深田幸太郎｜経営企画

株式会社manebiで経営企画やってます
BtoB SaaSの経営管理やマーケティング周りのことをつぶやきます
つぶやきは個人の見解です

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

セミ鳴いてる
夏じゃん

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@sh0g0kun 結局マーケで持っちゃうのあるあるですよね笑

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@gakuton_uxd @kreveve 威圧感○

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@nisiwako ちょうどダッシュボード組み直そうと思ってたので参考にさせてもらいます！

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

やっぱり活用シーンごとに切り口変えてダッシュボード作ったほうがいいな

[西脇 純平@AIカンパニー @nisiwako]

ISマネージャーと昨日話してたらやっぱり

・マーケとの対話用
・ISメンバーとの対話用
・セールスとの対話用

３つダッシュボード作ってた。
ざっくり言うと主な切り口がチャネル別・個人別・企業属性別となる感じ。

これはいいなぁ👏

[表 孝憲 ミツカリCEO / TI総研 所長 | (おもて たかのり) @takanori52]

早期離職コスト試算サービス始めたので、事例を用いて早期離職コスト算出の根拠なども書いてみました。試算用スプレッドシート付きです！RTなどしていただけたら泣いて喜びます！

早期離職コストを計算してみました!｜人生の転機に読むノート @takanori52 #note https://t.co/s38QDNGHAq

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

ナーチャリングの施策はIS主導で進めた方がうまく接続できそう

[福井慎也 @shinyafuk]

今月からセミナーの運営主体をISに移管。

マーケではなくISで持つことで、
セミナーをISの活動に最適化する動きが図れる。

マーケとISでお互い近寄った視界で話せるので良さげ。

[田中大介/チューリング株式会社COO @DaisukeMAN]

The Model型の分業オペレーションを組んでいるSaaS企業のみなさん、「椅子職人の悲劇」に陥ってはいませんかね？

"ザ・会社改造--340人からグローバル1万人企業へ (日本経済新聞出版)"（三枝匡 著）より
https://t.co/pLFkFDgoIU

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@wsd2404 ありがてぇ
オーダーメイドと迷ってるけど返品可能なら両方試すのありだな

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

最近寝つきが悪いのと肩と首のこりがひどいので高い枕買おうか迷ってる

誰かおすすめの枕あったら教えてほしい

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@_elemenop 胡散臭さに関しては定評があるから

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@_elemenop 証明写真味あふれるアイコン

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@takehiro0268 ありがとうございます！
オーダーメイドはいいってよく聞くので最寄りの店舗行ってみます！

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@yukimori1213 なるほど…。それ聞くとちょっと買うの躊躇しちゃいますね。

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

セールスフォースのダッシュボード設計しようとしてたらいつの間にか会議体の整理してた

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

ほーん https://t.co/OhMAwz4FA7

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

@inaba_desu ぜひ拝見したいです！

[深田幸太郎｜経営企画 @sicngk]

毎年恒例1人ダッシュボードワークショップやるかー