志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル）

「幸せに働く人が増える社会をつくりたい」人事コンサル20年｜独立11年｜博士課程×中小企業診断士×MBA｜志コンサル 代表取締役

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

人事の専門誌の『人事の地図』6月号に
「なぜ、経営戦略に沿った人材開発はなぜ難しいのか」など、二つのコラムを寄稿し、掲載頂きました。

巻頭カラー5P,白黒5Pの合計10P。
一万字の大作です。

大学院で1年間の企業診断の集大成を人事戦略の視点からまとめました。

大学院の教授に報告したところ、

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@goru1978goru わかる。失敗が巻き返せる『身軽』なうちに独立するならいい。

子供とローンがあるなら、『しがみつけ』としか言えない。

あと、パートナーの許認可は最重要。
奥様、反対派→何がなんでも、しがみつけ。

の思ってしまう。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

二日酔いのような頭痛がする。
昨晩は飲んでないから、台風の影響だろう。体のサインだけでも、今回の台風はデカそうだ。この感じだと、明日は寝込んでると思う。

気圧病の治し方教えてほしいわ。

[QDくん⚡️AI関連の無料教材紹介 @developer_quant]

九州大が無料公開しているデータサイエンス概論の講義資料。数学弱者でも直感的に理解できるよう工夫されている。
https://t.co/W7cEEzDicD

[サトマイ📕新刊『あっという間にお金はなくなるから』 @satou_rco]

「AIを育てる」という発想は、理論上、自分の器の限界までしかいかないと考えています。
私は、己が無能だと思っているので、AIという巨人の肩にのり、育ててもらおうという魂胆でコミュニケーションとっていますが、質問や対話するための言語がないと難しい。専門分野の体系的な知識やドメイン知識、義務教育で習った原理原則レベルの科学リテラシー、顧客心理の理解などを保有していないと、部分は正しくても全体として機能不全に陥る合成の誤謬や、逆に、全体としてはもっともらしいから部分も正しいはずだと思い込む「分割の誤謬」に陥ったりする。

古代ギリシャには「メノンのパラドックス」という問いがあります。知らないことは、それが何かを知らないのだから探しようがない。知っていることは、もう知っているのだから探す必要がない。では、人はどうやって学ぶのか。

AIとの対話も、何がわからないかがわからない状態では、そもそも問いが立たない。巨人の肩に乗るにも、まず肩までよじ登る基礎体力がいる。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@pecona_item ぐーくん、検討してて、夜の寝る時の用途を考えているので助かります。寝返りできないの辛そうですよね。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@Gomamas2020 結局、人間にやらせてもAIにやらせても
管理職必要説。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@ysk279 是非、脳ドック、膵臓ドックも！！
これで上位三つを潰せるよ！

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

・空気を作れる人いないかな？と思って志村さん思い出しました。
・課題が明確ならAIに聞きけるんですけど、まだ要件が曖昧で！

と本日、お客様から連絡をいただきました。
人間・志村、嬉しいです。

空気作る！
要件曖昧！
着想段階！
正解なし！

この部分で想起してもらえて、人間でよかったです。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

診断、企画、研修、評価、改善。このうち値段がつくのは、だいたい研修だけです。（超大手のみ例外）

成果を決めているのは前後の工程なのに、そこは見積書に書きにくい。これはある意味で商習慣的な部分もあります。

ただ、システムも建築も設計書なし、保守なし、とかありえないはずなんですよね。

コンサルも研修屋も同じような研修をやる機会があるんですが、設計の差、目的の差が大きな違いだと思いますね。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

今週毎日、誰かと『AIで作ってる資料って、読みたくなくなるよね』と言う話を必ずしていた。ブログのサムネもAI使ってるのはもう読まない。

この心理現象は何？

Schilke & Reimann, 2025の研究で、AIを使ったと明かすと、内容が同じでも作り手への信頼が下がることと実験で示したそうだ。

この論文では、自分はAI使うのに、相手の評価には、厳しいと指摘されている。

他にも、努力ヒューリスティック（effort heuristic）と言って、人は手間がかかったと感じるものほど価値を高く見積もる傾向がある（Kruger ら, 2004）

これもあると思う。

AIの既視感というか手抜き感を感じるね。

余談だけど、うちの前にある病院の求人チラシは、ちょっと前まで、いらすと屋だったけど、いまはジブリ風AI画像。これが既視感。

で、最近の僕はClaudeをめちゃくちゃ使い倒してるけど、資料に関してはAIの既視感を出さない工夫をしてる。

まず、パワポとか、昔から使ってる自分のダサいテンプレートを再利用してる。

そして、パワポ内にClaudeのアドインいれてるから、デジタルアナログ感を出すしつつ、言葉のサマリーは自分でうちつつ、AIで図形や文字もいれつつ、校正したりして、ハイブリッドでやってる。

