ريم

محاسبة،
خريجة بممتاز مع مرتبة الشرف الأولى @taibahu
خبرة في إعداد القوائم المالية وفق معيار IFRS -SMEs

[ريم @rrim01_]

من تجربتي هذا أفضل موقع لبناء السيرة الذاتية قوالبه حديثة وتتعدل، يسمح بأكثر من سيرة يساعد في البحث وتلخيص الوظائف يحديد الكلمات المفتاحية فيها وحفظها والتقديم على الشركات بشكل مجاني بدون حقوق.
ومزايا أكثر (مدفوعة)

إذا استفدوا منه اذكروني بدعوة ❤️

https://t.co/CrIuPkQONC

[YAZAN ALFAIFI | يزن الفيفي @Yazanmuteb]

خاطرة:
الوضع في منطقتنا اليوم غير جيد، وكلنا لدينا مسؤولية في خلق اثر يسموا باوطاننا في الخليج للافضل والاقوى، وكل شخص بطريقته.

نسبة كبيرة من مجتمعنا شباب متعلمين جدا، وأوطاننا لديها رؤى حالمة عظيمة. والذي يجب علينا كشباب، اولاً الاستعانة بالله، ثم التفكير الجاد بواقعنا وماذا سنقدم من اثر يسموا بأوطاننا.

ان اتحدنا كشباب، مع الامكانيات المتوفرة لنا، لن يوقفنا شيء.

ويجب ان نخرج من عالم (ماذا سيقدم لي وطني) الى عالم (ماذا ساقدم لوطني)، ونستعين بالله ونبذل ونجتهد في الاجابة على هذا السؤال، ونبدأ في العمل.

بلادنا اليوم تحتاج الرأس مال البشري الذي استثمرت في تعليمه في ارقى الاماكن اكثر من اي وقت مضى.

[الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين @socpa_ksa]

#افصاحات_محاسبية

هناك 6 أخطاء شائعة قد تُضعف فعالية تقييم مخاطر تجاوز الإدارة للرقابة وتؤثر على اكتشاف الغش، تعرّف على أبرز هذه الأخطاء وكيفية تجنبها لضمان تقييم أكثر فعالية وجودة في أعمال المراجعة.

بعض الممارسات الشائعة قد تبدو طبيعية، لكنها قد تُضعف اكتشاف المخاطر وتحدّ من فعالية إجراءات المراجعة.

🔗| المزيد في الدليل:
https://t.co/x36A6M65cP

[Nouf @noufalsoghyar]

بعيدًا عن رقم الجولة والتقييم، أعتقد أن أهم إشارتين في إعلانهم هي:

- هم يحولون قدرات مختبرات الذكاء الاصطناعي إلى منتج. بدل ما كل شركة تبني بنفسها بنية تحتية معقدة، صار بإمكانها الحصول على إمكانيات مختبر ذكاء اصطناعي متكامل كخدمة.

- هم يراهنون أن المنافسة انتقلت من بناء النماذج إلى تحسينها وأن الميزة التنافسية مستقبلًا لن تكون في امتلاك أكبر نموذج، بل في امتلاك أسرع دورة لتحسينه باستمرار باستخدام بياناتك الخاصة.

إذا كان هذا الرهان صحيح، فقد نشهد خلال السنوات القادمة تحول كبير من استهلاك الذكاء الاصطناعي إلى امتلاك القدرة على تحسينه وتطوريه.

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

حقيقة مهمة عن القوائم المالية:

القوائم تُظهر ما يمكن قياسه محاسبيًا، لا مايصنع القيمة الحقيقية للشركة.

أصول مثل السمعة، قوة العلامة التجارية، خبرة الموظفين، جودة الإدارة، الابتكار، والعلاقات مع العملاء غالبًا لا تظهر في الميزانية رغم أنها مصدر القيمة الأساسي.

لذلك قد تبدو شركة عادية في أرقامها، لكنها قوية اقتصاديًا.

