サモ課長

「自分でやった方が早い」と抱え込んで、チームを育てられなかった営業マネージャーです｜人への頼み方を、AIに仕事を頼みながら学び直しています｜人材業界で法人営業10年以上・現役プレイングマネージャー｜エンジニアではありません｜失敗談とAIとの作業の実録｜ブログ

[サモ課長 @samo_kacho]

頼んだのと違うものが返ってくると、以前の私は、相手の受け取り方のせいにしていました。

副業でAIに仕事を頼むようになったら、同じことが起きたんです。何のために頼むのかも、どんな仕上がりにしてほしいのかも、伝えていなかったのは私のほうでした。

サモ課長です。人材業界の営業で10年以上、いまはプレイングマネージャーをしています。部下への頼み方も、AIへの頼み方も、失敗しながら学び直しているところで、その記録をここに書いています。

[サモ課長 @samo_kacho]

@kabu_nare ほんとですね笑　捨てたつもりで、まだ握っていることがよくあります

[サモ課長 @samo_kacho]

@yadahiro_ikusei 矢田さんもでしたか。言われた側は、何を期待されているのか聞き返しづらいんですよね・・・

[サモ課長 @samo_kacho]

くわしくはnoteに書いています。https://t.co/bkwiCzqIyZ

[サモ課長 @samo_kacho]

頼んだのと違うものが返ってくると、以前の私は、相手の受け取り方のせいにしていました。

副業でAIに仕事を頼むようになったら、同じことが起きたんです。何のために頼むのかも、どんな仕上がりにしてほしいのかも、伝えていなかったのは私のほうでした。

サモ課長です。人材業界の営業で10年以上、いまはプレイングマネージャーをしています。部下への頼み方も、AIへの頼み方も、失敗しながら学び直しているところで、その記録をここに書いています。

[サモ課長 @samo_kacho]

副業の作業中、AIに「フォローを返しましょうか」と言ったら、動きませんでした。頼んだのか相談なのか、どちらにも読めたからです。「お願いします」と言い直したら、すぐ動きました。

あいまいに頼んで伝わらないのは、相手が人でもAIでも同じなんですよね。

[サモ課長 @samo_kacho]

先日、noteの記事を1本、質問に答えるところから公開まで1日で終えました。質問を作るのも、下書きも、チェックもAIの担当者です。

私がやったのは、自分の体験を答えることと、読んで決めることでした。

[サモ課長 @samo_kacho]

ブログを書きました。Claude Codeはエンジニアの人の道具だと思っていたんですが、コードが書けない私でも使えています。アプリは作らず、調べることと書くことと確かめることを任せている話です。
https://t.co/uaB2bVJ2Lr

[サモ課長 @samo_kacho]

頼んだのと違うものが返ってきたとき、みなさんはまず何を疑いますか？

私は長いこと、相手の受け取り方を疑っていました。いまは、自分が背景を伝えたかどうかを先に思い返すようにしています。たいてい、言ったつもりで言っていないんですよね。

[サモ課長 @samo_kacho]

以前の私は、メンバーを数字として見ていました。一人ひとりの役割や背景を考えないまま、チームの予算を達成させることだけに頭が向いていたんです。

いま振り返ると、いちばん直したいのはそこです。

[サモ課長 @samo_kacho]

@KensukeTaki ①ができていませんでした…。「数字をまとめておいて」とだけ頼んで、違うものが出てきて首をかしげていました

[サモ課長 @samo_kacho]

@kazukiri_sato 「まだ任せられないので自分でやります」は、以前の私がそのまま言っていました。任せるより自分でやるほうが早いと思っていた自分がいました💦

[サモ課長 @samo_kacho]

@kabu_nare プライドを捨てて、が刺さります。人に頼るのも、その100%のうちなんですよね・・・

[サモ課長 @samo_kacho]

@kabu_nare 先日、予約するつもりの投稿をその場で出してしまうミスがありました。責めるより先に、押す前に確かめる3つを決めて書き残したら、同じミスは止まりました。仕組みに変えるところまでがセットですね！

[サモ課長 @samo_kacho]

@Takuzo_jitian やめるほうが勇気がいる、ほんとにそうですね。私は1on1での数字の確認をやめて、事前にチャットでもらう形にしました。やめてみたら、困ることは何もなかったです

[サモ課長 @samo_kacho]

AIに仕事を任せるのが、最初は正直こわかったです。そこで2つ決めました。やってはいけないことを先に文章にして渡すこと。何を変えたかを毎回記録して、いつでも戻せるようにしておくこと。

まちがえても戻せるとわかってからは、思い切って任せられるようになりました。

[サモ課長 @samo_kacho]

@kabu_nare 言い訳になっていた、は耳が痛いです…。当時は「責任だから」と言いながら、人に頼るのを避けていただけだったんだと思います。そうならない組織、私もつくっていきたいです

[サモ課長 @samo_kacho]

任せるか、自分でやるか。以前の私は、迷ったら全部自分でやっていました。そのほうが早いし、確実だと思っていたんです。

気づいたら、チームが育っていませんでした。早く終わらせたつもりで、メンバーが覚える機会を私が取っていたんですよね。

[サモ課長 @samo_kacho]

以前の私のチームでは、会話から「チーム」という言葉が消えていました。主語はみんな「自分の予算」です。

誰のせいかと考えたら、いちばん自分の数字しか見ていなかったのは、マネージャーの私でした。

[サモ課長 @samo_kacho]

@kabu_nare ほんとにそうですね。当時は責任感のつもりでしたが、ただ抱え込んでいただけでした…。頼れる環境をつくるのもマネージャーの仕事なんだなと、いまは思います