sei

[Akiko Yamawaki @Akiko_LA]

ウェンビーは試合後、ロッカールームの外で、1つのメディア相手にずっとカメラの前で対応していました。時に頭を抱えてたり眉間を押さえながら。それが終わると、まだ頭の中の整理ができていないであろう状態で会見場へ。「英語でどう言えばいいのかわからないけど」という言葉もありながら、

[サンロッカーズ渋谷 @TokyoSunrockers]

／
📣シーズンありがとうキャンペーン📣
＼

抽選で1️⃣名様に「ソニックレーシング クロスワールド」と「Nintendo Switch 2」のセットをプレゼント🎁

📮応募方法
① #サンロッカーズ渋谷 公式Xをフォロー
② この投稿をリポスト🔁

⏰応募期間
6月10日(水) 23:59まで！

🎁景品
抽選で1名様に「ソニックレーシング クロスワールド」と「Nintendo Switch 2」のセットをプレゼント！
※当選された方には後日、公式よりDMにてご連絡いたします。

#サンロッカーズ渋谷 #Bリーグ
@SEGA_OFFICIAL @SonicOfficialJP

[Evelyn Mawuli 馬瓜エブリン @evelyn_mawuli]

【速報】馬瓜ステファニー、ユーロリーグで3位！
女子バスケ初の快挙！🏀

みんなー！
すごい事起きてるよー😭✨

前も言ったけど、WNBAユーロリーグという2大女子バスケ市場の中優勝を争い🏆
サッカーでいうUEFAチャンピオンズリーグで3位🥉みたいなところ！

良く頑張りました🎉
@stephaniemawuli

[Golden State Valkyries @valkyries]

From Osaka, Japan to Oakland, California, with the 38th pick in the 2026 @WNBA draft, we select Kokoro Tanaka 💜

田中こころ選手、ヴァルキリーズへようこそ！

@carmax | Golden State Valkyries Draft

[サンロッカーズ渋谷 @TokyoSunrockers]

／
🌸春の特大プレゼントキャンペーン🌸
＼

抽選で1️⃣名様に「ぷよぷよ™テトリス®２Ｓ」と「Nintendo Switch 2」のセットをプレゼント🎁

📮応募方法
① #サンロッカーズ渋谷 公式Xをフォロー
② この投稿をリツイート🔁

⏰応募期間
3月21日(土) 23:59まで！

🎁景品
抽選で1名様に「ぷよぷよ™テトリス®２Ｓ」と「Nintendo Switch 2」のセットをプレゼント！
※当選された方には後日、公式よりDMにてご連絡いたします。

#サンロッカーズ渋谷 #Bリーグ
@puyoquest @Tetris_Official

[Basketball Forever @bballforever_]

Bam Adebayo's mom revealed that his iconic game was on his late-grandmother's birthday who passed away at 83 years-old 🥺

“I told Bam, I know mama was jumping for joy up there in heaven for you. That was a blessing.”

(via Miami Herald)

[家徳悠介 Yusuke Katoku スポヲタ社 @yu_katoku]

先日昨年度のWNBA最優秀コーチ賞に輝いたナタリー・ナカセHCと米国でトークセッションを行い、そこで彼女のコーチメソッドを多く知ることが出来、良い意味で日本のスポーツ界に何があったらより良くなるのか学ぶことが出来たのでそれらについて共有したい。何か日本の指導者、選手にとって参考になれば幸いである。(続

[Makoto @MKT594]

noteでNBA現地観戦の席に関する記事を書きました！
この投稿をリポストすると無料で記事を読むことができます。

NBA、上から見るか？横から見るか？前から見るか？
～現地観戦を重ねて分かったおすすめ席5選～ | MKT594 @MKT594 #note https://t.co/s1XZYAoc8k

#NBAtourMKT #NBA現地観戦

[平野 歩夢 @AyumuB]