الأرقام تحكي جزءًا من القصة، والقيمة الحقيقية غالبًا خارج القوائم.

[مركز بحوث ودراسات المدينة المنورة @almadinahrsc]

﴿إِنَّ اللَّهَ وَمَلَائِكَتَهُ يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ ۚ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وَسَلِّمُوا تَسْلِيمًا﴾

#مركز_بحوث_ودراسات_المدينة المنورة
#المدينة_المنورة
#الجمعة

[Goodfire @GoodfireAI]

Emotions in stories are a simple case study, but the lesson is general: a model's activations, viewed over time, trace trajectories along manifolds.

Fully understanding models, and debugging and designing them, means studying how representations change over time! (4/5)

[Goodfire @GoodfireAI]

Both approaches show that the model tracks the story's emotional arc — in its stated ratings, and in its internal geometry, where the activations wander along a curved manifold of emotions. (3/5)

[Goodfire @GoodfireAI]

Stories have shapes: a comedy rises toward joy; a tragedy falls into loss.

Inside an LLM, that’s visible more literally: as an LLM reads a story, its internal activations trace a wandering path that reflects the model’s sense of what kind of story it is reading. (1/5)

[Nouf @noufalsoghyar]

لو أحد قال قبل كم سنة إن Midjourney، الشركة المعروفة بتوليد الصور، بتعلن يوم عن خطط لبناء أجهزة مسح طبي وسبا صحي، غالبًا ما أحد كان بيصدق!

اللافت في الموضوع مو جهاز المسح نفسه، بل كيف تطورت الشركة. كأنها تتبع نموذج مختلف لشركات الذكاء الاصطناعي:

- المرحلة الأولى: بناء منتج ذكاء اصطناعي ناجح.

- المرحلة الثانية: استخدامه لبناء تدفقات نقدية، وجذب المواهب، وتطوير الخبرات الحاسوبية، وبناء مجتمع حول المنتج.

- المرحلة الثالثة: إعادة استثمار كل ذلك للدخول إلى أسواق وصناعات جديدة بالكامل.

فكرة السبا ايضاً ذكية لأنها تحل مشكلة التبني. أغلب الناس ما يسوون فحوصات أو مسوحات طبية بشكل منتظم، لكن كثير منهم مستعدين يدفعون مقابل تجارب مرتبطة بالصحة. دمج الاثنين مع بعض قد يخلق علاقة أكثر استمرارية مع المستخدم مقارنة بالنموذج الصحي التقليدي.

ولو نجحت الفكرة، فالميزة التنافسية الحقيقية غالبًا ما بتكون في البيانات أكثر من الجهاز نفسه. مع الوقت، قد تتكون قاعدة بيانات ضخمة من المسوحات المتراكمة عبر السنوات، وهذا قد يكون الأصل الأكثر قيمة في المشروع كله!

[Waleed A. Alballaa @wballaa]

كلام كبير لو تحقق ومن جهة غير متوقعة

ميدجورني تعلن عن بديل محتمل للتصوير بالرنين المغناطيسي (MRI) لكثير من حالات الاستعمال وذلك من ناحيتي الوقت (دقيقة بدلا من ساعة) والتكلفة (أقل بعشر مرات)

مشوار "التحقق" طويل ولذلك اختيارهم للبدء مع المنتجعات الصحية (Spas) قرار منطقي
#MedicalTech #HealthTech #Strategy #GTM #ComputerScience #AI #Trends

[Rohan Paul @rohanpaul_ai]

Midjourney's massive pivot into the personal health and medical industries.

Its first hardware project, a scanner that reads your body in 60 seconds, with 'full-body ultrasound machine'.

The plan is to put people in water, lower them through a sensor ring, send ultrasound waves through the body from many angles, record how those waves bend and scatter through fat, muscle, bone, and organs, then reconstruct a 3D internal map rather than a normal flat ultrasound view.

The water matters because ultrasound travels cleanly through it, so the body can be scanned from all sides without a handheld probe pressing against one spot.

