梅木駿太｜Re-FREE CEO

経営パートナー｜新人の給与なのに社外No.2 ｜エンジェル｜医療経営・管理学修士｜安心・安全・ポジティブに伴走｜経常利益率10%以上、1億円以上、400万円/人の永続的な企業作りを通じて、物心両面の幸福を追求する｜ポストはメモ代わりです

[梅木駿太｜Re-FREE CEO @shunta_umeki]

@nagakawa_wb ぜひ！

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寝る前の五分間、今日の良かったことを三つ思い出す。心の畑に、良い種を蒔いてから眠りたいですね。

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イノベーションは天才のひらめきより、機会の分析から生まれます。凡人にもできる、が希望ですね。

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@nagakawa_wb 本当に怒りに任せた判断をしていないのか、怒ったふりをしている時は本当に怒っていないのか、冷静に振り返ってみられると良いかと思います。

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怒りが湧いたら、まず一晩置く。感情で打った手に、良い結果があった試しはありませんからね。

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@tenpeco 自分が怒っていることに気づけるかどうかがポイントですよね！

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@nagakawa_wb 本当に？

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@nagakawa_wb 比べる相手も必要になります。

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強みの上に事業を築く。自社が一番得意なことは何か、言い切れるようにしておきたいですね。

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「もし失敗したら」を「もし上手くいったら」に言い換える。それだけで、心の向きは変わりますね。

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「社員の不満」を真正面から受け止めてはいけない。2割の言葉の裏にある「残り8割」の真実｜梅木駿太｜（同）Re-FREE代表 @shunta_umeki https://t.co/53djCalnwv

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報告書の数字より、現場とお客様の生の声。外に出ることでしか見えない真実がありますね。

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心が消極に傾く日もあります。そんな日は無理に戦わず、姿勢を正して深呼吸ひとつ。それで十分ですね。

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時間だけは、借りることも貯めることもできません。だからこそ、何より丁寧に扱いたい資源ですね。

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悲観は感情ですが、楽観は意志です。明るく構えることは、経営者の大切な仕事の一つかもしれませんね。

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お客様は誰か。この単純な問いに、まだ答え切れていないかもしれない。何度でも問い直したいですね。

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朝の心が、一日の品質を決めます。鏡の前でにっこり笑ってから、仕事に向かいたいですね。

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@nagakawa_wb 部内勉強会など、当たり前になっているものを見直すことが肝です。

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新しいことを始める前に、何をやめるかを決める。劣後順位をつける勇気が、集中を生みますね。

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「変われない」のは能力不足ではない。脳が仕掛ける心のブレーキ｜梅木駿太｜（同）Re-FREE代表 @shunta_umeki https://t.co/7zs67nu1ft