まず、最初に沢山の応援
心からありがとうございました
皆さんのエネルギー全てを感じ
不可能が可能になって
この舞台に戻って来る事ができました

体が動く内しか続けられない中で
当たり前に悔しい気持ちしかないけど
ステージに死ぬ気で立たないと失礼だと思い
最後はもう人間をやめてましたが
行くも地獄引くも地獄の紙一重の世界で
改めて命ありきだなと
生きてる事に感謝せざるをえない気持ちを改めて痛感しました
こういう大事な気持ちを与えてもらって
僕を本気にさせてくれた周りの選手たち達には感謝しかないです

もともと何も失うものは一つもありません
今の自分が持っている経験は自分の信念を突き通してきたからこそ得られたもの
後悔はなにひとつ無いです
この経験は自分だけの意味を作り出すチャンスだと思います

これからも　どんな時も
自分達を客観的に見て
毎日今日が最後だと思ってやるべき事をやるだけです
それはどんな時も変わらないものだと思います

最終的にみんなで笑顔になれて
全世界の人たちに自分のパフォーマンスを届けられた事は最高ですね

いつも本当の自分を作り上げてくれるのは
今の自分で
ずっと自分自身がライバルでいられるよう
これからも得る事だけではなく
なにかを失いながら生きる気持ちを大事に
また0から自分に勝ちにいこうと思ってます

今しかできない事を 今 大事に
また強くなって戻ってきます　🇯🇵

Thank you, from the bottom of my heart, for all your support.
I felt every bit of your energy. What once seemed impossible became possible, and it brought me back to this stage.

As long as my body allows me to compete, I will continue. Of course there is frustration. But I believe if I step on that stage, I owe it everything. In the end, I pushed beyond myself. In a world where one step forward or back can feel like heaven or hell, I was reminded that everything begins with life. I’m simply grateful to be alive.
To the athletes around me who pushed me to be serious, to be real—thank you.

I’ve never felt like I had anything to lose. Everything I carry now comes from staying true to my beliefs. I have no regrets. This experience is a chance to create meaning that belongs only to me.

No matter what comes next, I will keep looking at myself honestly and live each day as if it were my last—doing what must be done. That will never change.

To share my performance with the world, and to finish with smiles together—that means everything.

The person who builds the real me is always myself. I want to remain my own greatest rival. Not only chasing gains, but understanding what it means to lose something along the way.

Starting from zero again.
I will come back stronger.

Now is the only moment we have.
I’ll build from here and rise again.🇯🇵

📸@mikedawsy

[ぱらと/エントレ🏀物理でバスケを分解解説 @ParatoCrypto]

東頭さんが話閉じようとしているところで恐縮ですが、日本に限らずスキルコーチのやることがプレイヤーディベロップメントに繋がっていない問題。

これ、日本の一般企業で就業していた人なら当たり前に、それこそ耳にタコができるぐらい研修等で学ぶ人材育成の設計思想に当てはめると非常によく整理できると考えています。

サラリーマンとバスケットボールプレイヤーでは対象の年齢も育成期間も違うでしょ？と考えてしまいそうだけど、
日本企業の人材育成が就業してから管理職になる20~25年のキャリアパスを見るのに対して、小学校高学年でU-12としてバスケを始めて30代中盤で一線を退くと考えると大体20~25年になり、サラリーマンと同じぐらいのキャリアパスを見ることになる。

実際、指導で年単位で同じプレイヤーのパフォーマンス向上に携わっていて相関的な繋がりを感じる場面が多数。

サラリーマンとしてめんどくさいなーと学んでた人材育成の基本思想が、バスケットボールにおいここまで役に立つとは思っておらず、研修資料を引っ張り出して指導理念を考え直したぐらいには有用だなと。
スポーツ現場においてはLTADの概念に通ずる部分が多いと言えるかもしれません。

以下、EN-TRAINの指導理念にも繋がる一般企業の人材育成とバスケのプレイヤーディベロップメントの関係をまとめてみました。
私と同じような技術職系の管理職の方なんかは結構共感できる内容になっていると思います。

―――――――――――――――
1. 一般企業の人材育成の前提思想
―――――――――――――――
企業の人材育成には2つの前提があります。

①スキルは目的ではなく成果のための手段であること
企業で評価されるのは、
・プレゼンが上手い
・Excel入力が速い
などのスキル単体ではなく、
・研究成果がどれだけ上がったか
・プロジェクトがどれだけ前に進んだか
といった成果文脈での価値が意味を持ちます

