江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/

Deeper Japan ディレクター/ 福島県石川町出身 #地域活性化起業人 #地域おこし企業人 #地方創生 #地域活性化

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

木島平村の事業者さんを対象に昨年末に開催した、デジタルマーケティング基礎講座について、素敵な感じにまとめていただきました！

[SO Technologies株式会社 @SOTechnologies]

事例インタビュー🗾
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長野県にある人口約4,500人の木島平村の記事を公開！

地域の持つ魅力を、村の事業者様からも発信していただくべく、ジッセン!によるデジタルマーケティング基礎講座を実施しました✨

▼全文はリポストより

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

【議員定数削減のデメリット】

国会の議員定数削減の議論が盛り上がっています。

衆議院の議員定数を１割（５０名程度）、比例の枠から削減する案があがっています。来週からの臨時国会で決議を目指す方向で、自民・維新・国民の間で調整がされているとのことです。

政治不信の中、「ロクに仕事をしない議員なんか減らすべき！」と思われる方がいらっしゃることは理解できます。しかし私は議員定数削減は政治の新陳代謝を悪化させ、むしろ議会への信頼度を落とす可能性があると考え、反対の立場です。

理由は３点です。
１）国会議員の新陳代謝がより悪化する
２）諸外国と比較して日本は国会議員の数がそもそも少ない
３）定数削減によって得られるコストメリットは限定的

順に説明します。

１）国会議員の新陳代謝がより悪化する

議員定数が少なくなることで、議員になること、政党を作ることの参入障壁がより大きくなります。

選挙に勝つために必要なのは地盤・看板・カバンと言われており、ただでさえ新しい挑戦者にはたいへん不利な状況です。議員定数を削減するとこれがより加速し、より新陳代謝が悪くなります。

正直、『チームみらい』は本提案でダメージを受ける立場です。それでもまだ私は、前回の選挙で新党を結党し、比例で1議席をいただくことができました。そのおかげでいま、「みらい議会」「まる見え政治資金」などの成果を出す機会を得られました。

よりダメージを受けるのは、今後政治を変えたいと思ってチャレンジをしようとする人たち、若者たちです。

親族に政治家がいない人や、大政党に所属しない若者たちがアイデアを実現しようとする道は閉ざされます。特に比例が１割削減されることの影響は大変大きく、「チームみらい」のようなスタートアップ政党・ベンチャー政党はもう二度と生まれなくなるかもしれません。

既存政党ではできないことがたくさんある、と痛感している私だからこそ、この点は強調したいと思います。

２）諸外国と比較して日本は国会議員の数がそもそも少ない

OECDの調査によると、日本の国会議員定数は１００万人あたり５．６人と３８カ国中３６番目の水準です。人口比でいえばイギリスの４分の１、ドイツの２分の１程度しかいません。

また、「議会に対する信頼度」と「人口あたりの人数」にはゆるやかな相関が認められています。（添付の図を参照）「人口あたりの人数」が多ければ多いほど、緊密に政治家と有権者の間でコミュニケーションをとることができ、結果として議会の信頼度が上がっている可能性があります。

「政治不信」を解消するために議員定数を減らした結果、コミュニケーション不全が加速し、ますます政治不信が深まるようなことがあってはならないと思います。因果関係の分析などしっかり見た上で議論する必要があると考えます。

３）定数削減によって得られるコストメリットは限定的

国家予算100兆円と比較すると、定数削減で得られるコストメリットは限定的です。ここは地方自治体とは違うポイントです。地方自治体では予算規模も小さいため、定数削減によるコスト削減のメリットは相対的に大きくなります。

国家のレベルで見たときのインパクトは冷静に見極めるべきですし、限定的なコスト削減より、国民のためにもっと議論すべき議題があるのではとチームみらいは考えています。

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以上の理由から議員定数を削減することは問題があると考えます。新規参入ハードルを下げ、議員の新陳代謝をよくして色んな知恵が入ってくるようにすべきです。

