCとは言えないが、ある程度大きくなった会社ほど、「目的を見失っている取り組み」がゾンビ状態で残像しがちなのは、「自分たちはベンチャー」という自己認識が、帰って前例踏襲から脱却できないある種のイノベーションのジレンマに陥っているから。
結局パラダイムシフトに気づけず、アンラーニングできない組織はダメになるということです。

[水木流一 @rrfk3810]

少子化の原因はもう答え出てるけど、婚姻の減少。
一夫婦あたりの出産数はベビーブーム時代とほぼ変わってない。だから結婚しない人が多い。
昔みたいにお見合いがないから、結婚に向かうシステムがなくなって、それを補完するものが生まれなかったからだけど、とにかく結婚して子供産むことが幸せな人生という価値観は、失わないでほしい。

[水木流一 @rrfk3810]

欲しくてもできない人がいらっしゃるのは知っていますがそれでも言いたい。
子供を持つって、大変だけど、ほんとにいいよ。かわいくて仕方ない。
養子でも代理出産でもいろんな方法があるし、子ども作ってほしい。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

出生数が11年ぶり増加　1〜6月0.8％増の34万2千人、婚姻増が押し上げ
https://t.co/Dxef21Hs9i

[水木流一 @rrfk3810]

レーガンGreatじゃないんだ

[Kazuto Suzuki @KS_1013]

The greatest failure

[風のハルキゲニア @hkazano]

草間彌生といえば、信州大学医学部精神医学教授だった西丸四方の自伝に若き日の草間彌生が登場していたのを思い出す。名前は出していないけど明らかに草間彌生。

[水木流一 @rrfk3810]

あと断り方が上手い、も正しいけど、
何でもかんでも断るバカもいるのよ。

組織ってのは人間関係で成り立ってるから、そういう態度ばかりだと、中長期的には気づいたら敵が増えてて、困った時に誰も助けてくれない。

[水木流一 @rrfk3810]

暇そうにしていて、かつパフォーマンスが高い人であってほしいと思います。

すごいシゴデキは暇そうに見える、
は真理ですが、これ本当にいてびっくりするんだけど、無条件に暇そうにすること=仕事ができると勘違いするバカがいて本当に何もしない奴がいるんですよ。
だからコメントにあるように、ちゃんと仕事を終わらせてパフォーマンス出してるってのが大前提なのは、特に若い人にはよく理解して欲しい。

[ぎん @ginxxxx_xx]

第３位　断り方の上手さ
・引き受ける前に一度考える
・できない理由を明確に伝える
・代わりの提案を忘れない

第２位　感情のコントロール
・イライラを顔に出さない
・忙しいアピールをしない
・ミスをした人を責めない

第１位　
暇そうにしている↓

[水木流一 @rrfk3810]

これは本当にそうですね。
AIは本来「自己拡張」のツールなのに、むしろいままでの自分より劣化してしまう人がいるのは本当に残念。
AIは効率化のツールというアンカリングをしてしまうことにも問題があって、あくまで自己拡張の手段ですよということをアナウンスしないといけない。

[アップル @apple_ringo_lcl]

AIを使う人が増えて、「AIバカ」も増えてきた気がする。

① 調査バカ
② パワポバカ
③ 壁打ちバカ

共通するのは、自分の能力が大して上がってもいないのに、AIで作業能力が大きく拡張されるとの誤解に基づいているという点。

AIはレバレッジ装置。
元手（ヒト）がショボければ、ショボいものが大量・高速に生産されるだけ。ブルシットジョブを生むのみ。

AI時代だからこそ、一次情報、審美眼、知識・経験（暗黙知）が大事だなと。

[水木流一 @rrfk3810]

違和感、異常値に誰かが気づきそれを然るべき部門にエスカレーションすることの重要性がますます高まってますね。

『「脅威ハンティング」という言葉は理解が難しい。実態は特殊部隊の狩りではなく、平常を知る人による日々の見回りである。』

[セキュリティドライブ @securitydrive]