✅バスケにおける 「ドリブルが上手い ≠ 試合で活躍できる」 という問題と一致します。

②ゴールは行動変容であること
企業での人材育成では、最終ゴールは常に現場での行動がどう変わったかです。

知識を知っている → ✕
知識を理解している → ✕
知識を現場で使っている → ○

✅バスケに置き換えると

技を知っている→ ✕
練習でできる→ ✕
試合中に無意識で選択できる→ ○

これがゴールになる。

―――――――――――――――
2. 選択される人材育成メソッド
―――――――――――――――
具体的に選択される人材育成システムは企業によって違うと思いますが、ここでは私が学んだメソッドから起こしていきます。

①コンピテンシー設計
コンピテンシーとは高い成果を出す人が共通して取っている「思考・判断・行動特性」のことを指します。

企業目線では、優秀な技術者の共通点として成果を出す人の判断基準や行動過程を抽出し、育成指標にします。

✅バスケに置き換えると
・TOの少ないボールハンドラーの共通行動
・良いディフェンダーの判断順序
などになります。

例えば「クロスオーバーが上手い」ではなく「ヘルプの位置を見て1歩目で判断してドリブルやパスを選択できる」といった形です。
判断構造を育成対象にするのがコンピテンシー思考です。

②OJT × OFF-JT の設計
企業での人材育成では、
OFF-JT：研修・座学・スキルトレーニング
OJT：実務（現場）での実践
が必ずセットで行われるように育成システムが構築されています。
どちらかだけではOFF-JTだけ→使えない OJTだけ→再現性がない、となり育成に繋がりません。

企業での人材育成では 「この研修内容を、明日の業務でどう使うか」 まで設計して研修が組まれています。
逆にそこまで設計されていない研修は失敗扱いです。

✅バスケに置き換えると
スキル練習（OFF-JT）だけで完結し、試合（OJT）への接続設計がないという形になります。

このドリルはどの試合状況で再現されるのか、試合で実践するのにどんな要素が必要なのかが設計されていない練習は同様に機能しません。

③PDCA / OODAによる学習サイクル
企業での人材育成の基本構造は、皆さんご存じのPDCAサイクル（Plan：目標・仮説設定、Do：実行、Check：結果検証、Act：修正）で回していきます。

より現場的なサイクルとしてOODAサイクル（Observe：観察、Orient：状況判断、Decide：意思決定、Act：実行）として回していくこともあります。

個人的にはOODAサイクルの方がバスケ向きというか現場向きかなと思っています。

✅バスケに置き換えると
Observe→何が見えているか情報を得る
Orient→どんな盤面か状況を判断する
Decide→どう行動するか決める
Act→実行する

このサイクルを回していけるかどうかです。

OODAを回せるプレイヤーは
見る量が少なくて正確（Observe）
優先順位が決まっている（Orient）
選択が速い（Decide）
結果、動きがシンプル（Act）

逆にうまくサイクルを回せないプレイヤーは
・情報が多すぎる or 少なすぎる
・何を基準にするか決まっていない
・その場で考える
・動きが多く、遅い
となっていきます。

いわゆる小手先のスキルトレーニングはDecide→Actだけのサイクルを回している状態で判断や認知が育たないのは当然で、試合では使えません。

④ ロミンガーの法則
企業人材育成で有名な比率です。

70％：実務経験（ストレッチな課題）
20％：フィードバック・他者との対話
10％：研修・知識

このバランスがとれてこそ人材育成としての効果が発揮されやすいという法則です。

✅バスケに置き換えると
70％：制約付きゲーム、判断を迫られる練習
20％：映像FB、コーチング対話
10％：技術説明・理論

スキルコーチの指導では最もボリュームが必要な70%の実務経験のところで機能不全を起こしてしまい、結局ディベロップメントに繋がっていない場合が多いと思います。

―――――――――――――――
3. 小手先スキルコーチが量産されてしまう原因
―――――――――――――――
企業人材育成の視点で見ると、原因は明確に見えるというのが個人的な所感です。

