山本哲也(保育人事)/3児Papa

大阪/認可保育園4ヵ園の人事/執行役員

★自園の人事の傍ら、採用・定着の観点から運営を支える人事コンサルタントとして10法人の支援をしています★

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

4月に中途入社した職員から当園の保育で「主体性」について違和感があると面談で声をいただいた

担当制+縦割で主体性を育む仕組みにしているが"個"が考える主体性の解釈は各々違う

主体性って抽象度が高い
人と見方によっては放置or押し付けと極論の主張に

どう言語化すれば相互理解できるだろう

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

昨日、自分がした過激気味のツイートについてのリプを見て、更に考えました。

結論、モチベあがりました🔥
まだまだ人事として自園でもできることがある

まずは1日にこだわるところから！
ご意見頂いた方、ありがとうございました。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@nabe0222 一言に集約できないくらい課題点が多く模索中です。

ただ経営者側にも雇用者側にも課題は多いと思っています。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

ちょっと過激ですが、伝えたいのは「保育士だから」「〇〇だから」と言っていてはいつまでも経営者も職員も業界のレベルが上がらないよね。

とフラットに見た時の感想です。。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

炎上は覚悟で

「保育士の待遇を上げろ」
は全て正しい論と思いません

僕は営業時代、ボロボロになるほど残業して、勉強も惜しまず、環境関係なく周りの誰よりも努力しました

あなたは本気で努力と仕事してる?
待遇あげてまで雇用すべき人材?

人間関係や保育感で辞めてる場合じゃないよとたまに思う

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@daichi_hoikusi 年功序列が強い業種に置いて給料をあげるには何をすれば上がりやすいですか？

ボロボロになってというのは、営業として目先の利ではなく10年後の自分が同じ時間稼働した時にどれだけ楽に、効率よく収入を得れるかという点における経験を積むための努力です。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

炎上は覚悟で

「保育士の待遇を上げろ」
は全て正しい論と思いません

僕は営業時代、ボロボロになるほど残業して、勉強も惜しまず、環境関係なく周りの誰よりも努力しました

あなたは本気で努力と仕事してる?
待遇あげてまで雇用すべき人材?

人間関係や保育感で辞めてる場合じゃないよとたまに思う

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@komugikomu_komu 様々背景はあるので、あくまで統計と傾向を前提にしたお話です。

人間関係や保育感で辞めることは決して悪いわけではないです

が、上記で辞める方は次の職場でも同じ悩みを抱え転職を繰り返すことが多いです

ですので待遇をあげる観点を主軸に考えたとき転職フックとして浅いのでは?
と、思います

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

あろうことが、これに悶えています。
韓国ドラマの中毒性はえぐい。。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@FK_recruit 僕も非常に気になります。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@nGdUofpYseQxzon 「保護者・園児の為に」というのは全員が持つべき前提であって、それを実現するために解決すべき課題はポジション別に違います

各々が直面する課題を解決していくことが結果、良質な保育を提供し法人を繫栄させることに繋がる

しかし上記の組織を作るのも経営者ですのでそこは手腕次第かなと思います

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

4月に中途入社した職員から当園の保育で「主体性」について違和感があると面談で声をいただいた

担当制+縦割で主体性を育む仕組みにしているが"個"が考える主体性の解釈は各々違う

主体性って抽象度が高い
人と見方によっては放置or押し付けと極論の主張に

どう言語化すれば相互理解できるだろう

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@nGdUofpYseQxzon コメントありがとうございます。

経営者が利益思考になるのは身銭を切っていることもあり通常の思考だとは思います。

大切なのは「組織が機能しているか」で、管理職からリーダーが"当事者意識"を持って与えられた権限の中で役割を果たすことだと思います。
👇続く

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@yuusukesakaue ありがとうございます。

どちらも美味しいカレーが作れるのに作り方の工程やかき混ぜ方の違いで「それはカレーじゃない」という主張になるのは勿体ない

多少ないし園の方針は重要ですから、大事な点は新入の方が感じた違和感に正しく意図を伝えて咀嚼してあげるのかなと思います。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@osamurai_sensei 思っていることが同じで安心しました。

今回のケースでいうと先輩は社風に準じてフルオープンのスタンスを取ってくれていて後輩側が、「先輩の言うことだから」と謙りすぎたことが要因でした。

社会人として平等を推す以上、一人称として意見を述べてほしいとはいえ組織において難しいなと思いました

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@rammtan @osamurai_sensei これもまた仰るとおりで、改めて言語化の大切さを思い知ります。

どうしても抽象度が高く各々の定義を数値化し辛い業界だからこそ、お互いの発した言葉を尊重して否定的ではなく理解しようとする構えと発言しやすい環境を作ることが大切ですね。

対こどもにできて対大人にできないのはなぜだろう。。

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@osamurai_sensei まさに"対話"ここが大きなポイントになると思っています。

当園では「歴」を盾に発言するのはやめよう。年齢やキャリア歴は懐の深さや傾聴の力で発揮しよう。と環境作りに取り組んでいますが

どうしても保育感の話題と実践になると発言力の強い職員がマウントを取ってしまう

難しい課題です、、

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

@tbs_ba_chi 嫌われたくないという防衛心理でしょうね

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

4月入社の職員全員にフォローアップ1on1面談

長く時間を取る必要はなく、他愛もない15分程度の会話のみでOK

様々な角度から質問を投げて返答内容と表情と声色から精神状態のチェック

環境変化は耐性も弱く物事が曲がって見え正常な判断力が鈍る時期

一旦、問題なさそうでよかったです。
#保育士

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

採用で多い質問

"人間関係はどうですか？"

うちの採用基準は"社会人として仕事場に相応しい建設的なコミュニケーションが採れる方"

それができない方(かまってちゃん)や乱す方(自己中で傾聴しない方)
は、結果居辛くなって辞める環境ですので、"ご自身はどうか？"だけ考えてください

と伝えてます

[山本哲也(保育人事)/3児Papa @saiyo_consul_yt]

正職員比率があがってきた為、6月の契約満了に向け派遣の先生と面談。

法人として直雇用になるか満了かの2択を提示、本人の決断は「満了」

労働者として求めるニーズが違うとはいえ中を知った上での判断だから、すごく悔しい。。

何をすれば「直で働きたい」となるんだろう。理想を求め過ぎ？