Remember: People do not resist change.
People resist coercion, and coercive change methods.
People resist restriction of their freedom.
https://t.co/6BEhBYG1Qx #betacodex#openspacebeta
"Die Krux der Betriebswirtschaft: Anders als in der Medizin, Physik oder den Naturwissenschaften werden überkommene, obsolete Theorien und Methoden nicht automatisch durch neuere, leistungsfähigere abgelöst." Aus Kaputtoptimieren und Totverbessern von Niels Pfläging
"Was wir als Veränderungswiderstand interpretieren, ist intelligente Erwiderung auf Inkonsistenzen zwischen Organisationsmodell und beabsichtigtem Zustand." , Silke Hermann und NIels Pfläging
Highlights von der 5-Jahresfeier zu OpenSpace Beta. Der leistungsfähigste Transformationsansatz der Welt,erläutert von seinen Schöpfern @silkehermann und @NielsPflaeging, sowie von @DanielMezick, dem Erfinder von OpenSpace Agility. #betacodex#agile
Die managementbasierte Unternehmensführung ist heute ausgereizt, ausgelutscht und längst nicht mehr verbesserungsfähig. Kaputtoptimieren und Totverbessern #betacodex#beta#management@NielsPflaeging
"Die beste Vergütungsformel ist diese: Bezahlt die Leute gut, bezahlt sie fair, tut dann alles Menschenmögliche, damit sie das Geld vergessen können." Alfie Kohn #betacodex#beta#management#leadership
"Zu Hause benehmen sich Menschen wie verantwortungsvolle Erwachsene. Warum behandeln wir Sie wie Heranwachsende ohne Freiheiten, Sobald Sie zur Arbeit kommen"? Ricardo Semler #betakodex#beta#leadership
"Ständiges Flippen ist das Einzige, was es in Veränderungsarbeit gibt. Während Change Management normalerweise dazu führt, dass ‚am Menschen gearbeitet‘ wird, beschränkt sich Change-als-Flippen konsequent auf die”gemeinsame Arbeit am System“." @silkehermann und @NielsPflaeging
„Das Geld zahlen wir ihnen, nicht weil sie die Arbeit erledigt haben, sondern damit sie die Arbeit erledigen können.“ Aus der Biographie "Womit ich nicht gerechnet habe", von Götz Werner
Während Change Management normalerweise dazu führt, dass "am Menschen gearbeitet" wird, beschränkt sich Change-als-Flippen konsequent auf die "gemeinsame Arbeit am System. "VON HIER NACH NEU IM JETZT: CHANGE ALS FLIPPEN",
von Silke Hermann und Niels Pfläging, BetaCodex Network."
Niemand Geringerer als Peter F. Drucker, einer der Überväter des sogenannten „modernen Management“, stellte konsterniert fest: „Das Meiste, von dem, was wir Management nennen, erschwert es den Menschen, Ihrer Arbeit nachzugehen!" von Niels Pfläging