今、国会に声が届いていないと感じる国民がただでさえ多い中、更に声が届きにくくなることに繋がりかねません。むしろ、有権者と政治家のコミュニケーションがよりしっかりと行えるようになるにはどうすべきか建設的に考えてゆくべきです。

参考：https://t.co/R40u0kAVc5

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

@cyclepark_298 観戦者はどちらに駐車したら良いかご案内いただけますか？

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

@kaz_shiraishi 待ってました！

[上の山放牧場｜渡邊強 @tuyosiusi]

牛舎から放牧場まで6キロ
迷う事なく一心に走る我が家の牛達。

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

はじめての登山道づくりで知った「100年先までトレイルを繋ぐこと」｜「奥信濃トレイル保全ワークショップ」イベントレポート
https://t.co/tLfyMd0h69

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

【本編】
『Shall we ダンス？』＜2週間限定公開＞
https://t.co/x4VNQDUH4A
@ＹｏｕＴｕｂｅより

[花谷 泰広 @hana1976]

北杜山守隊が協力させていただいた長野県木島平村での取り組みです。今年はさらに取り組みを進めます。

レポート：トレイルは誰がどう守っていくのか？ 木島平で登山道保全のワークショップが開催 https://t.co/7MTVQqHwel

[花谷 泰広 @hana1976]

「ネパールの国立公園はネパールの為にある」という発想もとても大事で、日本の国立公園も日本の宝であると思います。今後入域料の議論になったとしても、維持管理にかかるコスト（原価）から料金を算出するのではなく、価値を提示して、それに納得した人が利用する、が健全ではないでしょうか。

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

＜募集：地域活性化起業人＞
早いもので、3年間の任期も今月いっぱいで終了です。後に続いてくださる方を募集しています。

企業のノウハウや専門知識を生かし、木島平村の課題解決や地域振興に一緒に取り組んでくださる方を募集！
https://t.co/KS62lUzcsG

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

高社山のマップを描いて頂きました！ありがとうございます😊
アクセスやコースタイム、周辺のトレイルも含めて、とってもわかりやすく、何より素敵に仕上げていただきました！

[みやかわ＠山のお絵描き屋 @miyakawa_sawa]

高社山のMAPを描きました〜！
奥信濃100で初めて登った山。しんどくもしっかり直登できて、しっかり走れるええお山！
下山後のお蕎麦と道の駅のトマトジュースも美味...

マップは木島平村のホームページからも！
https://t.co/eEegUXmjl5
#イラスト

[タイムズカー @timescar_jp]

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#タイムズカー から皆様へ！
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▼応募方法
1⃣@timescar_jpをフォロー
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⏰12/25(月)23:59まで！

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

こちら締め切りました。多数のご応募ありがとうございました！

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

【11月20日締め切り、あと8日！】
長野県木島平村では、観光振興局のスタッフの一員として木島平村のファン作りに一緒に取り組んでくださる地域おこし協力隊を募集しています。
週3.5日勤務！副業可！・報酬190,000円／月＋家賃補助！
https://t.co/onzIKf5kGc

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

【11月20日締め切り、あと8日！】
長野県木島平村では、観光振興局のスタッフの一員として木島平村のファン作りに一緒に取り組んでくださる地域おこし協力隊を募集しています。
週3.5日勤務！副業可！・報酬190,000円／月＋家賃補助！
https://t.co/onzIKf5kGc

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

AmazonはもうMagnificentじゃないかものお話。

[まりーさん@ USA🇺🇸YOLO❗️(You Only Live Once) @maryoakleysan]

アマゾンやばいかも。今週アマゾンの一次体験でギョッとした事が２つあったので今日はその報告。これはアメリカに住んでないと体験できない現地の生の声だと思う。22年の頭にアマゾンのトラックの数と見た事ない広告を見て長年持ってた株を売った話はしたけど、今回のはもっとやばい気がする。

私は自分の一次体験を大事にしている。例えば、Amazonは2012年に初めてPrimeに課金してまずはAmazonで売っているか確認して、なければ他のサイトで注文している自分に気づき、株を買った。