この時代、おじさん風、手打ちパワポの方が価値がでてくる。ダサくてウマいみたいな。

ローリングストーンズのギターリストのキースはヘタウマと言われてるけど、この境地が程よいのよ。これなら、自分もできそう。この感じがいいのよ。

あと、内容。

これはやっぱり、一次情報というか、生情報がないと、惹きつけられないね。

AIが作るブログの記事なんて、WEB記事の寄せ集めで、それ再編集してSEO対策しても、ゴミつくっているのと同じ。

社内データをAIでまとめて報告会に使うならいい。うん、社内用ならいい。

ただ、プロの講演や研修で、ゴミみたい資料つくられたら、たまらない。

やっぱり、人前で話す人は、一次情報や、その人ならではの主観や視点などが、価値になるなとすごく思う。

その人が汗かいて集めたデータは光る。

そこは心に響くものがあるよね。

余談だけど、僕の先生も、大学の学部生のレポートはAI使ってるから、アイデア出せの宿題の解答が、みんな同じ内容なんだって。

逆に自分で書いてる人は、ロジックも、誤字も、貧弱なアイデアでも、自分で考えた形跡があるから、面白いし、点数は高くするとも言ってた。

苦労した形跡って、本当にわかるね。
あれ、なんか染み出すね。

ただ、本当のAI使いは、バレないんだろうけどね。

凡人のAI使いは、めちゃくちゃ、バレてますよね。

騙し討ちみたいになっちゃうけどね。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@pecona_item おめでとうございます。すごい実験だ。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

人事評価がばらつく原因は、基準が曖昧だからだと思われがちですが、Scullen・Mount & Goff (2000)の研究では、評価点の差は、評価される人の実力ではなく、評価する人のクセで説明できるという結果が出ています。

確かに、サラリーマンの全員が、上司評価の当たり外れを経験しているけど、評価表が上司の性格診断だと思うと、実は笑えない。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@goru1978goru 常識的ですいません！

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

『工事のライトを明るくしたら生産性が上がった』というホーソン工場の研究は、
「見られていると人は頑張る」というホーソン効果としても知られています。

しかし、、、元データを再分析した研究Levitt & List (2011)では、当初言われたほど明確な効果は確認できませんでした。

組織論で最も引用される実験のひとつが、実は怪しい。

とはいえ、我が家にも『来客がある』とな？と異様なほど、家が綺麗になるので、実感値としては「まぁ、そうだよな」と思いますけど、組織論系は「まぁそうだよ系」は、眉唾も沢山あります。

ラーニングピラミッドしかり！

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

@higashi_y これ、前のモビリティショーですよね。
見ました。

トヨタのモビリティショーの締めのイベントで、車椅子の人もいて、ガチで泣けたんですよね。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

脱サラして、12年経つが、能力が高いとかではなく生きてるのは、サトマイさんのいう『お客さんのために学ぶ』という精神性はかなり意識してきたと思う。
診断士とったり、博士課程行ったり、永遠にもがいてる。もがいてないと溺れるとも思ってる。

[サトマイ📕新刊『あっという間にお金はなくなるから』 @satou_rco]

脱サラして10年経つが、ビジネス系の学び舎を共にしたかつての仲間達、多分5%も残ってないです。かつては年商億超えていた社長も、今はサラリーマンに戻ってる。(それが悪いとか良いとかじゃないんですけど、、)
残ってる5%の人の特徴って、地頭がいいとか、コミュ力が高いとか、そういうのじゃなくて、「お客さんのために学び続けている」ということが、ほぼ全員共通点。逆に脱落していく人たちって、そういう"貢献したい相手がいない人"がほとんどでした。別にそれが仕事上のクライアントじゃなくてもよくて、自分のパートナーや子供の問題解決の力になりたいとか、そういうのでもいいんだけど、"誰かのために自分が成長する必要がある"と、自覚的な人間は、強いなと。
やっぱり人間って、自分のためだけに頑張るのって限界があって、とくに30代以降は、"利他的な動機"がかなり影響すると感じる。私も、ワクワクドリブンタイプの人間じゃないので、「この人たち(や社会)のために、人肌ぬぐかーめんどくさいけど、他にやる人おらんしな。」みたいなのが働く動機だったりします。あとは、自分(や会社)のミッションに情熱的すぎる人も、燃え尽きたり、売り上げにムラがあったり、組織が作れなかったりする印象。ビジネスに感情移入しすぎても失敗するんで、キャンプファイヤーみたいな赤い炎じゃなくて、どちらかというと、ガス火の青い炎を、冷静に安定的に燃やし続けるのがコツなのかなと思いました。先は長いですから。

[志村智彦(博士課程|診断士|人事コンサル） @shimura_4646]

研修は現場への接続できまる。
研修の翌日、上司が何と言うか。「で、何を学んできたの？」で終わるか、「学びをどう活かすの？」と聞けるか。
半年後の差はたぶんここで決まります。研修費より、上司のその一言のほうが高い買い物かもしれません。