松本竜馬｜竜馬譚

株式会社メディプラス代表取締役。サーチファンドという手法で会社を承継し、訪問看護事業を経営中。買収の意思決定から、PMI、日々の経営判断まで——「会社を買った人間」にしか見えない視点を、リアルタイムで書いていきます。

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

4年前、三菱商事9年目に退職届を出した。
前職ではNYの投資ファンドへの出向経験も経て、今は従業員300人の訪問看護の会社を経営している。

なぜ商社を辞めたのか。なぜ「会社を買う」という選択をしたのか。

全部書きました。 https://t.co/pohEbvMyvq
#三菱商事 #サーチファンド #キャリア

[地域未来共創Search Fund（YMFGキャピタル：YCAP） @FundYmfg]

【おしらせ】
7/11（土）東京・早稲田大学で「Japan Search Fund Conference 2026」が開催されます。
国内外の第一線で活躍するプレイヤーが集い、サーチファンドに関するリアルな知見と最新動向を共有する貴重な機会です。
弊社取締役の藤本も登壇する予定です。
経営者へのキャリアを考えている方、サーチファンドや事業承継に関心のある方は必見！
お申込みはお早めに👇

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

bootstrapが流行り始めた

[陳皮 @kansoukahi]

自己勘定投資会社(≒bootstrap fund)が流行り始めた理由として考えられるのは以下
①先行事例の成功：技術承継機構やNYCなど上場非上場を問わず同様のアプローチでスケールする事例が出てきている
②運用の柔軟性：ドライパウダーの消化やexitのタイミングなど、ファンドの運用ルールに縛られない戦略設計が可能
③(比較的)割安なmultiple：海外で同様の事例があまり出てこないのは日本よりmultipleが高いためで、この点は日本(≒低成長率低multiple)特有

結論、bootstrapという言葉を流行らしたい

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

ご関心のある方はぜひ！グローバルな事例も聞けます！

[一般社団法人日本サーチファンド協会 @searchfundjp]

【カンファレンスお申込み開始】来月7月11日（土）開催 “JAPAN SEARCH FUND CONFERENCE 2026”のチケットお申込みを開始いたしました！

席に限りがありますので、お早めにPeatixよりお求めください: https://t.co/JStzhzFj5w

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

わかりますん

[Wilkinson @wilkinsonkun]

中小企業は当たり前のことを当たり前にやれば伸びるという側面がある一方で、実際、それを妨げる要因を取り除くのはめちゃくちゃ大変。
当たり前を当たり前にできる体制を、教科書に載っていない方法で築く。それが事業承継のαの源泉。

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

中小企業経営あるあるだと思うんですが、思った以上に細かい業務がたくさんあります。

ハンドリングしなければいけない仕事の種類も量も多すぎてパンクしそうなとき、運よくナンバー２が入ってくれました。

その入ってくれるまでの話を書きました。

入るまでも入ってからも、書ききれないドラマがありますが、、これから承継を志す方に向けて「あるある」としてご共有できたらなと思って書きました。

https://t.co/RlRLafzJME

[上原 仁 @ueharajin]

自社の打ち手を誰よりも死ぬほど考え尽くしているのが起業家自身であることへのリスペクトを欠いた投資家や支援者は、どれだけマクロや事例を調べ尽くして絶妙な戦略を描けていたとしても絵に描いた餅にしかならない。事業は起業家の感情と情熱の下にある。

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

@38etCafe_ 話してくださり、ありがとうございました。

[五代 @godai_ceo]

息子にブチギレながらも１日でエアコンを１７億売ったのはもはや伝説。

[吉沢康弘｜偶然を事業にするVC @yasuyasu1976]

【第二弾を公開しました】
5月22日公開後、X上で42万回以上のインプレッションとなった「サーチファンド界の大谷翔平」記事。

今回は、その頭の中を、ほぼ全部見せる第二弾記事

「サーチファンド界の大谷翔平」の頭の中 ― 秋山紳右衛門が描く、米国IPOまでのロードマップ

こちらを公開しました。

1社目買収の舞台裏。
米国IPOまでのロードマップ。
レバレッジ・マルチプル・成長、3つのリターンの源泉。 日米金利アービトラージ、100億円規模の構想。
そして「軌道修正力こそが大事」という哲学。

「サーチファンド界の大谷翔平」、その頭の中を覗いてみてください
https://t.co/mIHHMNdJGd

[LampTokyo @LampTokyo]

https://t.co/bphykBXgRZ

[地域未来共創Search Fund（YMFGキャピタル：YCAP） @FundYmfg]

先日は貴重な機会をいただき、誠にありがとうございました。講演や懇親会を通じ、商社で培われる事業投資・現場理解・関係構築力に加え、不確実な環境下での意思決定力やハンズオンで価値創出に関わる姿勢は、サーチャーとして企業を引継ぐ際にも大きな力になると感じました。#サーチファンド#事業承継

[めじろ @wat_HERRLICHTER]

事業承継でリサイクル・リユース企業の代表に就任してから2年が経過したので、1年目に続き、振り返りのnote書きました。
是非ご一読＆シェアのほどよろしくお願いします！

