谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション

新卒ITエンジニア採用担当してます。 一人ひとりが納得したキャリアを選んで欲しい。お酒を酌み交わした人は皆友達だと思ってる。

[白木俊行｜『組織X』｜リンモチ執行役員｜投資・M&A @toshiyuki_0423]

久々にPIVOT、出させて頂きました！

毎回、台本無しの一発録りなのですが、今回も鋭いツッコミを頂き、議論が深まりました。

佐々木さん、いつもありがとうございます！

noteで書いた「AI時代の組織変革論」を、PIVOT向けに構成して、解説しています！

本日、明日と前後編で公開して頂きます。

文字で読むよりも分かりやすい内容になっているかと思いますので、是非ご覧下さい！！

https://t.co/IOKaKYAbqa

[福ギュン @fuku_gyun]

PR会社時代に叩き込まれたこと。

「良い話だけするな」

新人の頃のアタシ、
広報って会社のキラキラを外に届ける仕事だと思ってた。

でも、
ベテラン広報ほど、
不都合な話から逃げない。

・失敗は、学びの回収まで語る

・未完成は、これから良くなる余白として見せる

・見送りは、判断基準と優先順位まで伝える

・課題は、次に向き合うテーマとして宣言する

ここを濁す会社は、
あとから必ず苦しくなる。

怖い先輩に言われた一言がある。

それを聞いた瞬間、
アタシの中の
「広報」という仕事が、
音を立てて崩れた。

それは、

[ミノ駆動 @MinoDriven]

何がAI駆動開発だ、何が「AIを中心とした開発ライフサイクル」だ。
ソフトウェア開発ではまずソフトウェア品質特性が中心にあり、ソフトウェア品質特性に立脚した上で品質を作り込むためにAIを利用するのが筋。
今のAI絡みの流れは主従関係が逆転している。

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

これ、見るたびに人材開発の本質過ぎて、絶対どこかで話に出す、と心に決めては次見るまで忘れている、を繰り返しているから、今度こそ絶対どこかで話に出す。

[リンクアンドモチベーション技術広報 @LinkandM_dev]

リンクアンドモチベーションでは、テックブログやSpeakerDeckの情報に加えて、エンジニア個々人のQiitaやZennの発信もすべて一元化した「Dev Portal」を運営しています。

今日は、5月に発信された技術記事を、一部ご紹介いたします！
https://t.co/2vuEv9oS9w

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

どんな時でも人の可能性を信じる。
上司や先輩の失敗が共感を生むことがある。
→教えるという観点では尊敬は生むが、共感は生まない。

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

面白い。
愛があるか。その愛を諦めずに貫けるか。
利他的は利己的。
自分の中で循環することが大事。

組織を救う「職場のヒーロー」の条件とは？
https://t.co/INssRNGBt5

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/1Vj5qCMxxs

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

手段が目的になってしまっていること多い…

[Takamichi Dobashi @Taka_Dobashi]

採用のプロが明かす"意識高い系"新卒が面接で落とされる決定的な理由　｢成長したい｣と言う人ほど成長しない… #東洋経済オンライン @Toyokeizai https://t.co/h98z6ZA5qJ

[【公式】人事図書館 @hr_library0401]

【SmartHR CEO登壇】AI時代の経営人事とは？
自動化が進む中、人と組織はどこへ向かうのか。
SmartHR CEO 芹澤氏を迎え、「効率化の先」にある組織と働き方を深掘り。AI活用が目的化する今だからこそ、人事と経営の本質を問い直す機会に。
これからの人と組織を考えたい方へ。
https://t.co/I1JCTx7hPg

[PR TIMESビジネス @PRTIMES_BIZ]

人事図書館、国内外300事例を横断分析した「人事AI活用事例レポート」のver2 図解増強版を公開 https://t.co/hCmTxKOHlz

[辻井 耀 / リンクアンドモチベーション @DShuhari]

明日からよろしくお願いします！
僕は、3日間通じてブースにいることが多いかと思います。ぜひ遊びにきてください！

さとぽんのこだわりが随所に炸裂しているので、細かなところにもぜひご注目ください💡
#rubykaigi @satopon_lm

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

わくわく！

[リンクアンドモチベーション技術広報 @LinkandM_dev]

リンクアンドモチベーション、ブース設営完了しました！明日からの3日間、よろしくお願いします。

ブースでお待ちしております！
#rubykaigi

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

全員採用大事だけど、なかなか体現できないことだと思います。
本当にすごい…！👏

[幸田 菜々子 ｜リチェルカ @naaaaaco05]

「ひとりで抱える」が10位
採用も同じで、ひとり人事が一番やっちゃいけないのは"ひとりで抱えること"
リチェルカは全員で本気で採用しにいこう！と思っているメンバーばかりなので、とても助かっています😊

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

@DShuhari 地元民は特別な訓練を受けているからです

[のびー@人事の力で会社をよくする @nobby_nyyr]

リーダーは早く結果を出すべきというプレッシャーがある環境ほど、焦って成果を追い求めてしまいがちです。しかし、結果ばかりを優先すると、人がついてこなくなります。
大切なのは順番。まず、周りの人との信頼関係を築くこと。その土台があってはじめて、周りの人と連携できるようになり、チームになります。チームの連携が強まると、安定した結果につながります。
信頼が先、結果は後。この順番は遠回りに見えますが、長い目で見ると確実で安定した成果を生みます。逆にこの順番を間違えると、いくら頑張っても人をまとめられなくなってしまいます。

[のみ @y_nomi3]

「挑戦の量」が多いから。ミスはチャレンジの副産物。うごかない人間はミスをしない。でも育ちもしない。大事なのはミスの数じゃなくミスの後。言い訳をするか、原因を見るか。隠すか、報告するか。そこだけ見ていれば、伸びるかどうかは半年でわかる。顔は引きつっても未来のために怒りません。

[のみ @y_nomi3]

管理職を10年以上やってわかった。「ミスが多い」と問題視される部下ほど、じつは伸び方がエグい。「同じミスを2回する」「確認が甘い」「詰めが甘い」「報告のタイミングがいつも遅い」「メールの誤字が多い」と、不安な要素がマシマシなのに、数年後に大きなシゴトを任されている。その理由が↓

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

リーダーをやっていた時、本当にこの状態だった。
でもサスティナブルにチームを成立させることを冷静に考えることが結果メンバーを救うことだなと分かった。

[藤田康男 / Smart相談室 CEO @Yasuo_chan]

管理職が潰れる原因は、メンバーの感情まで背負いすぎること。 悩み相談からトラブル対応、メンタルケアまで、全部自分一人で解決しようとすると心が持たない。
リーダーの役割は、メンバーを直接救うことではなく、救える「仕組み」を整えることだ。

専門的なケアをプロに外出しするのは、決して責任放棄じゃない。むしろ、チームを健全に保つための高度な経営判断だと言える。

「自分が頑張ればいい」という根性論を捨て、適切なリソースを外部から取り入れる。その余裕が、結果としてマネージャー自身とチーム全体を守ることに繋がる

[谷内沙江佳｜リンクアンドモチベーション @saeka_hr]

面白そう。買ってみよ。

[Takamichi Dobashi @Taka_Dobashi]

本日発売開始！山口周さん著『コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる』