»Mit der zunehmenden Differenzierung in selbstorganisierte, teilautonome Einheiten wird die Integration immer schwieriger, gleichzeitig aber auch immer notwendiger.«
Nachdem wir uns in unseren Kolumnen über holakratische Organisationen bisher vorrangig die Funktionalitäten herausgearbeitet haben, widmen wir uns die nächsten Wochen besonders den Dysfunktionalitäten. Vorweg dazu ein programmatischer Text
https://t.co/DPYa8uJeTF #holacracy
Satz des Tages: “Studies have shown that it is quite possible to experience an increase in confidence about decisions without actually improving things.“
You know the trope of the "Drive-By-Manager"? This is not restricted to the management layer. There are also things like Drive-By-Architect, Drive-By-Mentor, Drive-By-Agile-Coach, Drive-By-Dev/Sec/Ops, Drive-By-Cleancoder.
They all share the same potential for harmfulness.
"Die schwierigste Aufgabe ist es, ein Konzept zu entwickeln, das kreative Antworten auf Bedürfnisse in der Gesellschaft findet, aber auch der eigenen Persönlichkeitsstruktur und Lebensweise Rechnung trägt."
Ich weiß es ist unnötig kompliziert, aber hierzulande wird nicht mal verstanden, dass Selbstständige nicht immer Freiberufler:innen sind und wie das mit der „Scheinselbstständigkeit“ ist und was da draußen noch so los ist. Für geneigte Leser: https://t.co/K8edh8vnlI