せりぴー

動的経営シミュレーターVividir開発←Fusicエンジニア←レンジャーシステムズIoT開発←3D Phantom・省エネIoT開発←日立製作所←九工大・超小型衛星開発。89年生まれ / 将来は背中で語る教育者 / SmartSE_2021-4期生 / 関東→福岡移住（2023.2~）

[せりぴー @serip39]

ブログメンタリングを振り返ってみた #ブログメンタリング #技術ブログ #はてなブログ
技術ブログを書くとは〜ブログメンタリングを通して - 7839
https://t.co/f2nynmC2CU

[いとみ｜新規事業×事業計画のプロになる @misaipro]

新規事業チームの体制は、起点×種×立地で8つの型に分かれる。そういう診断をうちで作りました。

自分でやったら出城型。

型ごとに「社内でよく聞こえる言葉」があって、うちのは「事業部のリソースを借りるなら、部長にひと言入れておいて」。当たりすぎて笑った。 10問2分 https://t.co/Iom151I2NY

[せりぴー @serip39]

新規事業で「意見が割れる」「進め方に違和感がある」と感じる場合、スキルの問題ではなく「チームの前提（型）」が揃っていないことが原因かもしれません🤔

正解の型はありません。自チームの立ち位置（現在地）を知ることが成功への近道です。

是非、一度お試しください！！！👇

[Ryotaro Morikatsu @repomn]

「チームの強みや課題が分からない…」という新規事業関係者向けに、サクッと現状を可視化できる診断ツールを作りました！

数分で客観的な分析結果が出るので、自己分析や次のアクションの参考にぜひ試してみてください👇

交流会での話のネタにも、イベント主催のネタにも、ご活用ください！！

https://t.co/6mrug79Dqe

#新規事業 #診断 #Vividir

[木村義弘｜プロフィナンスCEO（著書『事業計画の極意』） @yoshikbiz]

当社のVividirが、事業検証ツールとして、装いをあらたにリリースいたしました！
テーマやアイデアを入れ、質問に答えていくだけで、検証計画の設計から実行、上申までが進むサービスとなりました！
裏では、あらゆる判断やコミュニケーションをAIが学習し、チームの資産にしていく、というものです！

また、新しいランディングページでは、サービス紹介だけでなく、新規事業をどう進めるかを網羅した「ハンドブック」もございます！！！

ランディングページ：https://t.co/1x7FTaWVuv
プレスリリース：https://t.co/DPNWyBg7Vq

[せりぴー @serip39]

@megumiya_ooura 共感いただきありがとうございます！
新しい市場をつくるには、そもそも試せる案件の数が要る、というのが社内の共通認識です。その数を決めているのが1案件あたりのリソースで、そこを重くしているのが意思の言語化と巻き込みの手前の工程だと感じています。

[せりぴー @serip39]

意思の言語化と巻き込みに集中できるようにするために、この数ヶ月作ってきました。

自分も、何をやるかは決められても、その前段の論点整理や自分の考えの整理、そこに反証がないか疑って潰す作業がいつも一番重いです。

AIを使って新規事業の検討をしている方に、ぜひ一度触ってみてほしいです！

[Ryotaro Morikatsu @repomn]

失われた30年は、40年になろうとしています。

デフレ、少子化、雇用慣習、ICT投資。どれも国策レベルの長期課題で、私たち民間が明日から動かせるものではありません。それでも民間にできることがあるとすれば、「新しい市場をつくり出すこと」だと信じています。

まさにAIを業務にも、新たなビジネスにも活用すべきタイミングです。
しかし、事業計画SaaSやコンサルティングで支援してきた新規事業の現場では、AI以前に事業創出に苦労されているケースが多く見受けられました。

・アイデアや企画書を作れても事業化に至らない
・なぜ進めたのか・止めたのか・数字の根拠は何か、が説明できなかったり、担当者の頭野中にしかない
・3年以内に数百億、というミッションも残り1年
など。

界隈としても、数、質、人材、熱意など議論が活発にされたり、ある程度確立された方法論も見受けられる中で、なぜここまで苦しんでしまうのか。

ここを民間で変えなければなりません。

そこで、企業における新規事業チームの構造を理論的に分解したところ、新規事業チームのKPIは「1案件あたりのリソース」ではないかという結論に至りました。

アイデアの質や数が足りなかったり、優秀な人材がいなかったり、熱意がなかったりという話の以前に、「リソースが有限なら筋の良い案件にリソースを投下すべき」であり、「筋の良い案件を生むためのリソースを確保」する必要があるのです。

そのためには「着想から撤退判断 or 事業化まで爆速で進める」ことが重要です。時間をかけるほど、生まれたかもしれない案件を生む時間をロックしてしまうのです。

これは式に表すと、
「事業化数 = 案件数（総リソース ÷ 案件あたりのリソース） x 事業化率」
となります。

先述した通り、総リソースは簡単には増やせません。事業化率も、市場が決めることであり、簡単にコントロールできません。よって、案件あたりのリソース（着想から撤退or事業化まで）しかコントロールできる箇所がないのです。

新規事業部、研究開発、スタートアップ（スタジオ）、商社など、事業を生み出すことがミッションであるチームには全てこの式が当てはまる可能性が高いです。

案件リソースを最適化するための打ち手は（実態は複雑ですが）簡単に言うと3点です。

1. 案件を選別できるほど創出ができる
2. 検討や社内プロセスのモレ・ムダが少ない
3. 論理的なGo/NoGo判断のモノサシがある

そしてこれらを意識で解決するのは困難です。

簡単に自社基準に合わせてカスタマイズでき、AIのキャッチアップやらメンテナンスやらに囚われず、ただ事業創出に集中できるような仕組みが必要です。

苦しい部分はノウハウやAIですべて解決し、事業づくりの根幹である「意思の言語化」や「巻き込み」に集中できる状態を、多くの企業に届けたいと思いました。

そうした想いから、創業から8年、「ひらめきの、その先を鮮やかに。」というミッションのもと活動をしていた私たちは、事業計画SaaSとして始まったVividir（ビビディア）を、新たなコンセプトで完全に作り直しました。

簡単に紹介させていただくと「意思を伝えるだけで、事業案の検証計画・実行・申請が進むサービス」です。

すべての判断が再利用を目的に記録されるため、入退社や異動、スケールにも強いです。AIのブラックボックス判断も課題になるため、ガバナンスも前提に作られています。

また、普段ご利用のAIからも情報を呼び出せる機能（MCP）があるため、検討した内容から Webサイトを制作させたり、資料を作らせたりも簡単です（一部はサービス内でも可能です）。今後発展するAIサービスをすぐに使うことができます。

もちろん、シミュレーションも当社の得意領域ですし、バリュエーションなどもプレビュー中です。

発想してから急ピッチで開発を進め、クローズドで中堅・大手の企業様にもお使いいただきました。テーマを入れてから平均で90分程度で企画書ができあがったり、進捗確認が激減したり（実測中）、論理的なGo/NoGo が当たり前になったり、と嬉しい効果も出ています。

自信を持って世にお披露目できる状態となりましたので、効果を実感されたい方はぜひご連絡・お問い合わせをお待ちしております。

https://t.co/g5ZY2ueai1

[いとみ｜新規事業×事業計画のプロになる @misaipro]

ついに新生Vividir（ビビディア）発表となりました！
PoCや導入でご一緒している企業様の反応も良く、自信を持って出せる形になりつつあります。
新規事業のテーマを何本も抱えている方にこそ届いてほしいです。

[木村義弘｜プロフィナンスCEO（著書『事業計画の極意』） @yoshikbiz]

分解するときの観点として「MECE」というのがあるけど、「MECEに分解する」を手順として説明した記事を先日自社サイトに寄稿してます。

https://t.co/BQQr15ARAk

[荒田裕介 @Ara_y222]

https://t.co/6Q6teju7ay

[木村義弘｜プロフィナンスCEO（著書『事業計画の極意』） @yoshikbiz]

AIの話で埋まる中、人間の頭をもう一回鍛える、という意味で、
「MECEに考えるって実際どうやって考えるの？」
というnoteを書きました。

そもそもMECEってのは◯◯◯◯であって、MECEにわけることを何も教えてくれやしねぇ！

ちなみに何が一番伝えたかったかというとデロイト時代のお世話になったディレクターによるMECEの読み方が未だにツボだってことです。

https://t.co/8m34dtgVBq

[技術評論社 販売促進部 @gihyo_hansoku]

【新刊】2026年7月28日発売『システム開発と「具体と抽象」〜問題発見と問題解決を往復する「思考のメタ化」を身につける〜』本体2,000円+税，細谷功 著，AI時代，「具体と抽象」を往復できる人が，プロジェクトを動かすhttps://t.co/w7238TCJEx

[せりぴー @serip39]

@masaki_lipple すごい！！
是非、参考にさせていただきたいです！！！

[Masaki Toda｜Lipple inc. @masaki_lipple]

https://t.co/237I6aaLUP

[Ryotaro Morikatsu @repomn]

・イシュー管理などの外側で「何をやるべき」か決める
・マージ水準を厳格に定める（過去レビューからナレッジを取り出す）
・水準外の内容はクイックに同期して即水準化（エージェント化）
・水準自体の更新管理と水準に合わせたリファクタ（エージェントで）

みたいにしてNoレビュー形を目指したい

[せりぴー @serip39]

手塚さんのような深い知見を持つ方と一緒にプロダクトを作れるのは、開発メンバーの一員として非常に身が引き締まる思いです！

「専門家の方々が安心して使える品質」にとことんこだわって、プロダクトを磨き上げていきます！

[木村義弘｜プロフィナンスCEO（著書『事業計画の極意』） @yoshikbiz]

【手塚さんが当社アドバイザー就任！】
デロイトトーマツ時代にご一緒させていただいたご縁を頼りに、手塚正彦さんに 当社アドバイザーになっていただきました！
我々のサービス・プロダクト自体、公認会計士の方たちや、税理士の方たちの武器としてご提供したいという想いを創業当初より温めて参りましたが、公認会計士協会の会長も歴任された手塚さんに様々な観点でアドバイスを仰ぎたいと考えています！
改めて手塚さん、どうぞよろしくお願い申し上げます！
ーーー
「経営戦略AIエージェントの開発・機能強化」という重大発表もしれっとやっているのはご愛嬌でございます。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします！

https://t.co/cLU9K4WLdC

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

"21 Lessons From 14 Years at Google" を読んでの個人メモ。

・プログラミングの技術力だけでは優れたエンジニアとして成功するには不十分であり、コードを書く能力以上に人間関係や組織内の調整能力が重要になってくる

・技術そのものではなくユーザーが抱える問題の解決に執着すべき
・解決策ありきで技術を適用しようとすると無駄に複雑なシステムになりがち
・議論に勝つことよりもチーム全員で合意形成して進むことの方が価値がある

・完璧を求めて考え込むよりもまずは未完成でも形にして世に出すべきである
・机上の空論よりも実際のプロトタイプを作って検証する方が早く正解に近づける

・賢くて難解なコードよりも誰が読んでも理解できる明確なコードの方が優れている
・コードは将来の保守担当者へのメッセージであり分かりやすさが運用リスクを下げる

・新しい技術の導入はコストがかかるため基本的には枯れた技術を使う方が安全である

・良い仕事さえすれば勝手に評価されるというのは間違い。成果をアピールしてくれる人が必要
・自分の成果を周囲に理解してもらうための努力も仕事の一部

・最も優れたコードとは書かずに済ませたコードであり削除は追加よりも価値があることが多い
・機能を作る前にそもそもそれを作る必要があるのかを問い直すこと
・利用者が増えればバグすらも仕様の一部となり互換性の維持が重要になる

・チームの開発スピードが遅い原因の多くは技術力不足ではなく方向性の不一致である
・組織変更など自分では制御できないことよりも自分の仕事の品質など制御できることに集中すべき

・他人に教えたり文章にまとめたりすることで自分の理解の浅さに気づける
・ドキュメント作成や調整などの雑務は重要だが評価されにくいので意識的に可視化する必要がある

・議論で相手を論破しても納得していない相手は後で無言の抵抗勢力になる恐れがある
・測定指標を設定すると数字を良くすることだけが目的化されやすいので注意

・分からないことを素直に認める態度はチーム全体の心理的安全性を高める
・会社を辞めた後も人間関係は続くため人脈作りは仕事そのものより長期的な資産になる

・システムを高速化する最良の方法は小手先の技術ではなく不要な処理自体を削除すること

・業務プロセスは責任逃れのためではなく、リスクを減らし協業しやすくするためにあるべき

・キャリアを重ねると金銭よりも時間の価値が高まるため燃え尽きないような働き方が大事

・スキルの習得に近道はなく日々の積み重ねが複利のように効いてくる
・便利な抽象化ツールを使っても中身を知らなくていいわけではなく基礎知識がないと障害時に詰む

・エンジニアの仕事の本質はコードを書くことではなく人と協力して価値を作ること

https://t.co/pMw32djtWz

[Kosuke @kosuke_agos]

乳幼児のスクリーンタイムが脳の配線を物理的に変えてしまうという、衝撃的な事実が判明しました。

1,000人以上を7年間追跡した研究により、デジタルの影響と、それを打ち消す「ある習慣」の効果が実証されました。

乳幼児のスマホ利用は将来の適応能力を著しく低下させます。

その詳細を3つのポイントにまとめました。

1. 感情制御ネットワークの早期「統合」
スクリーンタイムは脳内の感情制御ネットワークの統合を早めます。一見良いことのように思えますが、これは脳の柔軟性（可塑性）が早期に失われることを意味し、将来的な適応力のリスクとなります。