Midjourney says the system uses 40 Butterfly Ultrasound-on-Chip modules, thousands of transducers, and about two petaflops of processing to reconstruct 3D maps of muscle, fat, bone, and organs in about 60 seconds.

This is closer to ultrasound CT than hospital CT, because it uses sound waves instead of ionizing radiation, and it avoids MRI’s strong magnets.

Midjourney’s first target is not cancer diagnosis or organ-disease detection, but body composition maps, meaning repeatable scans that show changes in muscle, fat, bone, organs, and possibly training or diet effects.

Medical diagnosis would need FDA clearance, so the likely path is wellness first, then narrow medical claims one by one, rather than a finished hospital-grade MRI replacement on day 1.

The first public site is planned for San Francisco by end-2027, inside a Midjourney Spa with about 10 scanners, hot tubs, saunas, cold plunges, and a gym.

Midjourney says the bigger target is 50,000 scanners globally over 6 years and 1B full-body scans per month, but that is still a company ambition, not a proven deployment plan.

What is happening here is a bet that medical imaging becomes less like a rare test and more like a longitudinal record of the body

[الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين @socpa_ksa]

المملكة تتقدم إلى المرتبة 9 في مؤشر ممارسات المراجعة والمحاسبة ضمن #الكتاب_السنوي_للتنافسية_العالمية 2026 الصادر عن IMD.

ثمرة إصلاحات وتحسينات عززت جودة الممارسات المهنية وتطبيق المعايير الدولية ودور المحاسبة والمراجعة في تعزيز شفافية المعلومات المالية وجاذبية بيئة الأعمال.

#السعوديه_تنافس_العالم

[سلمان — SAM @SamOfficials]

أعلى خطر على أي شركة غالبًا هو خطر التشريعات القانونية.

ممكن تتعامل مع الدورة الاقتصادية وسلاسل الامداد وغيرها، لكن القانون والتشريعات إذا تغيّرت بشكل مفاجئ ممكن تقلب نموذج العمل بالكامل أو حتى تُخرجك من السوق خلال فترة قصيرة، بغض النظر عن قوة الأداء التشغيلي أو جودة المنتج.

نعتبر القانون في كثير من الاحيان Non-controllable risks
لأنك ما تتعامل بس مع معطيات السوق التجاري داخلياً او خارجياً، انت تحت رحمة من الجهات التشريعية بكل انواعه والي تتحكم وتصنع قواعد لعبة السوق نفسها.

لما تبني نموذج عمل، تأكد من البداية إنك تقدر تستمر بشكل قانوني على المدى الطويل، أو على الأقل يكون عندك مخارج وخيارات واضحة للتحول إلى نموذج أو منتجات جديدة إذا تغيرت الأنظمة. نموذج العمل اذا ما تطور بشكل مستمر انت مع الوقت راح تختفي.

البيانات اللي كنت تجمعها وتستخدمها من المستخدمين ممكن فجأة ما يكون مسموح لك تستفيد منها بنفس الطريقة مع ارتفاع الوعي التشريعي بحماية الخصوصية. تذكرون زمان كيف كانت كثير من التطبيقات والمواقع تعتمد على Dark Patterns بشكل مبالغ فيه؟ اليوم صارت أقل بكثير بسبب سوء الاستخدام، والجهات التشريعية في دول كثيرة تدخلت وفرضت قيود أو منعت بعض الممارسات.

GDPR غيّر أشياء كثيرة للأفضل على مستوى عالمي ماهو بس على نطاق القارة الأوروبية. أنهى شركات ومنتجات كاملة كانت تعتمد على منهجيات اقل ما يقال عنها Parasitic في تعاملها مع المستخدمين وجمع بياناتهم. لذلك الامتثال التشريعي مو مجرد متطلب قانوني، بل عامل أساسي لاستمرارية الشركة نفسها.

في المقابل التشريعات الي هدفها تحمي تنافسية السوق والمستهلك… فيه شركات بنفسها تقتل منتجات وخدمات عشان ما تعيش في تصادم مع التشريعات وتخسر احتكارها.

