るま | っぽいコンサル

IT consultant, 炎上PJに入りがち #コンサル

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

なぜか炎上案件にアサインされがち。耐性があると思われているのか、何なのか……。日々勉強して学んだこと・感じたことをポストしています。

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

今月もファイヤーファイトしていきましょう

[わんこPM @dx_saru]

新しい月、新しい現場で確認すること

・プロジェクト計画書（正しさの拠り所）

・体制図（誰が権限持ってるか）

・進捗報告書、課題表（状況を確認する）

・キーパーソンに突撃（リアルを知る）

[ゆとりビジコン @yutori_strategy]

個人的には追い込まれて心病む前に他責にして心晴らすのは悪くないと思います。
ただし、ガチャなどとおちゃらけた表現をする余裕がある人に対しては自責の精神が足りないように感じますね。

自責が足りない人は上司ガチャと表現し成長を鈍化させ、責任感の強い人は自分を追い込み朽ち果てるのは、なかなか皮肉な構造です。
本当に必要なのは、全部を自分のせいにすることでも、全部を環境のせいにすることでもなく、変数を見極める力だと思います。

変えられるなら自責で動く。
変えられないなら距離を取る。
それでも壊れそうなら、他責にして逃げる。

自責は成長のための道具であって、自分を壊すための美徳ではないと心得たいですね。

[総合コンサル@1億円貯める @invest_sougou]

コンサルで「PJガチャ」「上司ガチャ」と言って許されるのは新卒研修後一発目のPJだけですかね🫶

（特に新卒組は）PJ内外の情報収集を怠らず戦略的に動けば、好きな（≒相性良い）上司と働き働ける事が多いです🙆🏼‍♀️

ちなみに「上司ガチャ」より「下位者ガチャ」の方がハズレ引いた時のダメージ大きいと思います🥲

下位者リリースとなるまで、上位者は全責任持って“自分”でロジ/作業問わずやる羽目になるので🥹

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

若手コンサルのみなさんに読んでほしいですね。当たり前ですが、面倒を見てくれている先輩は、デリバリーしながら若手コンサルの皆さんの育成をしています。ご自身の自由や働きやすさ、未熟なマインドを正当化する方がたまにいらっしゃいますが「育成コストがかかり、一緒に働きづらい人」認定されるだけです。謙虚にいきましょう。ちなみに私は直近この手の若手に当たり、PJメンバーから外しました。

[mitsuki @consanddev2030]

若手は1-3個上の先輩との関係性を侮ってはいけません。
プロジェクトで新規アサインが必要になった時、D/SMは良い若手を探しますが、高確率で信頼のおけるSC・ジュニア（2,3年目）に初期評価を求めます。
「若手1人足したいんだけど良い人いない？」「このアサイン候補の中で知ってる人いる？」
ここで名前が出ることがきっかけでアサイン。というのは非常に多いです。

先輩や同期に尖るのもいいですが、身近な人たちから働きづらいと認定されてしまうと実力を発揮するチャンスすら失ってしまいます。

[mitsuki @consanddev2030]

若手は1-3個上の先輩との関係性を侮ってはいけません。
プロジェクトで新規アサインが必要になった時、D/SMは良い若手を探しますが、高確率で信頼のおけるSC・ジュニア（2,3年目）に初期評価を求めます。
「若手1人足したいんだけど良い人いない？」「このアサイン候補の中で知ってる人いる？」
ここで名前が出ることがきっかけでアサイン。というのは非常に多いです。

先輩や同期に尖るのもいいですが、身近な人たちから働きづらいと認定されてしまうと実力を発揮するチャンスすら失ってしまいます。

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

とりあえず今年から購読してみているが、まだきちんと活用できていないなーと反省 パラパラとめくって気になる記事を読んだり、巻頭広告のインタビューを読んでどの企業がお金（広告費）をかけて何を訴求したいのか考える練習をしている

[kuto(Bill) @kutobill]

金がなければAmazonでユーズドがある。あとは一橋ビジネスレビューとかも悪くない。あとはMITテクノロジーレビューとか日経ビジネスなんかも読んでほしいんだよね。

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

改めてこの仮説を立てる方式で会議に臨んでいると会議の理解度が上がるし、PJメンバーも「コイツマジだな…」って思ってくれるのか発言も増えてかなり効果的です

[なりすましコンサル @narisumashi100]