ノッてる会社を承継した落下傘社長が、「魔の2年目」に敢えて踏み込んだ変革アクションのアレコレhttps://t.co/kyvfTZ6gwW

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

50名超の方にご参加いただき、懇親会でも様々な交流をしていただけました。
これからも、日本サーチファンド協会では、サーチファンド起業の実践的な知識などを発信していきますので、ご興味のある方は公式サイトからお問い合わせください、、！

[一般社団法人日本サーチファンド協会 @searchfundjp]

【開催報告】オープンイベント～商社パーソン向け サーチファンドというキャリアパスを開催しました（2026年5月18日）https://t.co/1c2HTr6SEs

[一般社団法人日本サーチファンド協会 @searchfundjp]

【開催報告】オープンイベント～商社パーソン向け サーチファンドというキャリアパスを開催しました（2026年5月18日）https://t.co/1c2HTr6SEs

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

@ghostsheep06 ご参加ありがとうございましたー！🙇‍♂️

[宇佐美進典 @usapon]

実はこちらのサーチファンドのグランビアパートナーズ合同会社（伊東さん）にも先日、出資しました。

サーチファンドについては、もっと情報を集めていきたいと思います！

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

「頭ではわかってる、でも動けない」

「自分が悪いとわかる。でも苛立ちが止まらない」

正論をぶつけられた時。
顧客に断られた時。
自分の判断が後手だったと
気づいた朝。

理屈はわかる。でも、身体が次の一歩を踏めない。

最近、その理由が
全く別の文脈で言語化されていた。

ベンチプレスのノーギア世界チャンピオンが
YouTubeで紹介していたケア法。

ラクロスボールを胸の痛む点に当てて、
痛みが移動するまで順番にほぐす。
「痛みがあると人は全力を出せない」
と彼は言っていた。

これ、心も全く同じ構造だった。

「納得できない」
「腹立たしい」
「自分がダサく見える」
そういうネガティブな感情が
心の "しこり" となって、
身体の動きを止めている。

しこりは放置しても消えない。
だが７つの方法でほぐせる。

① 内省で言語化する
② 信頼できる人に話す（口を動かす）
③ 身体を動かす（足を動かす）
④ とにかく本を読む（頭を動かす、インプット）
⑤ モノづくりに没頭する（手を動かす）
⑥ 新しいことを考える（頭を動かす、アウトプット）
⑦ 自然に向き合う（心を動かす）

面白いのは、
普段使わない方法でほぐすと
よくほぐれること。

僕は人と話すタイプなので
普段は②に偏る。
だから意識して①と③に時間を取る。

「頭ではわかってるんだけど」
そう感じた瞬間こそ、
身体に落とし込むタイミングだ。

詳しい話はnoteで。
https://t.co/HT5dHTKWlB

[陳皮 @kansoukahi]

サーチファンドとは何か？歴史や仕組みについて初心者にも分かりやすく解説！

https://t.co/ycSUh46m7R

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

例えば、何かミスしたとして、
「自分はなんてダメなやつなんだ」
なんて思わないでほしい。

それは過度な一般化だ。

まずは自分を、
「自分」というキャラクターを操っているプレーヤー
だと思ってほしい。

すると、問題の本質に気づける。

手持ちのポケモンがひん死になって、
「ああ、なんて自分はダメなんだ」とはならない。

「じゃあ、レベル上げよう」とか
「地面タイプに電気タイプをあてるのはやめよう」
とか思う。それと同じ。

あなたがやった行動、
起きてしまったこと、
キャラクターの外枠・外部にある要因
それらを見極める。

次に、
自分というキャラクターの行動特性、
なぜそういう行動をとったのか、
原因となった自分の行動、体調、メンタル
の順に評価する。

たまたま天気が悪かったり風邪気味だったりすることもある。
アランが『幸福論』で言ってた。
メンタルの不調はだいたい身体の不調だよ。って。

そして、分析された原因を解消する。
器を広げる。
成長する。
人生ってこうやって前向きに歩いていくもの、
だと信じてる。

「自分はダメなやつだ」と
自己否定ループに陥るのを恐れて、
自分の弱みと失敗に向き合わないとどうなるか？
逃げ続けることになる。

向き合った方がいい。向き合った方がいいけど、
向き合う前に、
自分を客観視する
「メタ認知」ができるようにならないといけない。

じゃあ、自分のメタ認知をするために、
何から手を付けたらいいか？
自分の感情に名前をつける、「感情ラベリング」から。

「うれしい」「たのしい」「さみしい」「かなしい」

感情に気づけるように訓練する。毎日3分でいい。
新しいラベルを探せるようになる。

きっと人生は楽しくなる。
そうやって自分と人生に向き合っている人を
自分は全力で応援したい。がんばろう

[松本竜馬｜竜馬譚 @ryomasearcher]

行動力の鬼、、、！

[陳皮 @kansoukahi]

遂にサーチファンドをアメリカで始める日本人が現れた

https://t.co/SyqJxoofGi