Apple شافت تهديد تشريعات الاتحاد الأوروبي لاحتكارها ومركزها في السوق عن طريق المتصفح وعن طريق App Store. واضطرت بالتالي تروح بطرق ملتوية على الأنظمة وتنهي دعم Web Apps (تطبيقات الويب المضافة للشاشة الرئيسية) على أجهزة iOS داخل دول الاتحاد الأوروبي. منتجات وخدمات كثير خلال فترة تطبيق متطلبات قانون الأسواق الرقمية (DMA) تغيرت بسبب Apple. و انا اشوف الي عملته Apple نوع من أنواع التلاعب القانوني Malicious Compliance بدل يتم تعديل وفتح مصادر تطوير البرمجيات زي الـWebkit واعطاء مجال المنافسة للتطبيقات الثانية.

أي شركة تبني نموذج أعمالها على افتراض أن البيئة التنظيمية الحالية بتستمر للأبد، هي تعرض نفسها لخطر البقاء أو الاختفاء في المستقبل. تبعات DMA ما جات مباشرة من جهات التشريع هي جات من ممتلك المنصة Apple في هذا المثال.

[Nouf @noufalsoghyar]

لو في درس واحد ممكن نستفيده من خبر مثل هذا، فهو أن الوصول إلى الذكاء الاصطناعي ليس هو نفسه امتلاك القدرة عليه. طالما أن الوصول يعتمد على طرف خارجي، يبقى هناك خطر أن يتغير أو يقيد بقرار خارج عن الإرادة.

من هذا المنطلق، أشوف أن الهدف ما المفروض يكون بناء "OpenAI جديدة"، بقدر ما هو بناء مرونة وسيادة حقيقية في الذكاء الاصطناعي.

البداية تكون من امتلاك البنية التحتية الحاسوبية محليًا، لأن من يملك الـ compute يملك القدرة على تشغيل النماذج واستضافتها وتطويرها وقت الحاجة. وبنفس الوقت، ما يصير يكون فيه اعتماد على مزود واحد أو نموذج واحد، بل منظومة تسمح بالاستفادة من ١) النماذج العالمية ٢) والمفتوحة المصدر ٣) والمحلية بحسب الحاجة.

والأهم من التقنية نفسها هو بناء الخبرات المحلية. شراء الأجهزة أو ترخيص النماذج أسهل بكثير من بناء أشخاص يعرفون كيف يقيمون النماذج ويشغلونها ويؤمنونها ويطورونها.

كذلك فيه فرصة كبيرة في بناء قدرات متخصصة تخدم اللغة العربية والسياق المحلي والأنظمة والقطاعات الموجودة عندنا، لأن هذه مجالات يصعب على اللاعبين العالميين فهمها بنفس العمق أو الاستثمار فيها بنفس الأولوية.

وفي الاستخدامات الحساسة والاستراتيجية، وجود قدرة محلية ما هو خيار بكثر ماهو جزء من إدارة المخاطر وضمان الاستمرارية بغض النظر عن أي متغيرات تنظيمية أو جيوسياسية خارجية.

لذلك لو بنرتب الأولويات، فالبنية التحتية الحاسوبية، والكفاءات المحلية، والقدرات المحلية المتخصصة، كلها تجي قبل سباق بناء أقوى نموذج في العالم.

بالنهاية، القضية مو مين عنده أفضل نموذج. القضية هي: ماذا لو اختفى هذا النموذج بكرة؟ هل عندك القدرة تكمل؟

[International and Monetary Economics Network @int_mon_econ]

This looks like a must-read!

"Macro: The Economic Models That Shape Our World" by Greg Kaplan (available in November).