① 成果指標（評価軸）が存在しない
スキルコーチが教える評価軸
・技が派手か
・SNS映えするか
・観客の驚嘆が得られるか
など評価タイミングが「練習中」で完結してしまうのが大きな原因だと考えています。

結果的に練習したスキルが長いシーズン中に実践されるのが数えるほどしかない→役に立たないという評価になりやすい。

企業の人材育成で言えば
・研修が盛り上がったか
・参加者の満足度アンケートが高いか
で育成の良し悪しを決めている状態と一緒です。

試合（業務成果）との接続を誰も検証しないので小手先スキルが最適解になってしまう。

② コーチ自身が成果責任を負っていない
企業の人材育成では、この研修で成果が出なければ改善・廃止という判断がされ育成する側の責任でステップアップしていきます。

しかし、バスケではプレイヤーのパフォーマンスとコーチの指導が分断されがち。

特にスキルコーチの立ち位置的に教えるのはスキル（と限定的な試合のシチュエーション）までとなっている場合が多い。
長期的な目線での試合でのパフォーマンスは別責任にしてしまっている。

教えたスキルが試合で出なくてもミスにつながっても自分の指導が否定されるよりもプレイヤー自身の努力や素質に転嫁されがち。

企業の人材育成で言えば、育成する側がである「企業業務成果が上がらなくてもこちらの責任ではない」と言っているのと同じ。

責任が切り離されている限り、構造は改善されません。

―――――――――――――――
4. プレイヤーディベロップメントに活かすには？
―――――――――――――――
企業の人材育成の設計思想から見て、プレイヤーディベロップメントに活かせる設計思想は以下のようにあると考えています。

① 成果（試合）から逆算する設計
スキル → ×
判断・認知 → スキル → 行動 → 結果 → ○

② 練習＝試合の縮図であること
・条件
・制約
・情報量
これらを意図的にコントロールした練習構造であること

③ 行動変容を測定する視点
何が「できるようになったか」ではなく
何を「選ばなくなったか」「早く判断できたか」
のように行動特性が変わったか？で見ていけるようになること

日本企業が人材育成システムとして長年かけて蓄積してきた知見は、割とそのままプレイヤーディベロップメントの設計思想として転用可能だなと思っています。

[【公式】アイシンウィングス🏀AISIN WINGS @aisinwings]

𝑾𝒆𝒍𝒄𝒐𝒎𝒆 𝒕𝒐 𝑾𝒊𝒏𝒈𝒔‼︎

新入団スタッフのお知らせ🕊️💙

この度、根本 雅敏さんがアイシンウィングスの一員となりました事をお知らせいたします✨

▼スタッフ情報▼
氏名:根本 雅敏（ネモト マサトシ）
役職:アシスタントコーチ
#アイシンウィングス
#Wリーグ
#FEARLESS BLUE

[NBA Japan @NBAJPN]

スパーズは今季サンダーに2勝している“唯一の存在”に🔥
明後日の3戦目を前にウェンビーがチームとファンを鼓舞‼️

スパーズvsサンダー戦は日本時間12/26 4:30〜🏀

#PorVida @spurs
#ThunderUp @okcthunder
#NBAHighlight #NBAJPN

[アルバルク東京【ALVARK TOKYO】 @ALVARK_TOKYO]

選手契約（新規）のお知らせ

アルバルク東京は、フランク・カミンスキー選手との2025-26シーズンの契約（新規）が決定しましたのでお知らせいたします。

https://t.co/azY0LRGjgq

[BALLER'S FUNABASHI @Bfunabashi]

速報！！！
東京デフリンピック2025
デフバスケ女子 決勝
🇯🇵日本65-64 アメリカ🇺🇸
日本が見事勝利し、優勝を果たしました！！！！

おめでとうございます🎉🎉🎉🎉🎉
#デフリンピック
#デフバスケ女子
#デフバスケ

[岩手ビッグブルズ【公式】 @iwatebigbulls]