その後、何回か買い足したけど、あの2012年の株は10年で12倍になった。

でも長期保有してたAmazon株は2022年の頭にほとんど売ってしまった。なぜか？コロナ後、Amazonのトラックがあまりにもたくさん走っているのを見たから。

Amazonのトラックの方が郵便局のトラックより高速でも町中でも圧倒的に多かった。私はそれを見て「ああ、もう浸透しすぎた」と思った。

Amazonで一度も注文した事のない人はもう一人もいない、と思った。つまり、そこからの成長率は経済の成長率。

さらにそれまではAmazon Prime Dayの以外は見た事のないAmazonの広告を飛行機のあの小さい画面の中で見た。「あれ？Amazonってこんな広告出してたっけ？」と思った。

今まで出す必要のなかった広告を今更出す。企業が行動を変える。私はそういう気づきを大事にしてる。つまり売り上げが伸び悩んでいるので様々な広告を試しているのだ、と思った。

この2つの気づきが主な理由でAmazon株は結局全部売ってしまった。最後まで残しておいた約1割以外は今年の高値より高い値段で売った。

だから、私はもうAmazonの株を持ってない。ちなみに、Magnificent 7の中で今持ってないのはAMZNとTSLAだけ。AAPLはAmazonと同じく長期保有だったけど、2022年に売って以来ずっと持ってなかった。でも最近、Apple PayとApple Cardの経験をして買い戻した。

実は先日、Amazon株のファンダメンタルを分析した。昔に比べてPERもだいぶ下がってきたし、売り上げの2桁成長が期待されているのでまた検討しようと思ったのだ。

でもあまりに低いNet Margin、大きいCapexとバランスシート、一桁のROE、そして増え続ける債務。やっぱりやめておこう、と思った矢先に今週のショックな出来事が。

私はAmazonのヘビーユーザー。生鮮食品以外で買う物の7割近くはAmazonで買ってると思う。靴や服などは色違いやサイズ違いをいくつも注文して、試して、いらないものは返品する。

だからAmazonの返品が無料でしかも実に簡単なのが非常に魅力。

日本ではどうなのか知らないけど、Amazonの返品は箱とかに入れないでも、そのまま梱包なしでUPS Storeに持っていけばQRコードをピッとスキャンするだけで返品完了だ。

ところが！今週いつものようにスマホで返品のQRコードを出そうとしたら、UPS Storeの返品のオプションが＄1となっている。

変だな、と思い、返品の理由を変えてみたけど、やはり同じ＄1。無料返品はWhole FoodsかStaplesかKohl'sに行かないとダメになってる。

たかが＄1。されど＄1。毎週数品返品する私にとってはバカにならない。特に＄10以下の物を返品する時は悔しい。

じゃあ無料返品できるお店に行けばいい、と思うかもしれないけど、私の場合、UPSは家から5分のところにあり、いつもいくお店のすぐ隣。返品無料のそれらのお店は10分近くかかるし、わざわざその為だけに往復20分はきつい。

しかもこれらのお店のCustomer Serviceの人達は郵送専門じゃないし他の仕事もあったりして待ち時間がUPS よりずっと長い。時間の無駄が大嫌いな私はイライラしてしまう。

これは私にとってかなりショックなサービス改悪だ。

さらに、USP Storeはアメリカ全土で5,500店舗以上ある。Whole Foodsは515。Staplesは1,061。Kohl's は1,170。私はWhole FoodsとStaplesが10分位の所にあるからまだいいけど、これがかなりの時間的な痛手になる人は結構いるのではないかと思う。

Whole FoodsはAmazonの子会社だし、返品をお店でしてもらうことでついでにお買い物をしてもらおう、という考えはよく分かる。StaplesとKohl'sはおそらくAmazonにお金を払って返品センターにしてもらっているのだろう。

でも私やその他大勢のプライム会員にとって「気軽に返品」はかなりの購買促進材料だったはず。「とりあえずオーダーして要らなければ返品」はポチるハードルをめちゃくちゃ下げる。