2. 脳の変化による感情問題の発生
統計的な分析により、スクリーンタイムが脳の物理的な変化を引き起こし、その変化が直接的な経路となって、後の感情調整の問題や不安定さを引き起こしていることが特定されました。

3. 親子の読書による「完全な無効化」
ここが希望です。親子の読書習慣がある家庭では、スクリーンタイムによる脳への悪影響が「完全に」打ち消されている事実が確認されました。読書は単なる学習ではなく、脳を守る最強の防波堤として機能します。

[脱.税理士スガワラくんYouTube180万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部 @sugawara11]

「事業にフルベットしなさい」と言う話をすると「家族との時間を取らないと家庭が壊れそうな気がします」と相談をされるのですが、僕の経験上では家庭に亀裂が入ったことがありません。

お客さんにもシェアすると「これ絶対にやります」と言ってもらえるので、家庭と仕事を両立するために何をするべきか解説します。

家庭と仕事を両立していきたい人は、やってみてください。

稲盛さんも考え方という書籍で
「家族の時間を犠牲にはしていたけど、家庭が壊れる経験は1度もない」
と言っています。

続けて
「私は家に帰るのが夜遅くなっても家内には
今日こんなことあった、あんなことがあった
話をしていました。

「仕事をせず家を守っているだけでは夫が何をやっているのか分からず、張り合いもないだろう。会社に行っていなくても、夫と一緒に仕事をしているという一体感、連帯感のようなものがあれば、不満も出ないだろう。

私はそう考え、帰りがいくら遅かったとしてもその日に起きたことを、家内に毎日伝えていたわけです。短い時間であっても必ず話をするように努めていました。」

毎日仕事してますし遅い時は日を跨いで仕事してることがザラにありますが、僕も家庭に亀裂が入ったことありません。

稲盛さんと同じようなことを習慣でしていました。

僕の習慣は嫁さんは夜型だからというのもあるけど、どれだけ遅く帰っても起きてるんだけど「なんか良いことあった？」と聞いてくれる。

そうすると今日1日を振り返って「今日あった良いことは...」と考えてシェアします。

僕からも逆に「なんか良いことあった？」と聞くと嫁さんも、今日1日の出来事を話してくれる。

これがものすごく良い習慣になっていて、嫁さんとのコミュニケーションとしてもそうですが、1日のことって忙しいほど忘れていくけど、毎日振り返って良いことを思いだすと、感謝の心が思い返されます。

この話をすると周りの人も「やってみます」と言ってやってくれる。

やり始めていくと夫婦の会話で「今日は特になかったな」と言う会話が出てくるけど、「何もない」わけがないから、小さなことでも思い返して話をするようにした方がいいです。

極端なことを言うと「無事に怪我なく帰ってこれた」ことですら良いこと。

当たり前のことも当たり前ではなく、感謝した方がいいことに気づき、考え方が変わります。

[五十嵐 @biz_fx50]

年末年始に知っておきたい、サム・アルトマンの考え方で、特に大事だと思うもの。

「最初は、自分のアイデアを“企業”ではなく“プロジェクト”として扱え」

企業だと宣言した瞬間、
・早く正解を出さなければいけない
・説明責任が発生する
・投資家や周囲の期待が乗る

まだ何も分かっていない段階なのに、“分かっているフリ”を強制される。

一方、プロジェクトなら
・試せる
・壊せる
・馬鹿げたアイデアも許される

サム曰く「最初にやるべきは、自分が何を作ろうとしているのかを本当に理解することだ」

これは核心です。

確信がないまま資金調達すると、だいたい詰む。

まだ何を作るか分かっていないのに、進捗を求める投資家が生まれるから。

思考が固まる前に“企業ごっこ”を始めない。

プロジェクト → 確信 → 企業化
この順番を飛ばした人ほど、苦しくなります。

年末年始、1つプロジェクトを回してみる。
それくらいが、ちょうどいいスタートです。

[takkyy | LayerX - AI × HR @takkyy07]

20代の頃、営業のメンバーだった自分が事業責任者を目指してがむしゃらに取り組んだこと、事業責任者になってからも意識していることについて書きました！

拝啓、事業責任者を目指すみなさんへ。｜takkyy | LayerX - AI×HR @takkyy07 https://t.co/OktNLgkjiL