#りそなグループBリーグオールスター2026

◤ B2 SELECTED
関屋心選手選出のお知らせ ◢

2026年1月16日(金)から開催される「りそなグループ B.LEAGUE ALL-STAR GAME WEEKEND 2026 IN NAGASAKI」の「B.LEAGUE ALL-STAR ASIA CROSS TOURNAMENT 2026 」「B2 SELECTED」に関屋心選手が選出されましたのでお知らせいたします🔥

たくさんのご投票ありがとうございました🤗いってらっしゃいココロ✊

詳細はこちら🔽
https://t.co/Qh3GWEhJml

#岩手ビッグブルズ #bigbulls #ONEGO #ワンゴー #関屋心 ＠cXpyPMYF0HvtXI9

[岡田優介(Yusuke Okada) @ysk_okada]

継続審議となっていた三遠ネオフェニックスについては、「制裁（罰金3,000万円）付き」でBプレミアライセンスを継続して保有することが認められました。

今回のケースはもともと新設アリーナの計画が自治体との契約書等で妥当と判断されたためにライセンスが交付されていたものの、2024年11月の豊橋市長選の結果、自治体側の意向で計画が一時中断したという経緯があります。その後、住民投票を経て工事の再開が確定したものの当初想定より工期が遅れることが判明した、というのが現状の整理です。

この発表に対しては、「チーム起因ではないのに制裁金はおかしい」という見方がある一方で、「アリーナが間に合わないなら降格すべきだ」という意見もSNS上では見られました。皆さんはどう思いますか？私自身、理事会でのこの議論はとても勉強になりました。

今回の判断は「遅延の理由が合理的と認められるか」をまず確認したうえで、そのうえでもう一段階、“規約にどう書いてあるか”に立ち返ったものです。2028-29シーズン開幕時に基準を満たしたホームアリーナを使えない場合は原則として降格、ただし客観的に合理的な理由があると理事会が判断したときは、条件（制裁を含む）を付してライセンス維持を認められる、と規則に明記されています。今回はまさにこの「例外」を適用したということになります。

ここであった議論の中で、「今回の遅延は、市長選という政治的要因が主で、クラブには非がないのではないか」とする考え方と、「とはいえ、クラブ側に本当に一切の落ち度がなかったと言えるのか。地域創生を掲げるクラブとして、長年にわたる地元との関係づくりや理解の醸成をどこまでやれていたのか」という、より根本的な問いもありました。

しかし住民投票で最終的に建設への理解が得られたという事実だけを見れば、一定の市民的支持はあったとも読めるため、どう解釈するかで意見が分かれるところです。

ただし今回の論点は、「遅延した理由の善し悪しで制裁金の有無や金額が上下する」ということではなく、「遅延という事実が生じた以上、規約に沿って結果責任を課す」という性格が強いと理解しています。

そもそもアリーナのような大型プロジェクトで、1クラブだけの要因で遅延するケースは稀で、多くは外部要因・不可抗力が絡みます。だからこそ、事前に“合理的な遅延には条件付きで継続を認める”という逃げ道が規則として用意されているわけで、今回はその条文どおりに運用した、という形です。

個人的には、「クラブには非がない」という心情はよく分かりますが、それでもプレミアライセンスを維持できることによる経済的メリット（ワンよりも大きい分配金を含む）は非常に大きく、そのメリットを得る代わりに3,000万円の制裁金を払うという今回の落とし所は、全体としては妥当だと感じました。

なお、制裁金については、ユース分配金や審判の研修費など、競技力向上を目的とした事業の原資に充てるとのことです。

[Kevin Garnett @KevinGarnett5KG]

WemVP

[長崎ヴェルカ 公式 @n_velca]

長崎ヴェルカはりそなグループB.LEAGUE2025-26シーズンにおいて #スタンリー・ジョンソン 選手との契約に新たに合意しましたので、お知らせいたします。

▼詳細はこちら
https://t.co/yLBZuXPnmU

#velca #長崎ヴェルカ

[Damian Lillard @Dame_Lillard]

RipCityyyyyyyyyyyyyyyyy!!!!!!!!! @trailblazers