あくまで私個人の感想から言えば、返品が少し面倒になった分、注文する量が減ると思う。

このサービス改悪はやはりAmazonがもう成長株ではないことを物語ってると私は思う。成長が止まった会社は同じ売り上げからもっと利益を出そうと知恵を絞り出す。それが裏目に出ているのではないか？

さらに今週、こんな物が家に届いた。

全ページカラーで一枚一枚の紙もグラビア雑誌のように厚い、ホリデイショッピングカタログだ。こんなもの今まで一度も見た事がなかった。

これは飛行機の画面でAmazonの広告を見た時より数倍ショックだった。

Amazonはアマゾン川のように広大で世界中で買えない物はほぼ無い広大な品揃えが売りなのに、紙面数が限られてる紙のカタログ？これぞまさにオキシモロン。

こんなもの見てAmazonに行って注文する人がいるのだろうか？だとしたら私はこのカタログのターゲット層ではない。

私は株投資という意味で興味深くこのカタログを見たけど、そうでなければゴミ箱に直行だ。

それにこのカタログ、かなりお金かかってると思う。今まではこんなことにお金かけなくてもAmazonの売り上げはちゃんと伸びていた。

こうでもしないと、今後は売り上げが伸びないことを心配しているのではないか、と私は想像する。

AWSは成長中だとしても、Amazonの売り上げの約85％はAWS以外。そして売り上げの67％は物を売った売り上げ（残りはサブスク、広告、その他）。

売り上げの3分の2が伸び悩んだら残りの3分の1がいくら頑張っても辛いものがある。

そしてまだ成長中のAWSでさえ、マーケットシェアが大き過ぎて成長率は鈍化しつつある。直近の2023年2 Qは前年比で12％しか伸びなかった。

大きくなり過ぎるというのは成長株にとっては呪いのようなものだな、とつくづく思う。

まあAppleも育ち過ぎて成長率は落ちたけど、Apple の利益率、キャッシュフロー、バランスシートの健全性はAmazonとは比べ物にならない。

Appleは借金を減らし、それでも有り余るキャッシュフローで自社株を買いまくってる。Amazonにそんな余裕はない。

Amazonの株の未来はPER20代なのではないかと思う。今のPERは47。となると株は長期でもなかなか伸びなさそう。私にとってAmazonはもうMagnificentじゃない。

[江口 哲史 /元長野県木島平村「地域活性化起業人」/元レストラン支配人/ @satoooooshi]

@shiri_SOT ありがとうございました！

[月刊事業構想 @pdesign_jp]

訪日旅行客に向け、日本各地の文化や自然体験を提供するサービス「Deeper Japan」が人気だ。人間国宝級のプロフェッショナルをホストに、こだわり抜いた最高の体験を企画・商品化している。―石川 光（ディーパートラベル 代表取締役） https://t.co/mYZZVS25iC

[footballista @footballista_jp]

【無料】イスラエルでプレーする十川ゆきが体感した「戦争のはじまり」【インタビュー前編】(文 舩木渉@watarufunaki)
https://t.co/zkzhfzIpIg

「攻撃が始まったのは朝6時くらいだったんですよね。ミサイル警報が鳴ったのは7時くらいだったと思います。私は早起きなので、もう起きていて…」

[SOW＠ @sow_LIBRA11]

「インボイス増税によって得られる税収増は推定で年２４００億」
「２４００億」
「だがそのためにかかる事務手続きのコストは年３４００億」
「アカンやん」
「あ、すいません間違えました」
「ですよね」
「”月”３４００億です」
「月！？」
https://t.co/fVSsYcSjPJ

[みやかわ＠山のお絵描き屋 @miyakawa_sawa]

初めて100km走った奥信濃100の思い出！途方もない距離で嫌になるかと思いきや、友人サポートもあり終始楽しく走れました😊

走れるトレイルが多く、気温も適度、初100kmにはおすすめの大会かと！
しかし私お腹壊すのどうにかしたいなあ〜😇
#イラスト #トレイルラン