セレクションアンドバリエーション

組織・人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーションの公式アカウントです。
👉企業の人事戦略策定
👉等級・評価・報酬をはじめとした人事制度設計
👉評価者教育含めた人事制度運用支援
👉その他経営幹部教育
など、人と組織にかかる変革を総合的に提供します。

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【オンラインセミナーのご案内🙋】
✅評価制度はあるのに現場で使われず「結局、運用されない」と悩む経営者・人事の方
✅会社が求める行動を明確にし、現場が動く行動等級をつくりたい方
✅昇給・昇格の理由を社員に納得感をもって説明したい方

お申込みはコチラから▽
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【コンサルタントの注目ニュース📰】
イオンは経営理念や行動原則をAIでスコア化し、100人規模の次世代経営幹部候補を同一基準で評価しています。
💡視点：評価基準を言語化してAIに落とし込む発想は、他社の後継者育成にも応用できそうです。
https://t.co/FmvLDE53Rh

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
損害保険ジャパンは「望まない転勤」を廃止し、社員本人が毎年転勤の可否を申告する仕組みに変更しました。
💡視点：転勤の可否を個人の意思に委ねる流れは、今後他業界にも広がりそうです。
https://t.co/1GozF7Lp8t

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📙第3回　月刊人事マネジメント9月号に「AI時代の人材活用と人事制度」を寄稿しました📝

今回は、AI時代の要員計画と配置の考え方について解説しています👥

▽クリックですぐ読めます
https://t.co/yPPlpuHaSC

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
ポーラは人事システム「HRBrain」導入で給与通知書の配布作業を自動化し、作業期間を約2週間から3日に短縮しました。
💡視点：属人化しがちな人事オペレーションほど、システム化の効果が大きいと感じます。
https://t.co/1bJ8W2COSv

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
取締役会の議長に社外取締役を据える企業が2026年は139社と過去最多を更新し、ホンダなども導入しています。
💡視点：形式的な移譲にとどめず、社外役員への情報提供やサポート体制を継続的に整えられるかが実効性を左右します。
https://t.co/6l6LqHCAG6

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【オンラインセミナーのご案内🙋】
✅絶対評価と相対評価、自社にはどちらが合うのか迷っている経営者・人事担当者の方
✅評価結果を昇給・賞与にどう反映すべきか悩んでいる方
✅社員の納得感と成果の両立につながる評価制度を考えたい方

お申込みはコチラから▽
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【コンサルタントの注目ニュース📰】
「職場に居場所がある」と答えた人の割合が、この10年で5割にまで減少したことが調査で分かりました。
💡視点：職場をコミュニティと捉えない人が増えるなか、会社が何を共有価値として掲げるのかが問われています。
https://t.co/j6sFOPkdHK

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＼連載保存版を一挙公開📚／
『月刊人事マネジメント』で弊社が執筆した全6回連載8本をそれぞれ1冊の保存版にまとめ、ダウンロード資料として公開しました💁
静かな退職、人材定着、エンゲージメント、50代社員の活躍支援など、今改めて問われるテーマを一気読みできます！
▶️https://t.co/8rsY86ykr6

[HRプロ @hr_pro]

🚩【書籍・本　紹介／レビュー】
「困った部下」は、つくられる。人事の構造から考えるリーダーのための思考法
平康慶浩（著）（日本経済新聞出版）
では、それはどのようにつくられるのか。
「認知系」「関係系」「構造系」――。「困った部下」の背景を三つの型で整理し、管理職が変えられる範囲と、組織で取り組むべき範囲を見分ける思考法を示す一冊です。
https://t.co/uhWLy0hbEJ

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
パート社員の待遇について、正社員との差の理由を企業が説明する義務を課す方向で、制度の見直しが進んでいます。
💡視点：正社員の基本給とパートの時給の水準差だけでなく、昇給率や賃金カーブの妥当性まで説明できる状態でしょうか。
https://t.co/AIDcboNrcV

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【オンラインセミナーのご案内🙋】
✅生成AI研修やリスキリング研修を実施しても、現場に定着しないと感じている人事企画担当の方
✅AI時代に、階層別・職種別の教育体系や人材育成の仕組みが合わなくなってきたと感じている人事・育成担当の方

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
ワタミが管理職の退職一時金を業績連動にし、毎期の積立額が最大2割増、赤字ならゼロとなる仕組みを導入します。
💡視点：目先の給与ではなく将来の退職金を変動させる設計は、管理職に中長期の業績責任を意識させる一手になりそうです。
https://t.co/EbvAks5yF8

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
パーソルクロステクノロジーが派遣エンジニア向けにUdemyを導入し、市場価値向上につながる学習マップも会社側が提示しています。
💡視点：選択肢を増やすだけでは自律学習は進みません。何を学ぶべきかの道筋を会社が示せるかが鍵です。
https://t.co/UW2DTzuKjl

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
ミスミが社会人経験3年程度までの若手を「若手ポテンシャル」と位置づけ、新卒・中途を分けない採用区分に一本化します。
💡視点：入社経路ではなく成長可能性で括り直す発想は、初任配置や処遇の設計にも見直しを迫ります。
https://t.co/iGkmj2KfXg

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【コンサルタントの注目ニュース📰】
高知信用金庫が初任給を2万円引き上げ、27.5万円としました。新制度では地域活性化への貢献も評価します。
💡視点：地域金融機関の初任給が大手行の水準に迫るなか、自社の初任給と既存社員の賃金カーブの整合は取れているでしょうか。
https://t.co/Fl4kIqMn5a

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【オンラインセミナーのご案内🙋】
✅目標管理が形骸化していると感じる人事担当者の方
✅部下の目標設定や評価運用を改善したい管理職の方
✅目標管理で社員の意欲を高めたい経営層の方

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✅1on1が雑談で終わり形骸化していると感じる人事ご担当の方
✅部下と踏み込んだ対話ができず悩んでいる管理職・人事責任者の方
✅部下の自律的な成長を促す問いかけを身につけたい方

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✅部下への指示やフィードバックの伝え方に悩んでいる管理職の方
✅フィードバックの質が上司によってバラバラだと感じる人事・研修ご担当の方
✅部下の気づきを引き出す面談の進め方を身につけたい方

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[平康慶浩／セレクションアンドバリエーション代表 @hirayasuy]

銀行系シンクタンクの会報誌に、編集部から「辛口のニュアンスをできる限り残しました」と前置き付きで掲載されました。グッジョブです！

テーマは「60歳の崖」。
何年も標準のB評価をつけることが本質的な問題、みたいなお話です。
OKB総研 KYORITSU BUSINESS CLUB vol.162
https://t.co/cqHln0g70p