若手よ
議事録を会議前に書くのを目指しなさい

「ついにこのジジイ、朦朧したか」
と思ったかもですが、私は本気です

背景、参加者、論点、落としたい結論、
その進め方が見えてれば、

会議前に、
「合意事項」と「ToDo」を仮説で書けます

これは論点・仮説思考を
鍛える良いトレーニングになるよ

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

そっかみんな議事録なんて書きたくないよね！って思ってから仕組みで解決するようにしている

[HUNTER×HUNTER(ハンターハンター)グッズ情報【非公式】 @HUNTER_goods70]

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#ハンターハンター

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

会議の準備をガチるだけで本当に会議が時間内に終わる🥹

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

今週も有益なnoteのお時間です！

コンサルを名乗るなら身に付けておきたい、「考える癖」ってどういうものなのか、どうやってそれを自力で身に付けられるのか、についての解説です！

みんな、今日は何を考えて生きていたのかしら！

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

土日で仕事するのは平日仕事をしていない人たちのやることだと思っていた時期もあったが、今は土日に何も邪魔されず、また明日から始まる月曜日に向けての準備の時間として捉えると効率的だなと思うようになった

[なりすましコンサル @narisumashi100]

若手よ
議事録を会議前に書くのを目指しなさい

「ついにこのジジイ、朦朧したか」
と思ったかもですが、私は本気です

背景、参加者、論点、落としたい結論、
その進め方が見えてれば、

会議前に、
「合意事項」と「ToDo」を仮説で書けます

これは論点・仮説思考を
鍛える良いトレーニングになるよ

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

日曜日に1時間だけ仕事のことを考えたり、タスクの整理をするなら、コスパ高い順。
① 来週の炎上しそうな会議を1つ予習（議事録は6-8割ドラフトを作っておく）
② 先週の「言語化できなかったモヤモヤ」を文章化、リサーチ
③ 積んでる本を15分だけ開く
これにプラスで資格勉強できるとさらに良い🥱

[るま | っぽいコンサル @ruma_pmo]

今日は資格勉強しつつ、積読から一冊選んで読む

[PMザンギ @zangiPM]

上流PMやコンサルは単に技術に詳しい人ではなくて顧客の言葉になっていない課題を拾い関係者を動かして炎上しそうなポイントを先に潰していく仕事なんですよね。
ただ、顧客満足を一過性の評価で終わらせずちゃんと成果として残すには技術的な実現性と運用で回り続ける設計まで見えていないと難しい。
結局上流で描いた絵を現場で回る形まで落とし切れる人が一番信頼されます。

[田中 亨 @consul_tanaka]

コンサルが使う隠語表現一覧

「瑣末な点ですが」
→こんなしょうもないこと指摘させるなボケ

「ジャストご報告なのですが」
→知らないとは言わせないがお前の意見は聞いてない

「これ誰向け資料でしたっけ？」
→まさか客に出すつもりじゃないよね

「念のため確認ですが」
→まさかとは思うけどこれ見落としじゃないよね

「念のための共有です」
→お前がやらかす前に釘を刺しておく

「この理解で正しいでしょうか？」
→おまえの言ってることが意味不明だから聞いている

「いったん現状のまま進めますね」
→誰も判断してくれないので勝手にやります

「軽く壁打ちさせてください」
→何にも思いつかないのでお前の脳を貸せ

「FYI」
→あとで知らなかったとか言うなよ

「取り急ぎ共有まで」
→ネクストアクション思いつかなかったから情報だけ共有します

[人見悠大 | IT PM/PMO × 開発 @555hitomi]

炎上させたくないなら、計画書に書く項目を増やせ。

俺がSIerで最年少PMだった頃、計画書は15条あった。やりすぎだと笑われたが、QCD未達ゼロを支えたのはこの愚直さだった。

特に効いたのは3つ。
・警戒ラインを最初に書く(どうなったらリカバリープランを考えるか)
・確定したことと、まだ前提でしかないことを分けて書く
・何を誰の合意で決めたか、決めた日付とセットで残す

正直、書いてる最中は誰も読まないだろうと思ってた。でも揉めた時に効く。
言った言わないが起きた瞬間、計画書を開けば終わる。あの安心感は一度味わうと手放せない。

明日からなら、警戒ラインの1行だけでも足してみてほしい。