セルト｜今はコンサルの人

ビジネス戦闘力を性根から叩き上げる垢｜若手に100万回言い続けてるビジネスTips｜今はコンサルと社会の狭間でEnjoy中｜大企業 社内起業家 → コンサル（P未満）｜会社は社会を変える為の手段なんよ　
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[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

資料作成で一発退場レベルのNGポイント

・誤字脱字
・色の不統一
・出所書かない
・おかしな日本語
・スライド番号消えてる
・リードが『～は以下の通り』
・数字・英語の半角全角の不統一
・フォントテーマがめちゃくちゃ
・表記揺れ（例：取り組み、取組）
・図形の上にテキスト重ねる（直接書け）

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

昇進したいからスキルアップせねば！という気概は大事だと思うが、最大の近道は上司の仕事をガンガン奪うこと。上司や周りにいかに『アイツもう上司の仕事できるじゃん』って思わせられるかどうか。上司に遠慮なんて不要だし、ちまちまスキルアップ風の自己啓発で悦に浸ってる場合じゃない。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@yuuaiai 自分のタイパを、上司に転嫁しようとしてくるムーブですね

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

常識的な若手さんは上司にこんな悪手取ったらダメですからね。秒で●にます。一般的に、付加価値の高い上司の時間を奪うなという話で、本来、部下が打つべき手はこの辺り。

・Teams等で部下から上司に折り返す
・録画＆文字起こしさせる
・会話内容をチャットで上司に送信し、認識誤りがないか確認

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「メールで送った質問に対して電話してくる人ってヤバくないですか？」

後輩くんが、
珍しく強い口調で言った。

「何があったん？」

聞けば、メールで確認事項を3点。
選択肢も整理して送った。

返ってきたのは、
着信。

「今いい？」

電話口の上司は、
いつもの軽いトーン。

「さっきの件だけどさ〜」
「結論から言うとね…」

後輩くんは一度、
深く息を吸った。

「すみません、
それ、メールで返してもらえませんか？」

一瞬、沈黙。

上司は少し驚いた声で言った。

「いや、今説明した方が早いやろ？」

後輩くんは間を置かず返した。

「早いのは分かります。
でも、それだと記録に残らないじゃないですか」

「言った言わないになるのが嫌なんです」

電話越しに、
上司が苦笑いした。

「いや、怒ってる？」

「怒ってはないです。
ただ、困ってます」

後輩くんは続けた。

「自分が欲しいのは答えじゃなくて、
記録なんです」

「考えた結果が文章で残ってないと、
仕事が前に進まないんで」

少し長い沈黙のあと、
上司は言った。

「…分かった。まとめてメールするわ」

電話はそれで切れた。

後輩くんは電話を置いて、
小さくため息をついた。

「電話って、説明した側は楽なんですよね」

「でも、受けた側は責任ごと丸投げされてる感じがするんです」

その言葉が刺さった。

電話は速い。
でも仕事は速くならない。

文章は面倒。
でも仕事は前に進む。

話したかどうかじゃなくて、
残ってるかどうか。

後輩くんが怒ってたのは電話に対してじゃない。

曖昧なまま進む仕事に対してだった。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@penguintant ほんそれです

[コンサル界に迷い込んだぺんぎん @penguintant]

若手各位はAIは手段であり、その結果への責任は自分にあるということは忘れちゃいけない

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@bcg_acn もはや私のチームでは、あまりにも酷いスタッフはAI禁止にしてますね。あと、クソ資料は、世の中の貴重なAIの処理能力の無駄なので、AIにさえ食わせません笑

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

ちょっと論点ずれるけど、生成AIはコンサル若手の成長には相当深刻な問題

生成AIが壁打ち相手として気軽すぎるが故に、ほとんどのジュニアで初動＝AIが当たり前になっている

AIに聞いてからそれベースに考えるのと自分1人で考えるのとでは全然頭の使い方が違うので、AIありきで入ると成長が歪む

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

AIによる若手への弊害。やはり『私、AI使って効率的に資料作れます（ドヤァ）』系の若手はモロ過ぎるな。自分の頭で考え抜く、という当たり前に所作が欠落しているから、レビューしても全くディスカッションが成立しない。
レビュー後の最後の一言が「AI叩いてやり直します」だったのも芸術点が高い。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@sub_consultant AとDのハイブリッドで落ち着きました✌
（結局、私が彼の穴を埋め、クライアントと方向性を固めてきた）

ただ、あまりにもしゃくなので、いずれ沈めるか溶かすかしようと思っています。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

年末に提案案件をあげた先輩。「早めに関係者集め内容詰めるべし」と何度も言ったのに、来週にMTGを控え、何も進んでないだと？？ 状況のヤバさを伝えると「動悸がするので提案書と関係者意識合わせをお願いできないか」とか正気？
この方どうするのが正解か？

A．埋める
B．沈める
C．固める
D．XXX

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@sub_consultant 呼吸と同じくらい自然なものだと思っていますけど、最近はそうでない方も多い気がしますね...

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

本気で自己研鑽してる若手も少数派になりつつある気がする。自分が某事業会社の新入社員だった時は、

・朝5時起き
・資格勉強
・読書は年間100冊
・毎日、英会話
・夜はネットワーキング（飲みまくり）

をノルマにしてたけど。
今の若手は新聞さえ読んでない気が。

[ton @consultan_ton]

ジュニアが「コンサル業界の好きなところは『自己研鑽は当たり前』という風土」と言っていて共感した。

コンサルは目の前のクライアントに価値を出すことが仕事で、そのために必要なインプット量は業務時間内だけでは足りない。
だから多くの人が、業務時間外も自然に学び続けている。

努力することが特別視されず、業務時間外に自己研鑽することがごく自然に行われている環境は、成長したい人にとっていい環境だと思う。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@jinno_con 無慈悲ｗｗ

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@sub_consultant その選択肢は、思いつきもしませんでしたｗ

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

@jinno_con はい、図らずして高等テクニックを習得しましたw

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

相手に『コイツどんだけ話そうとしてんねん？』って思われないように、最初に『3個あって〜』と言うことはある。ただ、2つにしか出なかったことがあってからは『2、3個あって〜』に変えたのは良い思い出。

[じんの @jinno_con]

「えー、まずはですねぇ、んﾝー、気になることが３つあるんですよね、まずは〜…で、次は〜…」

って喋りはじめて、ずっと３つ目が出てこないヤツ

聴いてる側はおもしろいんだけど、思いついてないなら３つとか５つとか付けない方がいいぞ
厳しい人だと「こやつ、アンポンマンかえ」と思われても、仕方ない

「気になることから、順番お伝えしますね」
の方が、まだマシ

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

上司レビューや社内外のMTGで、何か質問や指摘を受けた時に、マジで沈黙するのだけは避けた方が良い。普通にコミュニケーションが成立しないので、「YESなのかNOなのか」「理解できたのか、できてないのか」等、反応すべき。というか、「お前、頭と口ついてんのか？」と一撃で無能認定されかねない。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

なんか最近こんなスタッフが多くて泣ける。覚悟なき者は成長なんて言葉、気安く使わないでほしいと思うなど。

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

金曜朝にスタッフに依頼した1時間で終わる資料。こちらの状況確認チャットにも音沙汰なく、夜にようやく提出。間違えようないFactを誤り、こう書いてと明確に指示した文言も皆無。すぐにチャットするも音信不通。お前さん、『成長したいです！』と言ってたあの言葉はどう解釈すればいい？

[セルト｜今はコンサルの人 @self_trans]

今日、実に100回くらい『相手の立場に立って、スキのないロジックを思考せよ』と言っているんだが、一言ツッコミ入れただけで破綻するロジックって、さすがに真面目にやってる？と言いたくなるな...セルフレビューが足りないのよ。
頭使おうぜ！という言葉を飲み込んで、淡々と巻き取るだけですが...