【異常の察知に必要なのは「平常」を知ること】
7月末に政府が「脅威ハンティングの基本方針」を決定。提唱される「脅威」の実態や対策を読み解き、企業にできる備えを考えます。

[水木流一 @rrfk3810]

特にこの進め方は対立する意見の存在が予見される時に、主導権を握るのにもってこい。
サラリーマン現場の暗黙知として
「働かざる者主張するべからず」
というのがあって、割いたリソースの総量でこちらが勝っていると思わせる準備を見せて機先を制せば、こちらが主導権を握れるようになる。

[水木流一 @rrfk3810]

会議の成否は会議前に決まっている、とはよく言ったもので。
会議目的は色々あるけど、基本的に「話し合いの場ではない」ってことを特に若手には理解してほしい。
私流に言えば、会議とは「自分の主張を周囲に（有無を言わさず）追認してもらう儀式的な場」です。
それに最も必要な事は、

圧倒的なクオリティと
あらゆる想定質問への完璧な回答

これさえあれば「何かご意見ある方いらっしゃいますか?」→特になしで終われる。
とりあえず集まって「〇〇さんはどう思う?」みたいなのは典型的なダメ会議ですよ。

[ぱぱぞう @papazo2245]

「会議の前に8割の勝負を終わらせておくこと」です。事前にキーマンの意向を握り、論点を整理した資料やメモを手元に用意して臨む。コミュニケーションを「アドリブの場」だと思っているうちは二流。一流にとっての会話とは「準備したシナリオの答え合わせ」でしかありません。

[水木流一 @rrfk3810]

何か漠然とモヤモヤするときは、
原点に立ち返る。

全てに感謝
謙虚な姿勢
底辺置き

ここに戻れれば、またそのうちターンが回ってくるものです。

[のぶゆき @mrnobuyuki]

中村伊知哉さんとは、大昔に打ち合わせしたことあって、若手にも物腰柔らかくて、取り込んでくる。
元郵政省だから当然役人とはズブズブ、でも目を輝かせてあんま中身のない夢物語を語るから、それっぽい空気を作っていくのがとにかく上手い。

中身はないのに、お偉いさん達が次々に「面白い」と膝を叩く。その空気醸成の巧みさをみて、こうやって予算は消えてくのか…と若い頃に思ったもんだ。
でもこういう人、本当に多かったんだよな。クリエイターっぽいけど、ロビイングが突出してる存在というか。

SNSが発達して公金に厳しくなった今、生成AIが1日でレポートを書き上げれる今、聖域のようなコミケからは手を引いて、ひっそりと引退すべきだと思う。その方が生き様として、格好いい。

[水木流一 @rrfk3810]

何その論理の飛躍。
少子化が原因とでも言いたいわけ?
供給はあるけど労働市場で選択されなかっただけかもしれないよね?
記事はそうなってますよ。読みもせず何かにかこつけて政権批判。
政治の熟議ってもっと泥臭い地道な事実の積み上げなんじゃないの?そんなんで国の未来を託せる後進を育成できるの?

[小沢一郎（事務所） @ozawa_jimusho]

警視庁で警察官「3000人」足りず　採用不調で治安にも影響か

人口減少を甘く見たツケ。
子ども手当を愚か者の馬鹿な政策として廃止し、利権確保に血眼になってきた自民党政治のツケ。
残念ながら選んだのは国民。選挙の結果は全て跳ね返ってくる。
もはや取り返しがつかない。再生は容易ではない。

[水木流一 @rrfk3810]

こんなことにケチつけたくないんだけど、ChatGPT感があるというか、顔が見えないポストですよね。
公人だから仕方ないんだろうけど、
どうせならもっとカラー出して欲しいわ。
特にこの「」の多用って、
そんな志望度高くないけどそこしか受からなかったら行くかな、くらいの会社の志望動機欄を、とりあえずHPとかパンフに書いてたキーワード拾って「アタシちゃんと企業研究してます」アピールだけしてる、面接官からしたら印象に残らないタイプの履歴書感があるのでもっと高市早苗らしさを出して欲しいね。