"In clear and engaging prose, Chicago economist Greg Kaplan demystifies how our everyday behavior, including how we spend and save, connects to the biggest questions in fiscal and monetary policy. Tracing the evolution of modern macroeconomics from Keynes to today, he guides readers through the models that are often used to explain our economy, uncovers their flaws, and reveals what cutting-edge research tells us about managing the economy in good times and bad. The journey culminates in HANK, a macroeconomic model co-created by Kaplan that is more consistent with reality. Macro offers a timely, new framework for understanding and shaping economics in the real world."

https://t.co/IxOWTajiak

[Sean Hannifin @seanthebest]

Yes, I actually have heard of him. And like most things in math and comp sci, contributions are a muddled mix, not often neatly "this person invented this". See for instance Seppo Linnainmaa: https://t.co/ALygSNx6Jw

[صندوق الاستثمارات العامة @PIFSaudi]

يمنح برنامج الصندوق لتطوير الخريجين للسعوديين فرصة الانطلاق في مسيرتهم المهنية من خلال تدريب عالمي المستوى وتطوير مهني في صندوق الاستثمارات العامة ومشاريعه الكبرى وشركات محفظته.

سجّل الآن: https://t.co/xerUb7bbFY

[مجتمع المدينة لرأس المال البشري @MHCC2030]

كن جزءًا من رحلة صناعة الأثر وتطوير رأس المال البشري.

في مجتمع المدينة لرأس المال البشري نؤمن بأن تبادل الخبرات والمعرفة يمثل أحد أهم المحركات لبناء مجتمعات مهنية أكثر تأثيرًا واستدامة ومن هذا المنطلق نفتح المجال أمام المهتمين للمشاركة في برامج ومبادرات نوعية تتيح لهم توظيف خبراتهم وتوسيع شبكاتهم المهنية وتطوير مهاراتهم ضمن بيئة عملية وتعاونية.

إذا كنت تمتلك الشغف بالمساهمة والرغبة في التعلم المستمر وإحداث أثر إيجابي من خلال خبراتك ومعارفك فإننا ندعوك للانضمام إلى مجتمع يجمع الكفاءات ويعزز ثقافة المشاركة المهنية.

نسعى لاستقطاب المهتمين في المجالات التالية:
🔹 التصميم
🔹 الأعمال الإدارية
🔹 تحليل البيانات
🔹 العلاقات العامة
🔹 التسويق
🔹 التنظيم
🔹 التصوير والمونتاج

ماذا ستكسب من هذه التجربة؟
✔ توسيع شبكتك المهنية وبناء علاقات نوعية.
✔ تطبيق مهاراتك في بيئة عملية احترافية.
✔ تبادل الخبرات والمعرفة مع نخبة من الممارسين والمهتمين.
✔ الإسهام في مبادرات ومشاريع ذات أثر مجتمعي ومهني.
✔ تعزيز ملفك المهني من خلال تجارب ومشاركات ثرية.

طبيعة فرص المشاركة:
✔ فرص تطوعية ضمن مبادرات مجتمعية تهدف إلى صناعة الأثر وتعزيز ثقافة العطاء المهني.
✔ فرص للمساهمة في مشاريع ومهام متخصصة وفق احتياجات البرامج والمبادرات المختلفة.
✔ بعض المشاركات قد تكون من خلال مكافآت أو مبالغ مقطوعة بحسب طبيعة المشروع ونطاق العمل.
✔ فرص لتطوير المهارات العملية، وتوسيع شبكة العلاقات المهنية، وبناء تجارب نوعية تثري الملف المهني.
✔ سيتم توضيح تفاصيل كل فرصة وطبيعة المشاركة وآليتها عند التواصل مع المرشحين المناسبين.

📌 التسجيل من خلال الرابط المخصص
(https://t.co/HzD78uYloM)
أو مسح رمز الاستجابة السريعة (QR Code) المرفق في الصورة.

معًا نبني مجتمعًا مهنيًا يشارك المعرفة، يطوّر الكفاءات، ويصنع أثرًا مستدامًا.
#MHCC #مجتمع_المدينة_لرأس_المال_البشري

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم.
ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع.
وكل عام وأنتم بخير.