[高市早苗 @takaichi_sanae]

この度、『世界銀行グループ』の「内部監査」を担当する副総裁に、慶長祐子氏が任命されました。

日本人の女性が、世界銀行という国際機関の幹部として活躍されることを、とても嬉しく誇らしく思います。

日本人の幹部登用については、バンガ総裁との会談時に要請していました。

バンガ総裁のご尽力に、感謝申し上げます。

世界経済が様々な「リスク」と「不確実性」に直面する中、「貧困削減」と「繁栄の共有」の実現に向けた国際社会の課題は一層複雑化しています。

今後とも、『世界銀行グループ』が、「開発資金の供給」「知見の共有」「民間投資の促進」などを通じて「国際開発協力」の中核的役割を果たしていくとともに、その中枢で日本人幹部が活躍することで、日本と『世界銀行グループ』との協力関係がより一層発展していくことを期待しています。

[水木流一 @rrfk3810]

人の上に立って最初にすることは、
「他人への期待をやめること」
人間関係のストレスの元凶の大半は期待と現実のギャップ。
圧倒的自責思考で「期待した自分が悪い」と常にマインドチェンジ。

これ言うと誤解する人いるんだけど、
部下に対して「期待してるよ」的な声かけは絶対する。でも内心では
期待はしない。
部下もそうすることで安心して失敗できる環境が作れる。「あんだけ期待してたのにガッカリだわ」は絶対言っちゃダメ。
これが社会人のホンネとタテマエ。

[水木流一 @rrfk3810]

これは10年会社員していたら1回は遭遇しますね。
すごいトラウマ経験あるのかなとか思うくらいで、なんとかしてあげたいんだけど、そんな老婆心さえ仇で返されるので、くじ運が悪いと思うしかない。
ただそういう人ほど、突然休職して、そのまま意外と後腐れなく、フェードアウトするのがまた不思議。

[仏光 お寺の住職 @IObousan]

人生には
「もう説明しなくていい人」がいます。

何を言っても曲解する。
こちらの事情を聞こうとしない。
最初から悪く受け取る。

そんな相手に　自分の潔白を
証明し続けなくていい。

分かってくれない人を
説得するより
分かってくれる人を大切にする。

時間はそのために
使った方がいい。

[水木流一 @rrfk3810]

「あからさま」
のニュアンス、程度の見極めが、社会人に求められる眼識の一つ。

[森 翔太郎｜建設業のCOO @syo_nihonichihe]

昔、業界で圧倒的な影響力を持つ大物経営者に「絶対に信用してはいけない人間の共通点は何ですか？」と聞いたら、静かにこう返ってきた。

「相手によってあからさまに態度を変え、人の顔色ばかり伺って生きている『軸のない奴』や」と。

上の人間に媚を売り、相手の機嫌を取って立ち回る人間は、本人は上手くやっているつもりでも周りには、その浅ましさが完全に透けて見えている。

「人の機嫌を取って得たポジションは、相手の気分一つで吹き飛ぶ。自分の考え方と軸をバシッと確立させて、力強く立つ人間だけが、本物の信用を勝ち獲るんや」と。

他人に合わせて自分を絶対に安売りするでない。正々堂々と自分の足で、しっかりと立つべし。

[水木流一 @rrfk3810]

結局大事なのは人間性よね。
思いやり、粘り強く取り組む力、想像力、折れない心、つまりペーパーテストでは測れない能力。
採用の課題は、そういう能力は同じ能力がある人しか見抜けないこと。
教育の課題は、そういう能力の育て方が、認知能力の育成に比べて、まだ確立されてないこと。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

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[ゆーすけ @yusuke_shiozawa]

遅咲きでいいです。大器晩成でいいです。自分のタイミングはいつか必ずやってきます。焦らずに待つんです。それまで自分を磨き続けるんです。絶対に自分の花は開きます。信じるんです。信じてるから花は開くんです。根拠なんてなくていいです。花が咲くまで続けりゃいいんです。必ず咲き誇ります。